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　　近来读到徐叔衡先生谈上市公司治理文化建设的新作——《制衡 均衡 平衡》。全书旁征博引，有的放矢，将公司治理文化建设这样一个宏大命题以随笔的形式娓娓拆解，历史人文典故穿插其间，令人耳目一新。

　　作者徐叔衡先生上个世纪90年代曾先后担任江西省体改委副主任、江西省证券管理办公室主任、江西证监局局长等职务，多年来身处监管第一线，对上市公司治理建设有很多切身的感触。基于多年的观察，他认为，公司治理的核心在于权力制衡，尤其要加强股权制衡，由几个大股东共同分享控制权，通过内部牵制，使得任何一个大股东都无法独自控制公司，以实现互相监督，抑制内部人掠夺。事实上，控股公司先天性具有“一股独大”倾向，在缺乏有效制衡的情形下，极易养成内部人控制、关联交易、违规担保等坏毛病，严重侵害上市公司和投资者利益，这方面例子不胜枚举。虽然股权分置改革在某种程度上改写了“一股独大”历史，但国内诸多上市公司股权目前仍然高度集中，缺乏有效制衡手段，治理隐患不容忽视。

　　要对绝对权力进行制衡，管住公司一把手和政府部门的伸手尤为重要。作者认为，完善公司治理，必须消除一把手的绝对权力，防止个人专断。诚然，在国内证券市场上，多少教父级人物掌控的上市公司其兴也勃焉，其亡也忽焉。公司因这些所谓的能人而崛起，又因这些能人而败亡，带给各方的教训极其深刻。另外，有些国有控股公司治理不佳，与政府伸手过长难脱干系。因此，必须改变政府部门对公司大股东无原则的干预或袒护行为，弱化个人威权，更多地发挥集体领导作用，对公司一把手权力进行分割。

　　在外部制衡手段上，上市公司监事会的作用必不可少。有心人士或可发现，在国内上市公司中，敢于跟公司大股东较劲较真的监事会并不多见，通常的情况是股东大会通过的事项，监事会跟着OK。作者引述明朝言官敢批皇帝逆鳞、震慑群臣的典故，建议上市公司应起用有知识、懂法律、敢较真、不计较个人得失的人出任监事，不怕碰硬，让监事会切实担起监督之责，而不仅仅是走形式走过场。

　　公司治理本质上属于利益关系安排，均衡平衡是题中应有之义。上市公司、各类股东、高管、投资者共同构成公司治理利益链条，各方利益均应得到尊重和照顾。作者认为，良好治理制度的建立，是一个博弈的过程，既要争取自己的利益，又要照顾别人的利益，还要关照整体利益。在对权力有效制衡的基础上，均衡各方利益，使组织成员心平气顺，心理平衡，形成合力。俗话说，马儿能吃草，才能跑得好。纵观治理做得比较出色的国内上市公司，很多都对高管实施了不同程度的股权激励，以此激发他们做大做强公司的积极性。

　　完善公司治理，乱世固然须用重典，要加强制度建设，加大对各类违法行为的惩戒，但软性因素同样不可忽视。作者结合自己的亲身监管经历，提出“文武相济”的概念，在书中反复强调了公司治理文化建设的重要性。股东要种好自己的责任田，匡正自身行为，不插手干预公司的具体经营事务，不错位和越位。大股东要有能人治企意识，放弃“保姆”思想，相信自己选中的经营班子，有“楚庄绝缨的雅量”和“冯谖收‘德’的胸怀”。在重大经营决策过程中，杜绝大股东“一言堂”，提倡百家争鸣和思想交锋的良好议事氛围，发挥集体的智慧。融洽股东间关系，消弭股东间内耗，不能让公司背着包袱前进。

　　诚信是契约社会的基石，也是证券市场赖以生存的根本，书中对此不吝笔墨。在各种非正当利益驱使下，有的上市公司和高管就是自作聪明，喜欢打擦边球和钻空子。比如，在信披方面敷衍塞责，竹筒倒豆子；有的甚至玩文字游戏忽悠投资者。作者提出，上市公司诚信建设是一项系统工程，需要采取多方面措施综合治理，持之以恒地抓下去。这其中特别重要的是，公司高管要从用人源头上把关，大量起用诚信之人，让诚信者主事，这是加强诚信建设的根本。另外，在监督方面，提出“监督者与被监督者地位要平等”、“监督者与被监督者应当利益攸关”等观点，强调方式方法的重要性。

　　中国上市公司治理框架经过多年打磨，现已基本成形。经过一系列专项整治，国内上市公司治理面貌有了改观。但公司治理牵涉到方方面面利益，系统而复杂，绝非一朝一夕就可以大见成效的。相关数据显示，自今年初至8月31日，A股上市公司共收到63份处罚，而在2010年和2009年两年，中国证监会、深沪证券交易所等对A股上市公司发出52份处罚。曝光的双汇发展瘦肉精事件、紫金矿业溃坝等更成为千夫所指。上述现象警醒我们，公司治理是一场马拉松战役，辛苦而漫长，不可松懈。《制衡 均衡 平衡》一书，为各方深入探讨如何刚柔并济、假文化道德之力直指人心，培育诚信健康的上市公司治理文化，提供了有益的借鉴。