证券时报多媒体数字报

　　1976年8月31日，当先锋500这只以标准普尔500为标的指数的全球首只指数基金发行时，市场非议无数。当时人们很难理解，简单买入并持有整个指数篮子的所有股票，是一种投资策略，甚至还会带来比主动选股更好的收益。35年过去，先锋500成为先锋基金集团旗下最强劲、利润贡献最大的产品。

　　一只好产品，生命力可以强劲到足以养活一个公司。正因如此，近几年国内基金创新潮起。长久以来，对于基金公司股东和管理层而言，投资和销售才是公司发展的战略重点，小小的产品设计不足以谋全局。而随着成功的产品创新不断给遭遇瓶颈的基金业带来意外惊喜，各大公司开始领略到创新的魅力。

　　从创新结果看，部分基金公司通过创新成功实现了突围。例如，国联安基金自2010年以来，结合公司实际情况及渠道特点，因地制宜先后推出国联安双禧100指数分级基金、国联安信心增益债券基金以及国联安大宗商品ETF，产品不仅赢得了掌声，也赢得了规模。

　　同时，基金业也不乏流于表面的所谓创新，不过最终结果证明这并非真正的创新。有的基金公司表面创新后尽管赢了天量规模，却输了基民口碑。创新是把双刃剑，为了创新而创新、为博眼球搞噱头吸引投资者的创新、只顾短期利益不顾长期发展的创新，这些置投资者利益于不顾的创新，最终都难免剑走偏锋。

　　总之，创新要立足实际，以客户利益和需求为导向，根据各自实际情况因地制宜。 （张哲 程俊琳）