证券时报多媒体数字报

　　一家知名企业拟办一份内刊杂志，取名《和声玉振》，与中国古代儒家文化中的“金声玉振”仅一字之异。

　　“金声玉振”语出《孟子·万章下》。孟子对孔子有过这样的评价：“孔子之谓集大成。集大成者，金声而玉振之也。金声也者，始条理也；玉振之也者，终条理也。”“金声”、“玉振”表示奏乐的全过程，以击钟（金声）开始，以击磐（玉振）告终。以此象征孔子思想集古圣先贤之大成，赞颂孔子对文化的巨大贡献。这种文化传承历久弥珍，2008年北京奥运会颁奖仪式音乐“金声玉振·茉莉花”就是见证。

　　这家企业内刊取名《和声玉振》，在文化上与金声玉振是一脉相承的。但“金声”强调的是圣人之集大成，“和声”则强调集体的共鸣。从更广泛的意义说，“和声”，贵在“和”。和者，和谐也，和气生财也，融会贯通也。不单仅是乐团中各种乐器的和声，它更源于生活，生活中的和声往往既让人陶醉，又让人清醒。

　　记得韩国有一部催泪电影就叫《和声》，片子讲述因错失杀死丈夫的女犯人贞慧在狱中生下了儿子珉宇。这个来之不易的小生命对贞慧的意义重大。然而，监狱毕竟不是养育孩子的地方，等到珉宇长到18个月，监狱必须要为他找到一个收养家庭，这对贞慧来说心酸且无奈。五音不全的她决心组织一个犯人合唱团，参加监狱警官的唱歌比赛，以此换取能在儿子离别前再见上一面。

　　片子不止一次地强调尊严。人要活得有尊严，哪怕有外部强大的力量去践踏，但起码内心中人类高贵的自尊不能低头。片中还看到一种追求，无论你身处何种情形，请不要放弃自己的追求——你可以不漂亮，可以不杰出，可以不优秀——但不可以不追求。导演只是用一种人类普遍的真理——音乐和声，来暗喻人生众多追求之一。在你看了影片之后，能否汲取勇气去做些想做的事情，哪怕觉得不可能，就像那群监狱中可爱的女主人们执意要搞合唱团一样，她们能成功和声，我们又为何不能？

　　当今世界，和声是和谐的先声。无论中国汶川大地震，还是日本福岛大海啸，在一个城市遭殃时，全世界的声音联合起来，穿越了时空和国界，形成了团结的主旋律、宏伟的和声……

　　回到企业层面，科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理呵斥，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的蜕变，才会有管理效应的“和声”；只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献风气，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高层次的“玉振”。现代意义上的儒商，不只是一般的职业称谓，而是商人最高层次的价值定位，是传统与现代的文化链接，既表现为传统人文精神的张扬力，又体现出现代经营理念的开放性。

　　儒商思想可以在一定程度上调节市场经济的秩序，抑制市场经济带来的负面影响。西方价值观的冲击造成了我国市场活动秩序的不同程度的混乱，带来了一系列消极的社会问题，如道德滑坡、信仰危机等。这些现象不仅严重污染了社会生活，而且极大扰乱了市场经济健康有序的发展。可是，儒商思想中关于以义去取利、诚信为本的商业道德观的提倡与发展，将可以促使人们去正确地认识和处理谋利与守义、个人利益与社会利益、经商与为人的关系，从侧面调控市场经济发展过程中的失序现象，抑制市场经济发展中带来的负面影响。

　　儒商思想中还有一个重要方面是慈善事业。中国几千年儒家文化积淀和现代企业理念的融合，造就了21世纪一批现代儒商和儒家经济学者，慈善是他们事业的一部分。在今年4月份公布的2010年福布斯中国慈善榜上，大连万达集团董事长王健林以10亿元独居单笔捐赠榜首；在《2010年胡润慈善榜》中，余彭年连续五年蝉联“中国最慷慨的慈善家”，五年间余先生捐款总数是62亿元，排名第二的世纪金源黄如论是29亿元；今年6月，百度李彦宏、微软盖茨中美两位首富在公益慈善领域首次握手，签约建立公益同盟……但整体来看，1000万中国企业中有捐赠记录的不到百分之一，不过10万家。许多人抱怨“中国企业家为何慈善不起来”，各界关于“企业公民论”、“企业社会责任论”的讨论此起彼伏。即使热心公益的企业家，其慈善观也不尽一致。王健林认为：慈善才是永恒的不动产。蒙牛集团创始人牛根生表示：财富的归宿是慈善。余彭年感慨：好事难做、善门难开。做慈善也和做生意一样，需要精明。陈光标的慈善狂言是：中国需要我“暴力行善”。娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后的慈善名言是：“救急不救穷” ……儒家经济学者茅于轼则指出，“企业公民”也好，“企业责任”也好，根本是对人生的意识。人活着到底是为了什么，要想清楚。核心思想应该是：让你周边的人、让大家幸福，你才会有真正的幸福。反之，你的幸福不会持久，甚至难以存在。因此，企业家的心态与企业家的生态是连在一起的。

　　显而易见，真正的企业文化是一个企业的灵魂，是这个企业带头人的胸怀和气质在企业管理中的具体表现。产品技术可以跟别人学，管理经验可以向别人借鉴，企业文化的凝聚铸成，则靠带头人的潜心修炼，通过企业家自我修炼打造出来的独特企业文化才可能成为企业之魂！它具有唯一性、不可替代性，这样的企业文化才会产生“和声玉振”的力量。让我们期待着更多的《和声玉振》企业内刊问世来记录下这一切吧。