证券时报多媒体数字报

　　证券时报记者 唐曜华

　　10月，从支行客户经理岗位转到银行后台部门的小杨，自认为已经从揽存的压力中解放了出来，然而一个月后她就失望了。

　　小杨主动申请转岗至后台部门，原以为能摆脱拉存款的压力，没想到12月又被摊派了500万的存款任务。“以前在一线还好，现在转到后台接触不到客户，还有这么高的拉存款任务，真不知道怎样才能完成。”小杨十分苦恼，揽储压力之大已快让她喘不过气来。年底后台服务部门的事务本来就繁多，已让小杨忙得焦头烂额，上述规模存款任务简直是不可能完成的任务。虽然500万已比她当客户经理时的每月数千万元存款任务少了许多，但担任客户经理时接触的客户较多，而在后台部门工作完全接触不到客户，此外也没有太多时间去开拓客户。

　　今年存款大战硝烟弥漫的程度仍让小杨心有余悸。“以前一到月末就拼命给客户打电话，厚着脸皮让客户把存款转过来，帮忙完成任务。”小杨说。

　　虽然揽存压力历来都有，但今年难度明显增大。“以前稍微努力就能完成任务，今年因为各家银行都在争夺，客户也更精明了，常常比较哪家银行开出的条件更有吸引力。”小杨说。

　　小杨还在担任客户经理时，所在的银行并不允许客户经理通过送礼等方式拉存款，于是免不了有客户被其他银行开出优厚条件“挖”走，她也只能眼睁睁地看着客户流失。小杨只好通过销售高收益的理财产品来吸引客户存款资金，但高收益理财产品的购买起点动辄百万，要找到拥有百万资金的客户并不容易。

　　由客户经理岗转到后台部门，小杨的揽存压力依旧如影随形。年末是银行揽存大战中最艰苦的时点，不少银行将存款任务分摊到所有部门，掀起全员拉存款潮。 　（本版制图：吴比较 制表：唐曜华）