证券时报多媒体数字报

　　张总哭了！憋了很久的眼泪，流在这个冬天的一次朋友聚会上。

　　出生于内地一所小县城的张总，现在是深圳一家私营企业的老板。张总从事的是出口型装饰品加工行业，目前麾下员工100多人。经过20多年的打拼，张总可谓事业有成，眼下他的公司以年产值计算，在同行业中可以排进前五名。

　　2005年前后，是张总工厂的鼎盛时期——麾下员工有300多人，业务红火，盈利可观。彼时的他，抱着“衣锦还乡”的想法，在老家争取到一个“县政协委员”的职位。当然，为了戴上这顶“红帽子”，张总也付出了物质上的代价，比如捐款给老家修公路，或者捐助老家贫困山区的学子等。这是一种有中国特色的“光耀门楣”与“老板进政协”现象，文化积淀深厚且极具认同度，张总也未能免俗，戴着“红顶”的他，感觉很爽。

　　有道是，“花无百日红，生意有寒冬”。2008年金融危机爆发，来自海外的订单急剧减少，张总的公司业务告急，一方面员工不断流失，另一方面利润空间不断萎缩。2009年，国家实施积极的财政政策和宽松的货币政策，加上海外订单数量反弹，张总的经营窘境有所缓解。然而，2010年后，随着信贷政策再度收紧和国内外经济形势的恶化，张总的日子更加难过起来。

　　“漏屋遭遇连天雨”。2011年下半年，张总工厂所在地被一家房地产开发商看中，经过谈判，深圳市政府决定将该地块使用权拍卖给开发商，这样一来，张总的工厂必须搬迁。基于降低经营成本的考虑，张总打算将工厂迁移到地价相对低廉的惠州市。

　　规划敲定了，但是缺钱。对于张总开办的这类中小民营企业，势利的银行是不肯雪中送炭的。怎么办？张总想到了从职工内部融资。具体而言，就是将公司的一部分股权转让给内部职工，按照张总的设想，如此不仅能够解决资金的燃眉之急，还能通过股权激励留住公司骨干员工。没想到，张总公布股权融资方案后，公司内竟无一人响应。员工都担心公司会出问题，对于公司的股权既羡又怕，集体观望。

　　张总手下的一位中层管理干部，是我的高中同学。2011年底，这位老同学特地就“要不要买公司内部股票”一事与我多次切磋。我的建议是：如果风险可控，不妨适当买一些。几天前和这位老同学一起吃饭，才知道他到现在还没有出手。“张总现在资金确实很紧张，”老同学说，“我虽然想帮他一把，但公司其他同事都观望，我也不好意思当出头鸟。”接下来再聊，就发掘出“张总流泪”的故事。

　　想当年，“红顶”企业家张总何等豪迈！在家乡做善事时，他动辄出手几万甚至几十万，只为图个好名声。如今落难深圳，那顶“政协委员”的红帽子却不能给他带来一丝帮助。不仅如此，家乡那些官员来深圳办事或者旅游，都得张总接待。据张总透露，光这一块，每年的接待费都有将近30万。公司生意兴隆的时候，这几十万当然不在话下，但眼下张总生意艰难融资无门时，还得打肿脸充胖子伺候家乡来深官员吃好喝好，此中苦楚，只有强憋在心里。

　　在近期的一次朋友聚会上，谈到目前生意不好做时，一位朋友（他也是深圳一家私企老板）借着酒意，批评张总“死要面子活受罪”，一个理由就是：如果不受“政协委员”这顶帽子所累，只管踏踏实实做企业，现在张总手头至少可以多拿出几百万现金，其公司也不至于如此狼狈。这话刺中了张总的痛处，他禁不住哽咽起来，眼泪滂沱。

　　尽情地哭一回吧！“红顶”企业家。希望这终于得以释放的眼泪，能让你有所清醒！也希望你能拿出当年创业的智慧和韧性，渡过难关，迎接严冬过后的三春暖阳！