证券时报网络版郑重声明经证券时报社授权,证券时报网独家全权代理《证券时报》信息登载业务。本页内容未经书面授权许可,不得转载、复制或在非证券时报网所属服务器建立镜像。欲咨询授权事宜请与证券时报网联系 (0755-83501827) 。 |
克服“木桶短板” 2012-01-14 来源:证券时报网 作者:陈 楚
证券时报记者 陈楚 并购基金在资本市场上是“皇冠上的明珠”,宋晓明深有体会的是,执行力决定了并购的成败。执行力包括操作能力、资源整合、创造性和研判等多方面的能力。无疑,这对并购基金的管理人有着极高要求,不仅眼界要全面、专业知识要精湛,还需具有较强的谈判能力、社会交往能力,包括对各种游戏规则的熟稔。 “做并购基金的管理人,对自身综合素质的要求好比木桶短板理论,任何一个短板都可能导致并购项目失败!”在宋晓明看来,并购项目涉及的利益方太多,操作流程和其他领域大不一样,很多时候,并购基金管理人还需要有较好的行政资源、市场资源,尤其要善于对并购企业进行战略定位,具有高度的前瞻性。 “任何并购方案都不会是最优方案,一定是克服各种难题、平衡了各方利益之后的结果,做并购基金对人的要求可能比通常的投资要复杂几千倍!”宋晓明说,创业的经历对他目前从事的并购基金管理工作帮助颇大,使得他不仅从理论上,更从实战操作中了解了上市公司并购的方方面面。 本版导读:
|