证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮咨询网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ） 。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议

  ■

  １．３ 公司年度财务报告已经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．４ 公司负责人简伟文、主管会计工作负责人王德发及会计机构负责人（会计主管人员）汪波声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

  ■

  ２．２ 联系人和联系方式

  ■

  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元

  ■

  ３．２ 主要财务指标

  单位：元

  ■

  ３．３ 非经常性损益项目

  √ 适用 □ 不适用

  单位：元

  ■

  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

  ■

  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

  ■

  §５ 董事会报告

  ５．１ 管理层讨论与分析概要

  （一）报告期内公司经营情况

  １、公司报告期内总体经营情况

  ２０１１年，金融危机后的第三个年头，全球经济复苏前景仍不十分明朗。北美市场受制于美债危机波折起伏、主权信用评级下调等一系列问题，经济复苏动力不足；欧元区债务危机持续蔓延，不仅使得欧洲经济萎靡不振，陷入轻度衰退，也对全球金融市场和世界经济造成冲击。在这样的大趋势下，中国等新兴经济体也难以独善其身。受欧债危机和美债危机影响，市场需求不足；同时，能源等生产要素价格以及劳动力成本的上涨所带来的通胀压力，人民币升值等因素，都对公司的小家电出口业务造成了较大影响。

  鉴于宏观形势疲软的大环境，公司适时调整了经营战略，着力于产品结构的调整并初显成效。报告期内，公司经营管理层围绕年初确定的经营目标，重点做了以下工作：（１）对２０１０年度的销售情况进行了认真分析，及时调整和优化产品结构，并适时提高了产品的销售价格；（２）狠抓“开源、节流、挖潜”工作，持续推进降成本工作，取得了较好的效果；（３）公司进一步加强了汇率管理工作，亦取得了不错的成果。上述措施的配合，使得公司总体盈利情况有了一定的增长。

  ２０１１年度，公司实现营业总收入７４，３４４．４０万元，较上年同期下降３．３５％，营业利润２，１７２．２３万元，利润总额２，１０７．３３万元，净利润１，６７３．４６万元，分别较上年同期增长４３．７４％、２９．９０％和３８．６１％。

  （二） 公司对未来发展的展望

  １、小家电行业发展趋势分析

  随着国家“十二五”规划的稳步推进及《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》的出台，小家电行业未来几年的发展主线就是结构调整、产业转型升级，以技术创新为核心，以节能减排和资源综合利用为主导，通过产品结构、产业结构、市场结构调整，产业合理布局，引导行业向质量效益型方向发展。因此，结构调整将成为未来发展的主旋律，“节能环保”是小家电行业发展的必然趋势。

  伴随着消费者需求的进一步细分及对家电品质、便捷性要求的提高，小家电行业还将体现以下发展趋势：１）随着居民对生活品质要求的不断提高，一些改善生活质量、功能创新、健康的产品得到市场进一步认可；２）“时尚”受关注，时尚可以说是消费者购买小家电产品动机中的外在诱因，小家电产品外观的工艺品质感，诱惑着时尚人们的购买欲望；３）一体化需求整合趋势，随着人们对家居设计的简洁、方便要求的进一步提高，还要求小家电产品与厨房的整体风格相匹配，让厨房美观舒适，视觉一体化，所以集成式的厨房设计与嵌入式家用电器结合成为潮流趋势。

  ２、公司未来发展机遇、挑战

  据《２０１０年度中国小家电市场消费者调查报告》显示，近几年小家电市场复合年增长率达到２５％。然而，从每户家庭拥有量来看，中国家庭的小家电保有量仍然偏低，数据显示，发达国家平均每户家庭的小家电拥有量近４０种，而中国大中城市每户家庭小家电平均保有量还不到１０种，市场容量远未饱和，中国小家电市场发展潜力巨大。公司作为小家电行业内的高新技术企业，在研发、客户资源上具有较强的竞争优势，将根据自身情况，积极调整产品结构，在继续保持原有主导产品发展的同时，突出具有智能化、低碳技术的产品，不断适应变化中的市场需求，全面提升企业的经营规模和产品市场核心竞争力。

  但是在享受市场发展及产业结构升级所带来好处的同时，公司也不得不面对很多方面的难题，如国内的内需动力仍显不足、劳动力市场转型所带来的结构性用工短缺、技术与人才缺少支援等问题；同时，世界经济复苏的基础仍然脆弱，金融领域的风险未完全消除，外部环境的不稳定、不确定因素依然很多。此外，公司还要面对原材料价格波动、人力成本上升、人民币升值等不利因素，这都给公司的经营管理工作带来极大挑战，从而影响公司产品竞争力和盈利能力。

  ３、面临的风险及应对措施

  （１）市场风险

  目前全球经济受欧债危机等多重不利因素影响，复苏的前景不十分明朗，影响小家电产业发展的不稳定性因素依旧存在，公司产品订单量、销售价格及毛利率均存在一定的市场风险。此外，小家电行业竞争激烈，同质化行为较为普遍，但行业内新技术、新产品亦不断涌现，用户消费偏好变化迅速；尽管公司在研发、设计、生产、管理能力等方面不断进步，核心竞争力提升显著，但公司下游客户如果出现严重不利的市场消费偏好变化等情况，或公司推出的产品无法适应市场需求，将可能影响到公司未来的盈利情况。

  对此，在维护和巩固现有市场和客户的基础上，一方面，公司将继续采取积极措施，加大国外新兴市场的开拓，促进销售增长，推进市场结构调整，降低市场波动风险；另一方面，公司将努力开发和推广新产品，继续调整和优化产品结构，并发展自主品牌。

  （２）经营风险

  ａ、原材料价格波动的风险

  钢材、铝材等大宗材料是公司产品的主要原材料，材料成本占主营业务成本的比例大，未来大宗材料价格上涨或大幅波动对公司的业绩有很大影响。

  针对主要原材料价格的上涨和波动风险，一方面，公司将结合原材料价格的上涨和波动情况，适时与客户进行产品销售价格调整的谈判；另一方面，公司将努力挖潜，通过加强内部管理、节能降耗来消化成本上涨的压力。

  ｂ、海外市场变化的风险

  公司出口额占年度销售总额的比重大，海外市场的销售对公司销售收入的影响较大。公司出口产品主要是电饭煲、电烤炉等小家电产品，主要销往美国、日本、欧盟及东南亚等地，这些国家或地区的政治经济局势、双边贸易关系、进出口政策等因素都可能影响到公司产品的海外销售。另外，公司主要客户三洋被松下收购后，后续与松下合作情况的顺利与否，对公司的经营业绩也会有较大影响。

  对此，公司将通过合理调整产品结构、提高产品的附加值、加大高毛利产品销售比重；加强与客户沟通，深入研究市场消费需求，提高对市场变化的应变能力；着力完善公司经营管理的内部控制体系，在产品质量控制、认证、交期等方面及时满足客户要求。

  ｃ、人民币升值及汇率波动风险

  公司主要产品以外销为主并以美元结算，美元等主要结算货币的汇率大幅波动将直接影响公司的经营业绩。

  针对汇率波动风险，对此公司采取以下措施：第一，公司将采取银行远期结汇的方式来控制汇率风险；第二，公司将通过加强内部管理和市场开拓，提升公司的核心竞争力，提高议价能力，通过产品售价的提高抵消汇率升值带来的经营损失。

  ｄ、人力资源成本上升的风险

  近年来，由于国内劳动力价格的持续上升，人力资源成本增长较快。在目前小家电行业充分竞争、微利的情况下，若人力资源成本继续增长，将影响公司的盈利水平，对公司的经营带来很大压力。

  为此，公司以提高人员工作效率为核心，完善人力资源管理机制。一方面，公司将从内部挖潜入手，实行人力资源的合理调配，充分发挥现有人员的优势；另一方面，将推行具有激励作用的薪酬及考核评价制度，将全体员工的薪酬与公司的业绩紧密挂钩，提高员工工作的主动性和积极性。同时，公司还将积极引进先进技术、设备，提高装备的自动化水平，通过提高劳动生产率实现企业增长方式的转变。

  ４、未来发展规划及２０１２年经营重点

  在中国家电行业“十二五”发展规划实施阶段，小家电行业都面临着市场增长带来的机遇，需要从原材料、核心零部件、制造、服务等整个产业链进行全面升级。公司将把结构优化调整、产业转型作为下一步发展的主攻方向；坚持把技术创新作为企业核心竞争力的关键；坚持把降本增效作为求生存促发展战略的主要着力点；坚持把管理提升作为结构优化的强大动力；坚持把企业与个人共成长同发展作为各项工作的出发点与落脚点。

  根据小家电行业的发展趋势，结合企业的实际情况，必须清醒认识目前的形势和自身存在的问题，要正视困难和压力，敢于创想，转变经营思路。要在稳定出口业务的基础上，将经营工作重点放在国内市场的拓展和品牌的扩张上。

  同时，以产业转型升级、结构调整为契机，充分利用公司已进入资本市场平台的优势，对发展前景广阔、符合公司发展长远趋势、盈利能力强的新兴产业、新领域的进入进行认真分析，大力推进资本运作，逐步实现公司战略转型，从而有效降低小家电业务的风险，保障公司可持续发展。

  为实现上述发展规划，公司管理层提出了２０１２年的工作主题：搭平台、建机制、抓增长、促发展，树立 “面向市场”、“面向客户”、“面向终端”、“主动求变”的意识导向，并将着重抓好以下几个方面的工作：

  （１）明晰发展战略

  坚持以市场为导向，坚持实施“外转内，民转商”的战略调整，首先，大力加强内销业务的拓展，充分利用公司的技术优势，积极投入市场资源，加大自有品牌市场开发力度；整合社会资源，加快产品的推出速度；建立专门的营销团队，实现新兴渠道的突破。其次，继续开拓外销业务新的增长点，加强营销团队及能力的建设，主动开发及整合部分产品。最后，积极探索新的营销模式，大力加强商用业务拓展。

  （２）提升技术创新水平，增强核心竞争力

  切实加强和完善技术创新体系建设，充分发挥“广东省省级企业技术中心”、“广东省家用电热器具工程技术研究开发中心”的作用，加快新品研发，争取国家政策扶持。同时，加强与科研院校的合作，引进高端技术人才，提高公司的竞争实力。

  （３）加强质量管理工作

  产品质量是企业的核心基石之一，不重视质量的企业是没有未来的。公司贯彻落实全面质量管理思想，质量管理要向前介入和延伸。只有产品质量经得住市场的检验，“伊立浦”的品牌定位才能被客户接受和传播，为市场的拓展提供坚实的后盾。

  （４）打造高效的后台运营体系

  首先，强调计划的严肃性和刚性，良好的计划性是组织流程顺畅运行的条件和保障。其次通过信息化建设为手段，推动业务流程、分析系统的全面改造，建立功能完善、技术先进、内控严密、运作高效的运营管理体系，加强组织、技术、人员和作风建设，为提升公司的核心竞争力和风险控制力提供坚实的运营保障。

  （５）创建积极的企业文化，构筑发展持久动力

  公司将进一步创建积极的企业文化以及诚信、正直、公平、彼此尊重的价值观，树立“诚信尽责、创新开拓、知行合一、守正出奇”工作氛围；建立优胜劣汰的考评体系及员工的退出机制，为公司员工营造良好的工作和生活环境，使其具有良好的归属感，从而稳定公司的人才队伍。

  ５、资金需求及使用计划

  公司经营活动现金较为充足，可以满足为实现未来发展战略所需的大部分资金。与此同时，公司财务结构稳健、偿债能力指标良好，并与银行等金融机构保持良好的资金关系，外部举债能力较强。公司将继续加大现金管理力度，结合战略目标和行业发展，科学决策、稳步扩张，充分利用各种融资渠道，保证公司的持续稳定发展。

  ５．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：万元

  ■

  ５．３ 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

  □ 适用 √ 不适用

  §６ 财务报告

  ６．１ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．２ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

  □ 适用 √ 不适用

  ６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．４ 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．５ 对２０１２年１－３月经营业绩的预计

  √ 适用 □ 不适用

  ■