证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 公司年度财务报告已经中瑞岳华会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．３ 公司负责人郭泽义、主管会计工作负责人刘阳及会计机构负责人（会计主管人员）袁豁声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元

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  ３．２ 主要财务指标

  单位：元

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  ３．３ 非经常性损益项目

  √ 适用 □ 不适用

  单位：元

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  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

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  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事会报告

  ５．１ 管理层讨论与分析概要

  ２０１１年是“十二五”开局之年，公司持续改革创新，加速战略推进步伐，在深刻分析国内外行业和产业发展趋势的基础上，聚焦科学发展，以客户为中心，紧紧围绕“市场和产品开发、运营模式变革、供应链管理、成本管控、子公司管理、新区建设”等中心任务，精心谋划，奋力拼搏，开创了“十二五”发展的新局面。

  公司坚持市场导向，大力开展创新变革，加强市场管理体系建设，积极采取项目管理、品牌推广等措施，实现了稳健增长。全年订货突破２０亿元大关，同比增长２３．８６％。公司大力开拓新领域，全年新领域实现订货５，６３０万元，较去年同期增长６０％，其中电动汽车市场份额较去年同期增长２１６％。公司持续加大国际市场开发力度，参加巴黎航展、德国电动汽车展、第７８届上海电子展等行业展会，向世界展示了公司最新的产品和解决方案，提升了公司的海外市场知名度，同时对爱默生（印度）、阿尔斯通（印度）、Ｐｏｗｅｒｏｎｅ、阿尔卡特·朗讯、斯伦贝谢等重点客户的国外总部及工厂进行实地走访，２０１１年实现外贸订货５，４２２万元，同比增长３３％。

  公司注重客户响应速度的提升，提高跨部门协作效率，针对客户服务、产品研发、成本控制等环节，开展跨部门的计划、组织、协调和控制，客户满意度得到显著提升。公司市场形象和品牌价值在２０１１年得到了大幅提升。公司的商标被河南省工商行政管理局确认为“河南省著名商标”，中国运载火箭技术研究院、爱默生等国内外客户赠与公司“优秀供应商”、“２０１０年度最佳合作伙伴”、“２０１１年度最佳研发支持奖”等评价。公司还获得２０１１年度中国电子元器件连接器板块“最具成长性厂商”、“２０１１年（第２４届）中国电子元器件百强企业第十八名”等荣誉称号。

  公司加速产品结构调整和新产品开发步伐。全年累计实施８５项产品结构调整项目和４６项基础预研项目，实现新品订货８．４亿元，同比增长２６％。经过近两年的研发和技术储备，公司新研产品已经在航空、航天等领域取得批量订单。系统集成产品研制取得了突破性进展，通过参与中国商飞Ｃ９１９项目的联合设计，公司被纳入“中国商飞总装制造中心批准的供应商清册”，正式成为国产大型客机配套研制单位之一，也是目前唯一的一家连接产品配套供应商。

  公司的自主创新能力不断增强。公司申报的“第三代移动通讯用室外光缆连接器”项目列入国家科技部公布的２０１１年度国家重点新产品计划，属于国内首创，技术水平国内领先，目前已广泛应用于通信、广电、固网等领域，降低了国内通信行业对国外产品和技术的依赖，填补了国内连接器行业空白。公司重视和加强知识产权管理，全年申请专利３１７项，获得授权专利２７３项，其中发明专利２６项，国防专利４项，数量和质量均创历史最好水平。２０１１年３月，公司被评为河南省知识产权优势企业。

  公司深入开展运营模式变革，建立了面向客户的交付流程；为贴近客户，公司成立了沙井分公司并新建光纤产品生产线，有力地满足了客户需求的快速增长。公司全面启动合同准时履约管理，２０１１年合同准时履约率提升了近３０％。公司信息化建设紧随战略推进步伐，信息化自主开发能力建设不断加强，２０１１年完成了涉密网和商业网分离，实施了总部、异地分公司、研发中心协同的网络平台建设，实现了ＥＲＰ、ＰＤＭ、ＯＡ等系统的整合及异地化应用。公司试验检测中心顺利通过中国合格评定国家认可委员会评审，取得国家和国防实验室认可资格，标志着公司试验技术和检测能力提升到一个新的高度。

  公司持续创新供应链管理，优化配置采购资源，形成专业、系统的资源管理组织保障，有效提升了公司采购效率，提高物资保障能力；同时坚持资源社会化策略，加大供应资源开发力度。

  公司积极探索并对组织架构进行初步调整，细化内部运营流程，满足客户和市场需求。公司深入推进财务审计工作，持续建设完善财务管理体系，开展全面预算管理，全面监控基于ＥＶＡ模型的各项绩效指标，保持经济运行质量；同时深入实施成本管理，持续完善价格联动机制，通过优化设计和招标、竞价等多种方式降低成本。公司以管理审计为主线，强化过程审计、届中审计，逐步实现监督制度化、行为规范化、管理信息化，积极推进审计工作转型。公司积极开展风险辨识，制作了风险地图，建立风险管理事件库，重新构建了公司风险管理体系。公司持续完善子公司的战略财务管控模式，统一战略和发展规划，建立了责任和考核体系，并进行定期跟踪督促，实施年度绩效考核；加强对沈阳兴华的战略管控力度，提升沈阳兴华财务管理水平。

  光电技术产业基地建设是公司２０１１年的重点工作之一，按照洛阳市政府规划，结合项目实际，公司积极协调处理各种问题，努力推进项目开工前期各项工作，于１１月举行了奠基仪式并全面开工。

  ５．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：万元

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  ５．３ 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

  □ 适用 √ 不适用

  §６ 财务报告

  ６．１ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．２ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

  □ 适用 √ 不适用

  ６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．４ 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．５ 对２０１２年１－３月经营业绩的预计

  □ 适用 √ 不适用

  中航光电科技股份有限公司

  董事长：郭泽义

  二〇一二年三月二十八日