证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 公司年度财务报告已经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．３ 公司负责人陈建忠、主管会计工作负责人邓鹤庭及会计机构负责人（会计主管人员）邓鹤庭声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元

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  ３．２ 主要财务指标

  单位：元

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  ３．３ 非经常性损益项目

  √ 适用 □ 不适用

  单位：元

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  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

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  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事会报告

  ５．１ 管理层讨论与分析概要

  ２０１１年是国家“十二五”规划的开局之年，是“纺织行业调整与振兴规划”实施的最后一年。这一年，欧美债务危机冲击不断，全球经济增长放缓；这一年，国内通胀见顶，政策调控初见成效，经济转型加速，民生保障有力推进。在国内外环境复杂多变的形势下，整个行业积极应对，尽管国内经济增速逐步回落，但社会消费品市场全年总体上仍有增长。面对复杂多变的外部环境，公司坚持以发展为重点，以创新为手段，沉着应对、积极应战，公司运行基本保持稳定，但明显呈现前高后低的走势。

  ２０１１年，在董事会带领下，全公司上下齐心协力，顽强进取，紧紧围绕年度工作目标，坚持公司发展的思路不动摇，保证了公司项目建设稳步推进，新品开发取得进展，内部管理进一步完善，公司治理水平得到有效提升。

  １、经营业绩保持稳定增长。２０１１年全公司完成营业收入１８．５６亿元，比上年同期增长１９．９３ ％。净利润完成２３１９．０９万元，比上年同期增长１０．８４％。

  ２、加大技改投入力度，提高企业装备水平。２０１１年公司根据年度目标，抓技改、抓投入、跨大步，做到一年打好样，三年大变样、四年赶榜样，五年争做“创新转型、超越发展”，坚持把提高色彩差异化、无染彩棉和色纺装备水平作为重要的工作方向；坚持高起点技改，以提高产品档次、产品质量和产品效率。本报告期内先后启动实施滁州霞客的扩能改造项目、黄冈霞客、安兴彩纤的生产配套、扩能项目，公司的生产能力，装备水平得到进一步提升。

  ３、抓品牌建设提高品牌科技含量和贡献率。２０１１年公司按年初确定的抓好品牌建设，提升品牌定位，体现品牌价值和价格方针，加强了对Ｓｅｅｋｅｒ品牌的宣传力度和市场开发力度，建立了一批品牌客户和目标客户。同时强化了Ｓｅｅｋｅｒ品牌的价格管理，实行优质优价提升品牌的贡献率。

  ４、推进绩效管理工作，努力实现双赢。２０１１年公司全面推进绩效管理，提升企业的效率、利润，实现让“员工赢、企业赢”的双赢机制。公司专门成立了绩效管理委员会，召开了绩效管理会议，顺利完成了对员工绩效转训的工作，绩效增长模式推进计划得到有效落实。

  ５、强化人力资源管理，为企业发展储备优秀人才。２０１１年公司坚持把队伍建设、人力引进、培养选拔作为人力资源一项重要工作。不断拓展吸引人才的方法和渠道，与省内外１０余所院校建立联系，先后引进各类人才２５名，建立人才档案２００余份。促进了公司管理水平的提升。

  ６、提倡绿色环保理念，勇于承担社会责任。２０１１年公司在发展壮大企业、不断为股东创造价值的同时，积极承担对职工、客户、消费者、债权人、社会等利益相关者的责任。不断改进工艺，不断做好节能减排和资源循环利用，信守公司承诺，为客户提供优质环保产品同时不断提升客户服务；关注员工成长，鼓励员工发展，维护职工利益，为建设和谐社会和绿色家园履行应尽义务。

  ２０１２年工作思路及重点

  ２０１２年经济工作的总体要求和指导思想是：继续坚持加快实施两大转移，通过推进品牌战略建设，提高产品的科技含量和品牌贡献率，增强企业综合实力；继续坚持加强市场开拓的力度，加大产品研发深度，坚持走产品差异化的道路，不断培育企业新的经济增长点；继续坚持把人才培养作为企业发展基石，为企业发展储备大量的优秀人才；继续坚持以绩效管理为核心，通过完善制度建设来再造企业内部的管理流程；通过进一步完善公司法人治理结构，不断增强企业抗风险的能力；强化社会责任，共建和谐霞客。２０１２年全年计划实现营业收入２０亿元，完成利润总额４，５００万元，归属于母公司所有者的净利润２，６００万元。为此，公司将做好以下几个方面的工作：

  １、稳步实施项目建设，加快公司转型步伐。

  根据产品差异化的要求，我们必须加快项目建设的力度，提升装备水平，奠定发展基础。一是要加大技改投入。根据公司两个战略转移的要求，要加大对设备装备的技术改造投入，提升装备的自动化水平和生产效率，提高纺纱产能，为公司产品向中高档转移奠定基础。二是加快完成滁州霞客募投技术改造项目的建成投产并在此基础上，形成４万锭半精纺生产能力。三是继续实施安兴公司后两条线的填平补齐改造，实现前后产能的配套。四是加强对再生涤纶短纤维生产线的技术改造。

  ２、坚持推进品牌战略建设，提高产品的科技含量和品牌贡献率，增强企业综合实力。

  品牌是企业资产的核心，是企业与消费者之间重要的纽带。通过品牌建设可以更好地加快实现从劳动密集型企业向技术密集型的战略转移，从生产密集型向生产服务型企业的战略转移的步伐。通过把品牌做精、做专、做强、做大，尽快摆脱产品同质化困扰，提升企业产品参与市场竞争的实力。

  我公司的在线添加技术在行业内处于领先地位，充分发挥核心技术的优势，打造品牌，进一步加大纤维差异化、纱线差异化、功能差异化研发，实现纱线产品的高差异化。

  ３、坚持把人才培养作为企业发展基石，多角度新视野，抓好人才培育，为企业发展储备大量的优秀人才。

  人是生产力要素中最积极最活跃的因素，人才是企业利润的源泉，是企业的核心竞争力。加强团队建设，提升高管层、中层、基层和营销人员素质；拓宽人才培养的渠道，拓展人才培养的方式，注重人才培养的效果；建立多元人才培养机制，突出培养创新型人才和复合型管理人才，为公司的发展提供动力。

  ４、、坚持把营销工作作为加大市场开拓，提高市场占有率的重要手段。进一步完善营销系统构建，进一步强化市场开拓的力度，做好客户维护管理，提高售后服务质量。加强出口市场开拓力度，挺进国际市场，要认真研究国际市场规则，及时掌握地区形势、汇率变化、区域贸易规则和贸易文化等方面的知识，发展一批讲诚信、守规则、有发展潜力的国际大客户。

  ５、继续坚持以绩效管理为核心，通过完善制度建设来再造企业内部管理流程。

  管理是企业永恒的主题，通过强化管理我们可以借鉴国内外先进的管理模式、管理理念来优化、提升公司的内部管理水平。

  ６、完善内控监督，防范风险。

  根据上市公司内控规范工作指引要求，完善公司内控管理制度和内部审计制度。加强对公司融资和财务管理工作，强化对工程项目和非生产性费用审核和检查监督。加强对分子公司的指导监督，促进规范发展提升管理水平。进一步规范公司的治理行为，实现公司的科学发展。

  ５．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：万元

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  ５．３ 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

  □ 适用 √ 不适用

  §６ 财务报告

  ６．１ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．２ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

  □ 适用 √ 不适用

  ６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．４ 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．５ 对２０１２年１－３月经营业绩的预计

  □ 适用 √ 不适用

  江苏霞客环保色纺股份有限公司

  董事长：陈建忠

  二〇一二年四月十三日