证券时报多媒体数字报

  股海淘金何其不易？多少投资者赶潮多年，虽不乏捕获“牛股”、斩获不菲的美妙时刻，但踩到“地雷股”，或深套饱受折磨，或壮士断臂割肉离场的痛苦，恐怕也是大部分投资者的共同回忆。年复一年下来，能实现资产持续保值增值也实属不易。究其原因，便是投资者朋友以其个人力量，难以持续、稳定地发掘质地优良的上市公司，或信息掌握不全面，或误信“内幕”、“消息”，或偏听一些简单的技术分析……最后买入劣质上市公司的股票，难免遭受损失。

  为了帮助广大投资者提高投资能力，选到好公司好股票，实现长期持续的资产保值增值，安信证券在2010年3月成立“产品中心”，以开创性的投顾产品为普通个人投资者提供专业的投资服务。“产品中心”投顾产品与一般投资顾问产品的最大的区别，就是其独特的、高度标准化的生产流程；而流程中最具特色的，当属“产品经理大会”。下面，我们从产品经理老A的故事开始，看看“产品经理大会”是怎么“掘金”的。

  老A是一名资深投资顾问，从业多年，分析选股经验丰富，尤其擅长挖掘成长股。在经过多次严格考核和高淘汰率的选拔后，老A成为“中小板成长精选”和“中小板题材精选”的产品经理。2011年5月初，他经过两周多时间的精心分析和反复研究，认为中小板某上市公司“XD科技”投资价值明显，可以进入产品组合股票池。但是按照产品生产流程，任何股票调入股票池均需提交“产品经理大会”通过。为此，老A精心准备了介绍“XD科技”投资价值的详细PPT，提前发送给产品经理大会的全体成员，并提出股票入池申请。两天后上午九点整，产品经理大会如常召开，第一个议题就是审核老A的申请。老A首先详细介绍“XD科技”的主营业务、财务状况、行业地位、募投项目、投资亮点和风险点等，前后花了一个小时。接着，质控经理（由产品中心以外的独立部门人员任职）宣布进入“答辩”环节：在座产品经理就该股各方面情况向老A发问。不到一会儿，一个接一个的提问就让老A应接不暇了，从一个微小数据的解释到整个投资项目的市场前景预测，都会要求老A做出补充说明，几乎每一处可能的潜在风险点都被提出来反复推敲，就算老A对该股信心十足而且准备充分，也有点难以招架了。经过一个多小时的答辩，十几位产品经理大致认可了“XD科技”具有的投资价值，仅对于该公司募集资金投向的维生素项目由于未来市场竞争激烈，新增产品如何消化仍有一定疑问。在“答辩”环节结束后，老A在质控经理要求下暂时“回避离场”以确保公正，而其他产品经理就股票入池申请进行“合议”。经过充分讨论后，大会要求老A“补充资料”--国内维生素的产能扩张情况。老A有点沮丧，但是没有放弃，经过长达3天的资料查阅和电话调研，再次向产品经理大会提出申请。遗憾的是他的申请再次被否决，理由是：公司原材料价格波动对业绩的影响的敏感性分析不足。2天后，老A在做了充分的分析研究后，第三次提出申请，但是由于产品经理对该公司出口业务占比较高而面临业绩不确定性的担忧，他的申请还是没有通过。

  几轮下来，老A可以说是身心俱疲，当质控经理宣布“申请未通过”的时候，强烈的挫折感让老A眼泪都差点掉出来了--从业多年，何曾遭受过这种几乎可以称之为“刁难”的对待。但是老A心里也很明白，这里没有一个人是在针对他，而都是基于一个共同的信仰：最大限度的对客户负责！所以大家要尽全力确保每个选股的质地优良，避免一切投顾个人因素导致的产品质量不稳定，为客户长期的资产保值增值保驾护航！而事实上，这样的故事，几乎每次会议都在发生；每个产品经理，都曾经在讲台上面对各种“刁难”。

  我们看到，这个如此“折磨人”的产品经理大会，不过是安信证券投顾产品严谨而高度标准化的生产流程中的一环。千锤百炼出真金--正是有了如此严格的流程，才能保证股票池中的每只股票都具有基本面良好的特性，在合适的时点和价位上具有优异的投资价值。也正是产品经理们这种认真负责的态度，才使得安信投顾产品获得了越来越多客户和同行的认可与关注。

  (CIS)