证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 公司全体董事出席董事会会议。

  １．３ 公司年度财务报告已经信永中和会计师事务所有限公司审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．４ 公司负责人赵勇、主管会计工作负责人叶洪林及会计机构负责人（会计主管人员）胡嘉声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元 币种：人民币

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  ３．２ 主要财务指标

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  ３．３ 非经常性损益项目

  √适用 □不适用

  单位：元 币种：人民币

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  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

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  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事会报告

  ５．１管理层讨论与分析概要

  １、报告期内总体经营情况

  ２０１１年，世界经济复苏步伐缓慢、增长乏力，受欧债务危机影响，金融市场持续动荡、市场信心不足、大宗原材料价格震荡多变、出口增速下降、贸易保护倾向进一步抬头，国内经济继续保持平稳较快增长，但ＧＤＰ增速现逐季下滑趋势。面对严峻宏观经济形势及激烈行业竞争，公司以三年战略规划为牵引，充分把握国内经济平稳增长的有利时机，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“激活力、强战略、促协同、保增长”的年度经营方针，以规模增长为主题，大力强化战略驱动，有效促进内部协同，突破创新激励模式，全面激活经营潜能，各项经营目标均圆满实现年初对股东会的承诺。

  报告期内，面对家电市场消费疲软，公司积极采取各种有效措施，各主要产品线销量均取得大幅增长，国内彩电整体销售数量突破６７０万台，跻身行业第二位，ＬＣＤ销量同比增长２５．２３％，ＰＤＰ销量同比增长６４．５８％；冰箱整机销量突破４６０万台，继续保持行业第一集团军地位；冰箱压缩机销量突破２４００万台，继续保持全球第二位；空调和机顶盒销量同比也实现高速增长；ＩＴ分销规模首次突破百亿元大关。

  报告期内，公司实现营业总收入５２０．０３亿元，较上年同期增长２４．６７％；实现利润总额５．４６亿元，较上年同期减少１８．６１％；净利润３．２３亿元，较上年同期减少３２．３７％；归属于上市公司股东的净利润４．０６亿元，较上年同期增长３８．９９％。

  ２、技术创新和节能减排工作情况

  （１）２０１１年技术创新情况

  ２０１１年，公司研发投入继续保持与销售额同步增长，有力地保障了公司技术创新活动的顺利开展。公司从技术、产品、工程三个维度，围绕技术成果产业化开展技术创新工作，核心能力得到进一步加强，行业话语权得到进一步提升。

  在技术能力建设方面，继续推进嵌入式系统、内容服务技术、新型显示技术、智能控制与节能环保、创新设计、工程技术六大能力平台建设。

  在标准研究方面，聚焦数字电视、平板显示、３Ｄ技术，积极参与国家、行业标准制修订。２０１１年泛虹各产业公司主导９项、参与５４项共计６３项国家、行业标准制的修订工作，已经完成《数字电视等离子体显示器通用规范》、《数字电视平板显示器测量方法》、《数字电视用等离子体显示模块详细规范》、《数字电视用等离子体显示模块寿命可靠性试验方法》等行业标准制定。

  在产品开发方面，围绕智能生态战略，完成首款Ａｎｄｒｏｉｄ智能电视９０００系列产品，填补了公司智能电视方面的产品空白；一批具有应用程序商店、公网浏览器、多屏互动等新功能的系列产品， 超薄、超窄３Ｄ系列电视产品，提升长虹电视产品的市场竞争力，巩固了长虹在３Ｄ市场的领先地位；以市场为导向，围绕产品的舒适性，加大变频产品的研发力度，成功研发出具有国内领先技术水平的０．１度精确控温变频空调，并批量投产；研发出增强型高清机顶盒产品和Ａｎｄｒｏｉｄ智能机顶盒产品，获得国内各大运营商高度认可；开发适合市场的高端全风冷无霜多门冰箱，成为中高端产品提升的新里程碑，取得良好经济效益；围绕产品高端化和差异化战略，通过高效化、小型化、降噪减振、仿真分析等核心技术应用，提升产品竞争能力和赢利能力，ＮＥ－Ｙ超高效冰箱压缩机、Ｂ系列小型化压缩机等新产品的销量迅速上升，取得可观经济效益。

  在研发管理方面，持续推进产品创新管理（ＰＩＭ），ＰＩＭ流程、观念得到进一步推广和强化。技术创新网络建设取得进展，长虹－清华先进视听技术联合实验室成立一年以来，已申请专利１２件，发表论文１５篇，并联合申报获取国拨资金５００万，通过校企联合研发，对公司技术人才的能力提升起到积极推动作用，同时在探索校企合作模式方面积累了宝贵经验。长虹－电子科大“数字软件”、“信息显示器件”、“精密测量”三个联合实验室已挂牌成立并开始进行年度项目规划。成都、深圳、合肥异地研发中心在前沿信息获取、技术孵化、异地生产基地本地支持等方面发挥了积极作用，已成为公司技术平台不可或缺的重要组成部分。

  （２）节能减排工作

  公司积极推行清洁生产机制，在研发、设计、制造、运输、销售、服务、回收等环节建立绿色经营体系，积极寻求和利用可再生资源，努力建设资源节约型、环境友好型企业。

  ２０１１年，公司继续积极关注国家在节能环保、绿色发展方面的政策和市场技术动态，强化企业转型过程中对于绿色发展的引导和实施，开展消费类电子产品低碳足迹研究。在促进绿色环保和节能增效方面，从核心技术能力的积累入手，努力贯彻绿色设计与绿色制造的理念，提升产品的环保性能，以技术创新促进节能减排和清洁生产。同时重点开展节能降耗、减排和清洁生产工作，提高环境绩效，多角度落实社会责任，进一步加强和细化了对环境管理过程的监控，在全公司的共同努力下，公司总体环境方针得到有效贯彻，关键环境绩效指标全部达成，实现了全年无重大环境事故，无相关方恶性投诉的良好绩效，充分发挥整机企业的龙头带动作用，提升了公司的社会责任信誉度，带动绿色产业链的发展。

  ３、公司主营业务及其经营状况

  （１）主营业务分行业、产品情况表

  单位：元 币种：人民币

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  （２）主营业务分地区情况

  单位：元 币种：人民币

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  （３）主要供应商、客户情况

  前五名供应商采购金额合计１，１９１，９１７．３７万元，占年度采购总额比重２３．２８％；

  前五名销售客户销售金额合计６４８，１１１．４８万元，占年度销售总额比重１２．４６％。

  ４、报告期内的主要经营工作

  （１）核心产业健康发展，整体业绩持续向好

  ２０１１年，公司多媒体、家电、ＩＴ分销三大核心产业继续呈现健康、快速发展势头，有效带动公司整体业绩提升。

  多媒体产业，国内彩电业务实现２３％以上的增长，市场份额增速保持行业第一位，在整机销售保持迅猛增长的同时，公司积极谋划智能时代的战略布局，完成构建基于智能战略的商业模式，积极与业内合作伙伴开展战略合作，有效整合产业链资源，与国内主要同行企业发起成立“中国智能多媒体终端技术联盟”，共同推动智能电视产业发展。机顶盒业务继续保持快速成长，整体收入同比增长２７％，海外业务拓展取得显著成效，海外市场的客户结构由以零售商为主逐步提升为以运营商市场为主，销售收入也实现超过４０％的增长。

  家电产业，冰箱整机业务在行业大盘出现下滑的背景下，实现逆势增长，市场占有率继续稳居业内单品牌第三名。冰箱压缩机销量突破２４００万台，市场占有率继续稳居全球第二名，加西贝拉的超高效压缩机的ＣＯＰ值再创新高，达到２．０５，处于行业领先水平，进一步强化核心技术能力。

  ＩＴ分销，秉承“做帮助成长、支持成功的好伙伴”的企业经营理念，持续强化分销产品线综合竞争力，近年来陆续签约ＥＭＣ、ＤＥＬＬ、ＡＶＡＹＡ、博世、施耐德电气等一系列国际厂商，取得ＩＰＨＯＮＥ、ＩＰＡＤ两大苹果新产品线的代理权，成为惠普消费类产品总经销商，２０１１年销售规模继续实现高速成长，同比增幅超过５０％，销售规模首次突破１００亿元。

  得益于上述三大核心产业的稳定增长，公司零部件、服务等相关配套产业群也同步实现快速发展。

  （２）管理变革全面落地，产业架构持续优化

  ２０１１年公司全面推进管理变革落地，先后完成了平台部门机构调整、核心管理制度修订，开展了产业机构优化，一是调整了部分现有业务的管理关系，二是退出个别不具竞争优势的产业，拓展光电、照明等新兴产业。目前，公司各产业集团和事业部均建立起内部管理体系架构，真正成为“责、权、利、资源”四位一体的经营实体；各平台部门在发挥“服务、协同、参谋、监督”职能的同时，正逐步向价值创造主体的角色转变。管理变革的进一步落地以及产业架构的持续优化，为公司持续良性增长提供了稳定的组织保障。

  （３）建立长效激励机制，进一步激发经营活力

  按照“长短结合，正负结合，激励与约束相结合”的指导思想，基本建立起适应公司发展战略的新型激励模式。２０１１年公司与各产业集团、直属事业部、直属子公司等签订了三年期绩效合同，并重新制定了相关制度办法，各产业集团也建立了相应的激励机制；探索建立起长效激励体系的建立，较好地激发了团队经营活力，推动公司的可持续发展。

  （４）强化技术能力，系统布局智能战略

  核心能力建设方面，核高基项目“数字电视嵌入式软件平台”顺利实施，实现智能电视交互设计在产品上的成功应用，完成ＩＥ技术应用推广，完成塑料再生、ＰＤＰ银回收等技术成果转化和ＰＤＰ 用ＣＭＯ成功开发。产品创新方面，成功开发Ａｎｄｒｏｉｄ智能电视９０００系列、超薄超窄３Ｄ系列电视、高清智能机顶盒、雅典娜系列全风冷无霜多门冰箱、０．１度精确控温变频空调、超小型高效压缩机等，大幅提升了长虹产品的市场竞争力。与此同时，公司还获得全国首批技术创新示范企业、ＰＤＰ国家工程实验室、加西贝拉国家级企业技术中心等资质。为了应对新一轮产业升级，公司发起成立了“中智盟”，并在行业内较早发布了智能战略，从商业模式、组织架构、产品规划、资源整合等方面进行了系统布局，为抢占市场先机打下了坚实基础。

  （５）扎实推进ＩＴ战略规划落地，持续提升管控和运营效率

  公司以ＩＴ战略规划为牵引，集中资源推进信息化重点项目和治理工作，决策支持系统、供应链管理、营销管理平台等重大信息化项目均按期推进，文档安全管理开始推广应用，ＩＴ移动办公系统建设取得初步成效。ＩＴ治理水平进一步提升，发布了《长虹公司信息化规划和评估管理规范》等一系列工作规范，制定了信息系统失效时各业务的应急和恢复预案，有效保障了业务连续性。信息化建设的全面推进，为公司新的管控模式和决策支持系统的建立提供了有力的支撑。

  （６）管理创新成效显著，管理水平稳步提升

  公司继续抓实抓好管理创新工作，一方面营造鼓励创新的氛围，通过创新思路和方案的落地，有效提升公司生产运行效率。２０１１年，公司电视整机工厂通过变革生产组织模式，生产效率提升５０％以上，成为公司“最佳工厂”推广的标杆；纸箱厂通过工艺技术创新，人均生产效率提升２７％；高频厂通过管理改革，人均生产效率提升３０％。二是系统总结现有创新成果，积极开展先进实践推广，２０１１年，公司《基于财务共享平台的大型企业财务管理变革》项目成功获得国家级管理创新成果一等奖，《家电企业先进制造体系的建设与实践》项目获得四川省管理创新成果一等奖。

  ５、同公允价值计量相关的内部控制制度情况

  公司制定了《套期保值核算管理办法（暂行）》和《投资业务核算管理办法（暂行）》等内部制度。

  与公允价值计量相关的项目

  单位：万元

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  ６、持有外币金融资产、金融负债情况

  单位：万元

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  （下转D59版）