证券时报多媒体数字报

  （上接D58版）

  ７、对公司未来发展的展望

  未来三年，中国经济将依然保持快速稳定增长；中国城镇化水平的持续提高，将成为未来中国经济发展的重要内生动力；中国经济社会的全面、协调可持续发展将为包括家电业在内的诸多产业提供良好的发展环境。未来三年，公司将按照“转型升级、融合创新、提速发展、再上台阶”的总体指导思想，充分把握公司发展的战略机遇期，不断深化体制、机制变革，着力构建和完善以财务、战略、经营三级管控中心为主体的管理架构，持续优化授权体系，有序实施决策前移、权力下放；深入推进服务业转型和制造业升级，打造以消费电子、家用电器、ＩＴ通讯等为主的几大产业平台。

  ２０１２年，中央确定了“稳中求进”的经济工作主基调，国家进一步深化落实稳增长、控物价、调结构、惠民生的政策。公司也将在２０１１年的发展基础上，把握新的发展机遇，制定新的经营举措，继续提升系统能力。为此，公司确定的２０１２年经营目标、经营方针、经营思路如下：

  （１）经营目标：２０１２年公司计划实现营业收入、净利润同比增长不低于１５％。

  产品线方面，彩电国内综合排名力争第一；冰箱巩固国内单品牌市场占有率前三地位，力争成为行业第二；冰箱压缩机力争全球第一。

  （２）经营方针：保增长、促转型、提能力、创价值。

  （３）经营思路：以保增长为主基调，以结构调整为重点，大力夯实主业，持续提升行业地位；抓实、抓好战略转型，在智能战略、服务模式、海外拓展上取得大的突破，积极稳妥地实施战略并购，加速产融结合；进一步激发潜力、增强活力，系统提升基础能力，全面开展价值创造，确保三年战略目标的加速推进。

  为贯彻落实公司２０１２年经营方针和经营思路，顺利实现经营目标，２０１２年公司拟采取以下主要措施：

  （１）关注效率改善，提升经营效益。以“人效、物效、钱效”为核心，提升公司整体运营效率，进一步改善公司经营效益。人效方面，重点关注制造和销售两大板块，通过管理创新和工艺技术优化，减少用工规模；通过新的营销组织模式的探索，优化销售领域人均效率；同时，对管理岗位和技术岗位，进一步强调创造价值，通过扩大价值增量，提高人均效率。物效方面，一是通过推进物流体系的第三次变革，在快速满足市场需求的前提下，系统提升存货周转效率；二是强化资产有效性管理，提高资产利用率。钱效方面，重点围绕票据管理，通过商业模式创新，不断优化公司现金流水平。

  （２）强化业务增长策略，持续提升盈利能力。围绕产业的发展战略，公司将从管理体制、激励机制、资源配置等方面做好相应匹配，多措并举推动业务良性增长。海外市场要加快能力建设和队伍培养，充分发挥已有海外平台功能，在危机中寻找机会实现突破，使之成为公司今后持续的增长点。

  （３）加快三个转型步伐，夯实长远发展基础。向制造业高端转型，ＰＤＰ屏以降成本、调结构为重点，继续加快实施ＰＤＰ产品的一体化制造；ＰＤＣ芯片将抢抓研发进度，尽快投入批量生产；大力推进绿色制造，不断提升生产线信息化水平。向服务业转型，强化由企业服务转变为服务企业、从产品导向转变为客户导向，服务产业要加强品牌化、模式化、全程化、渠道化；此外，积极探索构建智能时代的长虹服务业。海外转型，有序推进海外业务布局，进一步提升海外平台功能，促进内外部市场协同，提升全球资源整合和业务运作能力，加快公司国际化转型步伐。

  （４）系统提升技术能力，促进智能战略实施。围绕公司智能战略，通过梳理产业集团及技术平台中长期技术发展规划，形成完整可实施的智能生态系统行动规划，落实项目安排及资源匹配；坚持商业模式创新引导下的技术创新，持续培育集成电路、软件、工业设计、工程技术、显示技术、质量工程与可靠性核心技术能力；完善包含外部产学研合作平台、公司技术平台、产业集团研发机构等适应于新管控模式的创新体系，形成良好的业务协同及成果转化机制，提升技术创新管理水平。

  （５）强化品牌和文化建设，增强公司凝聚力。依托现有组织架构和产业特点，梳理、规划、建立、完善公司品牌架构；推进建立完善的品牌管理体系和协同机制；搭建公司内部媒体动态管理平台、整合传播内容平台，构建总部与各产业集团媒体资源共享、内容传播协同的传播体系；建立和完善总部与产业集团危机公关联动机制。积极倡导公司统一的价值取向，建立健全企业文化的组织保障、制度保障，巩固企业文化核心要素，以员工关系建设作为企业文化建设的抓手，增强员工的归属感和成就感，实现企业文化建设与生产经营互为融合、相得益彰。

  （６）创新体制机制，强化价值创造。从治理结构和管理架构等方面着手，探索适合公司发展的治理架构和管控模式，实现跨地域、跨产业、多股权结构、多行业布局的统筹管理和横向协同。通过激励模式的创新和变革，强化公司内薪酬分配、绩效评价、激励机制运行的评估与监督管理，实现员工与公司的共同成长。强化价值创造工作，各产业的增长方式要由从量向从价转变；建立、健全重大专项行动管理机制，提升公司以重大项目为依托的价值创造能力，助推公司年度经营目标顺利实现。

  （７）加强人才队伍建设，提高人工效率。针对公司长远发展及转型战略和职能战略的需要，大力实施人才工程，继续推进各类人才选拔、培养项目，为公司培养各层次技术人才、管理人才；创新人才引进机制、拓宽招聘渠道，提升雇主品牌的美誉度，利用与一流高校战略合作的新模式，招募一流人才；进一步优化人才配置、评价、激励约束机制，通过管理和技术革新，持续提升公司生产及运营效率，从而提高员工收入和公司效益。

  （８）持续推进龙腾战役，启动实施凤凰行动。紧扣“龙腾战役”终极目标，扩展活动的内容和形式，与公司智能战略和自制ＰＤＰ屏应用有机结合起来；进一步完善竞赛评比指标体系，促进公司内部跨产业的协同和资源利用；严格进行阶段性竞赛评价与激励，为彩电市场份额的持续提升打下坚实基础。回顾、总结“龙腾战役”的成功经验和有效举措，尽快启动“凤凰行动”，集中公司优势资源，强化白电业务的市场竞争能力；抓住行业低迷和竞争对手调整的有利时机，加速长虹白电产业的发展。

  （９）强化基础管理，促进内部协同。通过定界面、定标准、定规范进一步厘清三级管控模式下存在的管理盲点和交叉点，同时从总部和产业集团两个层面系统梳理基础管理薄弱环节，有计划地实施管理提升工作。建立公司统一的信息化标准，强化信息化对基础管理的促进作用，在实现高效支撑业务的同时，进一步提升管理透明度和决策及时性。持续推进公司管理创新活动，重点强化创新成果的转化应用和最佳实践推广。探索建立以利益共享为纽带的协同机制，加强各产业集团间跨界业务的协调管理，促进公司内部横向协同，实现整体利益最大化。

  ５．２主营业务分行业、产品情况表

  请见前述５．１

  §６ 财务报告

  ６．１ 本报告期会计政策、会计估计的变更

  基于财务稳健性、审慎性原则，为进一步加强风险控制，公司第八届董事会第十五次会议决议同意对公司及下属子公司会计估计中的应收款项坏账准备的计提方法中的“单项金额重大并单项计提坏账准备的应收款项判断依据或金额标准”进行修改。

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  本次变更对公司２０１１年利润表的影响为：

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  变更后，公司应收款项单项金额重大的判断范围发生了变化，对应收款项中的重大单项金额按新标准进行减值测试的覆盖范围更大，新标准下单项金额重大的应收款项客户与公司业务关系正常，经测试未发现减值，不需要单项计提坏账准备。此项变更不影响公司２０１１年末的坏账准备金额，不影响公司２０１１年利润总额和归属于母公司的净利润。

  ６．２ 本报告期无前期会计差错更正

  ６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  １、本年度新纳入合并范围的公司情况

  （１）子公司

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  （２）孙公司

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  ２、本年度不再纳入合并范围的子公司情况

  本年度减少了４家二级子公司，本年以后将不再纳入公司合并范围。

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  本年度减少了２家孙公司，本年以后不再纳入子公司合并范围。

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  董事长：赵 勇

  四川长虹电器股份有限公司

  二○一二年四月十六日