证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 公司年度财务报告已经深圳市鹏程会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．３ 公司负责人刘年新、主管会计工作负责人黄珊及会计机构负责人（会计主管人员）宋华声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元

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  ３．２ 主要财务指标

  单位：元

  ■

  ３．３ 非经常性损益项目

  √ 适用 □ 不适用

  单位：元

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  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

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  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事会报告

  ５．１ 管理层讨论与分析概要

  ２０１１年，面对复杂多变的国内外形势，公司董事会带领经营团队及全体员工团结一心，继续坚持稳健高端的发展战略，强化创新和系统管理能力，夯实质量管理和渠道建设，公司保持了平稳较快增长，实现营业收入２１６，７７２．９４ 万元，比上年同期增长４３．７２ ％；实现营业利润１７，８８７．７９万元，比上年同期增长４６．０９％；实现归属于母公司所有者的净利润１３，６１０．０１万元，比上年同期增长４０．３１％；实现每股收益０．６元。

  报告期内，公司专注于高端装饰市场并积极拓展高端外延市场。２０１１年，公司新承接合同金额超亿元大型公建项目６项，超５０００万元的大型公建项目２０项，在同类业绩积累上增添了新储备。报告期内，公司在传统优势细分市场继续保持领先优势，在传统优势细分市场再树新标杆：如包括全国政协的中国文史馆在内的６项剧院会堂类装饰工程；包括西柏坡干部学院和深圳麒麟山庄贵宾楼在内的６项国宾馆工程；包括五星级酒店装饰工程２６项，其中由喜达屋、洲际、希尔顿等世界著名酒店管理公司管理的有１５项；同时承接了由普利茨奖获得者库哈斯设计的巨型悬挑超高层标志性建筑－－－－深圳证券交易所运营中心项目，在高端写字楼装修工程方面再树新标杆。报告期内，公司继承接深圳五洲宾馆Ｂ座、深圳麒麟山庄贵宾楼、常德戴斯酒店等总承包项目后，承接青岛中联·加洲双子塔总承包装修工程，在精装修、幕墙、照明、机电安装、智能化方面发挥公司的资源和经验优势，为将来ＢＴ／ＥＲＰ储备品牌和资源。

  报告期内，公司积极向高端外延市场拓展：承接了全国公立医院改革样板及设施、管理、服务一流的现代化国际医院－－－－深圳滨海医院（港大深圳医院）项目，为公司在高端医院细分市场积累了先发优势和品牌优势；中标深圳有史以来单体面积最大、国内目前阶段最高端、设计理念最为先进的机场航站楼－－－深圳Ｔ３航站楼项目，大幅提升了公司未来在机场类大型装饰项目的竞争力，对将来承接类似工程起到重要的业绩支撑作用。

  报告期内，公司积极拓展境外市场：在老挝万象承接了２０１２亚欧峰会官邸项目，为境外项目的开拓积累了营销、管理和人力资源的优势。

  报告期末，公司募投项目设计创意中心大楼已竣工，建筑装饰部品部件工厂化项目的两栋厂房已经竣工验收并投入使用，设备订货及安装已完成，进入试生产阶段；另外两栋厂房竣工待验收。超募资金投放项目－－营销网络建设进展顺利，截止到２０１１年年底公司已设立的分公司达３２家，基本上覆盖了除西藏以外的所有大陆区域。公司对分支机构按照业务发展规划、当期业务规模、当地市场准入条件等进行了合理配置，实现了当地市场准入，有利于公司更好的开拓市场，服务客户。

  报告期内，公司继续加强人力资源建设，把引进、培养各个专业、各个层次的人才，尤其在加强后备干部的培养选拔上作为公司的重要工作来抓。公司每年派人到西安、重庆、四川、江西、广东等地的多所高校进行校园招聘。对于新进大学毕业生的培养，公司高度重视，为每个人量身定做了职业发展路线图，采取“导师带学生”的形式，让企业一批具有丰富经验的干部职工以“导师”身份带这些新分配的大学生，在实习期内可以使他们尽快熟悉本专业的工作流程，消化理论知识，积累一定的工作经验。对于优秀的年轻后备干部，公司结合其专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定培养目标，并组织开展各类培训，不断提高其知识水平和创新能力，努力让他们掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新理论。对于施工管理人员，公司利用重点工程培养优秀施工管理人员，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，丰富专业知识，提高实践能力。借助重点工程建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理人才。对于设计师，公司每年派部分设计师外出考察学习交流，请国内外知名设计师进行专题交流，通过多种渠道提升设计人才设计理念，设计手法及新材料、新工艺的研发和运用。

  报告期内，公司顺利实施首次股权激励。通过实施此次股权激励，加上公司高管的自然人持股，中层人员通过深圳市日月投资股份有限公司的间接持股，公司部门副经理以上人员基本上实现了全面覆盖。通过部门副经理级以上人员的全员持股，不仅可以留住人才，保持人才的稳定性，而且可以有效的带动公司各个单元的积极性，形成强大的凝聚力和向心力，确保公司持续的健康高速增长。

  公司近年来持续位于中国建筑装饰行业百强企业前列，连续七年成为全国建筑工程装饰奖明星企业，连续九年荣膺深圳市建筑业施工企业综合评价装饰装修专业金质品牌企业（第一名）称号，荣获２０１０年中国最具影响力的十大室内建筑设计机构。 报告期内，公司荣获鲁班奖２项、全国建筑工程装饰奖６项。截止 ２０１１ 年末，公司共荣获鲁班奖和全国建筑工程装饰奖７２项，继续成为获得“国优”奖项最多的装饰企业之一。此外公司还获得省市级工程奖１０余项。２０１１年，公司获得“深圳最具影响力企业”称号，获得了五项专利，被深圳市住房和建设局指定为“工程建设标准化试点企业”。

  ５．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：万元

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  ５．３ 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

  √ 适用 □ 不适用

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  §６ 财务报告

  ６．１ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．２ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

  □ 适用 √ 不适用

  ６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  √ 适用 □ 不适用

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  ６．４ 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．５ 对２０１２年１－３月经营业绩的预计

  √ 适用 □ 不适用

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  深圳市洪涛装饰股份有限公司

  董事长：刘年新

  ２０１２年４月１８日