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讲真话看得懂学习 华为年报好榜样 2012-04-25 来源:证券时报网 作者:
(上接A1版) 这让华为更像一个员工享有的公司,在管理架构上,华为公司独创了轮值首席执行官(CEO)制度,2011年年报是华为公司第一次提到轮值CEO,向公众致辞的除了CEO任正非、董事长孙亚菲,还有轮值CEO胡厚崑。 引人注目的是,在华为2011年年报的开篇,任正非解释和论证了为何施行轮值CEO制度,他以惯常拥有的危机感提到:“曾经有雄厚技术储备,称霸过世界的设备商,居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。难道华为会有神仙相助?会逃脱覆灭的命运?你以为我们会超凡脱俗,会在别人衰退时崛起?”他认为,华为的轮值CEO是由一个小团队组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过分偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。“如何能适应快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。” 由持股员工选出的轮值CEO,是员工的代言人,更像是一个小群体的民主集中制,轮值CEO 6个月之后卸任,这种轮值制度避免出现大权独揽型人物。 记者一般会对公司高管变化、接班人问题比较敏感,这关系到一家公司前途,任正非年届七旬,公众和媒体也一直在猜测其接班人问题。此前有媒体提到任正非开始为其后代接班做准备,华为公司2011年年报则显示任正非没有让子女接班的计划。公司借年报给了股东和公众一个交代:不是一个接班人,而是一群接班人。 本版导读:
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