证券时报多媒体数字报

  （上接A1版）

  这让华为更像一个员工享有的公司，在管理架构上，华为公司独创了轮值首席执行官（CEO）制度，2011年年报是华为公司第一次提到轮值CEO，向公众致辞的除了CEO任正非、董事长孙亚菲，还有轮值CEO胡厚崑。

  引人注目的是，在华为2011年年报的开篇，任正非解释和论证了为何施行轮值CEO制度，他以惯常拥有的危机感提到：“曾经有雄厚技术储备，称霸过世界的设备商，居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。难道华为会有神仙相助？会逃脱覆灭的命运？你以为我们会超凡脱俗，会在别人衰退时崛起？”他认为，华为的轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。“如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”

  由持股员工选出的轮值CEO，是员工的代言人，更像是一个小群体的民主集中制，轮值CEO 6个月之后卸任，这种轮值制度避免出现大权独揽型人物。

  记者一般会对公司高管变化、接班人问题比较敏感，这关系到一家公司前途，任正非年届七旬，公众和媒体也一直在猜测其接班人问题。此前有媒体提到任正非开始为其后代接班做准备，华为公司2011年年报则显示任正非没有让子女接班的计划。公司借年报给了股东和公众一个交代：不是一个接班人，而是一群接班人。