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山西太钢不锈钢股份有限公司2011年度报告摘要 2012-04-27 来源:证券时报网 作者:
§1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 本年度报告摘要摘自年度报告全文,报告全文同时刊载于www.cninfo.com.cn/ 。投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。 1.2 公司年度财务报告已经立信会计师事务所(特殊普通合伙)审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。 1.3 公司董事长李晓波先生、总经理刘复兴先生、总会计师杨贵龙先生及会计机构负责人(会计主管人员)李华先生声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 基本情况简介 ■ 2.2 联系人和联系方式 ■ §3 会计数据和财务指标摘要 3.1 主要会计数据 单位:元 ■ 3.2 主要财务指标 单位:元 ■ 3.3 非经常性损益项目 √ 适用 □ 不适用 单位:元 ■ §4 股东持股情况和控制框图 4.1 前10名股东、前10名无限售条件股东持股情况表 单位:股 ■ 4.2 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 ■ §5 董事会报告 5.1 管理层讨论与分析概要 2011年,在复杂的形势面前,全公司眼睛向外拓市场,眼睛向内抓现场,全员深挖潜力,创新进取,顽强工作,努力克服不利影响,生产经营建设稳步推进,各项工作取得长足进步,较好地完成了公司年度各项任务。 1、主要经营指标进步。 产铁815.52万吨,同比增长5.09%;钢990.37万吨,同比增长3.19%;钢材956.52万吨,同比增长1.3%。不锈钢首次突破300万吨,实现了公司“十一五”技术改造达产达效的标志性目标,实现了公司的庄严承诺,进一步提升了公司在全球不锈钢产业的影响力,对公司的长远发展将产生深远影响。 2、营销增值能力提升。 公司产品销售结构取得显著进步。与上年相比,400系销量增长8.3%;超纯铁素体不锈钢销量增长12.3%;双相不锈钢销量增长55.3%;耐热不锈钢销量增长48.3%;宽幅产品(1500mm、1800mm)销量增长17%和107%;冷轧硅钢“双高”(高牌号、高磁感)产品销量增长30%,市场占有率全国第一;高等级管线钢销量增长55%,实现同类产品市场占有率全国第一的佳绩;高等级产品大量进入“天宫”“神舟”、核电、太阳能等高端领域。 增值营销促进了公司产品结构升级,效益营销消减了低端同质化产品对公司效益的影响。 3、新产品新工艺研发能力进一步增强。 公司科技创新能力进一步提升。超级奥氏体、镍基合金、超级铁素体、双相钢、马氏体钢、特殊功能不锈钢、以锡代铬型经济型不锈钢、高强碳素钢、高速动车轮轴以及特殊功能碳素钢等开始进入核电、军工、航天、石化、交通、能源、环保等新兴领域,展现出良好前景。 4、狠抓产品质量,提质减废效果明显。 304、430不锈钢、冷轧硅钢、碳素高强钢、铁水等质量同比明显提升。全年不锈钢废品率同比下降17%,碳钢废品率同比下降22%,非计划品同比下降43%。 5、推动降本增效,成本控制和优化能力增强。 2011年通过镍铁替代金属镍、辅料优化、物流优化、能源优化、修旧利废和专业维修以及管理流程优化等全方位降本增效活动,特别是推动以岗位为重点的现场成本管理活动,有力地促进了降本增效工作。 6、工程建设高效推进,投运项目快速达产达效。 工程项目的高效推进加速了公司转型跨越发展步伐。2011年,完成了2#30万m3高炉煤气柜工程、3#高炉1#热风炉大修等改造工程;完成了自主研发的年处理60万吨普通钢渣处理线工程和除尘灰资源化富氧竖炉工程。正在建设的二钢提质增效工程、2250mm和1549mm热连轧生产线改造和罩式炉及平整机组等工程按节点稳步推进。 已投产的工程项目按设计要求实现一次试车成功和快速达产达效。 7、建立能源管理体系,绿色发展创新水平。 建立公司能源管理体系并正式运行,将公司的能源管理纳入到全面系统管理、全员参与的能源管理模式,通过持续改进节能工作、优化燃气调配方式,有效降低了能源成本,提高了能源利用效率。全年吨钢综合能耗同比下降2.17%;吨钢耗新水同比下降5.76%。全面关停小燃煤锅炉,强化烧结机头和发电锅炉除尘、脱硫脱硝等设施的管理与维护,全年吨钢烟粉尘排放量同比下降4.55%;吨钢SO2排放量同比下降30.24%。 8、着力开展专项整治,安全管理持续改进。 依照国家政策法律法规,及时修订完善安全生产规章制度。结合公司实际,编发相关作业及特种设备控制规则,保证了公司安全管控体系的制度完整性。 大力实施安全专项整治,及时处置安全隐患,现场本质化安全水平不断提升。从源头入手,推进粉尘、噪音超标等问题的治理,职业病防治取得明显效果。 9、务实推进专业管理,综合实力持续提升。 强化生产计划管理,优化组织调度,不断优化物流方式,有效提高了制造效率。 深入开展管理对标,全面收集、跟踪、研究行业先进企业的组织架构与管控方法。实施内控体系建设项目,全面梳理管理与业务流程,诊断分析内控缺陷,形成公司内控矩阵及手册文本,并修订完善相关内控制度,内控体系已具备试运行条件。 10、加强企业文化建设,不断增强文化软实力。 修订公司文化理念系统,编写了《太钢企业文化读本》,开展多种形式的文化传播活动,推进公司文化理念入脑入心,并不断固化为干部职工的行为准则和良好习惯。 加强品牌形象宣传,制作并播放《不锈之魂》、《太钢转型跨越发展》等专题片,规范公司文化宣传载体,展示了企业的良好形象和职工的精神风貌。 11、忠实履行责任,投资者利益得到切实维护。 及时完整准确地披露公司各类信息,强化重要信息资讯的发布,方便广大投资者对公司信息的了解与掌握。在深交所发布的深市主板公司信息披露考核结果通报中,公司连续三年被评为优秀。 积极开展投资者关系管理工作。不断扩大与投资者的交流范围,持续提高投资者的信心。积极组织在重要媒体上大力宣传公司发展情况,展示了公司的良好形象。 5.2 主营业务分行业、产品情况表 单位:万元 ■ 5.3 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明 √ 适用 □ 不适用 公司报告期主营业务收入9,614,803万元,比上年增长903,915万元,增长10.38%,主营业务利润比上年增长50,687万元,增长6.57%。 在复杂的经济形势面前,公司紧紧围绕 2011年的生产经营计划,外拓市场,内抓现场,深挖潜力,营销增值能力提升,新产品新工艺研发能力进一步增强,狠抓产品质量,提质减废效果明显,持续推动降本增效,投运项目快速达产达效,生产经营建设稳步推进,实现公司利润比上年增长。 §6 财务报告 6.1 与最近一期年度报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明 □ 适用 √ 不适用 6.2 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响 □ 适用 √ 不适用 6.3 与最近一期年度报告相比,合并范围发生变化的具体说明 √ 适用 □ 不适用 与上期相比本期新增合并单位2家,原因为:本期非同一控制下合并两家子公司。本期减少合并单位2家,原因为:注销一家子公司和出售一家子公司的全部股权。 6.4 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明 □ 适用 √ 不适用 山西太钢不锈钢股份有限公司董事会 董事长: 二○一二年四月二十五日 本版导读:
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