证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名

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  １．３ 公司年度财务报告已经大华会计师事务所有限公司审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．４ 公司负责人张宏伟、主管会计工作负责人李亚良及会计机构负责人（会计主管人员）党荣毅声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元 币种：人民币

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  ３．２ 主要财务指标

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  ３．３ 非经常性损益项目

  √适用 □不适用

  单位：元 币种：人民币

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  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

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  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事会报告

  ５．１ 管理层讨论与分析概要

  １、整体经营情况的分析

  ２０１１ 年，公司实现营业收入４１１，４３３万元，同比增长３８．９７％；实现营业利润 ７０，６６９万元，同比增长３８４．５４％；实现净利润７４，６２１万元，同比增长１６３．１１％。

  主要行业的经营情况如下：

  报告期内收入增长的主要原因是公司较同期粮油产业的经营收入大幅增长。净利润大幅上升的主要原因是公司投资的民生银行利润大幅提高，并且公司子公司东方家园有限公司转让其子公司东方家园实业有限公司股权产生较大转让收益。然而东方家园有限公司自身的日常经营仍然不景气，营业利润仍然亏损，由于东方家园有限公司业务的萎缩，导致相应的营业费用、管理费用都有所下降，净利润的盈利也主要来自东方家园实业有限公司股权转让收益。公司伴随着粮油产业新业务拓展，以及粮油产业的良性发展，公司在粮油产业的规模和经济效益都大幅攀升，公司的融资规模扩大，财务费用相应增加。

  公司主要子公司经营业绩情况 （单位：万元）

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  粮油食品业

  ２０１１年是我国十二五开局之年，这一年世界经济持续低迷，欧债危机或引发全球经济二次触底，中国经济出现“滞胀”，“调结构”、“控物价”成为政府宏观经济政策的重点，面对这样复杂的经济环境，粮油行业经营发展受到很大制约。这一年，东粮集团顺势而为，坚持积极稳健、审慎灵活的经营方针，积极调整经营策略和发展方式，努力做好园区建设，品牌建设；打造一个完整的农业产业链，一个购销及物流一体的大粮商网络；逐步解决发展不均衡、不协调现象，降低经营风险。２０１１年公司年实现营业收入３００，４５５万元，营业成本２９７，３２０万元，归属母公司净利润１，３１１万元。

  农业科技方面，为完善五常和方正两个园区功能，在精深加工方面对两个园区的循环经济进行定位，用高附加值产品提高园区的核心竞争力、影响力和盈利能力，公司目前正在积极研发国际领先的米糠稳定、米糠营养保鲜、营养糙粒米、发芽糙米和功能营养米等项目。同时公司在水稻育种方面也取得了一定进展，公司研制的东方４２９水稻品种已进入试繁第二阶段。公司与五常市政府共同建立的五常高科技示范园区规划设计工作也初步完成，园区量地、勘探工作已结束，将建成黑龙江省最先进的智能催芽中心。

  园区建设工作方面，五常园区、方正园区基本建设工程本年度面临工期紧、任务重、交叉施工等问题，公司采取定期召开工程专题会议，协调解决施工方、设备方与园区的各项问题，园区的建设工作也受到政府相关部门的关注与支持，政府相关领导分别到园区视察园区建设情况，保证了园区建设按计划进行。

  贸易方面，为实现公司的战略发展目标，本年度公司积极开发优质客户，搭建购销网络，扩大贸易业务量，目前已在全国１８个省份开展贸易业务。公司本年对产区采购网络布局做出了规划性调整，根据重点产区和物流节点的情况，将黑龙江地区划分为六个区域，与筛选出的优质重点客户密切联合，利用客户在当地的资源优势辐射周边区域粮源，形成以点带面的区域集群效应，达到合作互盈，优势互补。在锦州港和鲅鱼圈港开展坐港经营业务，辐射辽宁地区资源。根据粮食经营季节性强、周期短、流量大的特点，积极采取措施，切实抓好运输保障工作，解决北粮南运物流瓶颈问题。经过努力在２０１１年８月份公司顺利晋升“黑龙江省运输重点保障企业”，为公司在铁路整车运输效率方面取得了突破性进展。

  公司通过组织参加金秋粮油交易洽谈会，推进产销衔接。东粮集团积极参加黑龙江省粮食局召开的金秋粮油交易洽谈会，取得了较好的成果，在展会上与上海、山东、浙江、陕西等地４０余家政府粮食主管部门和粮食购销企业进行了洽谈，受到国粮局和省粮局领导的一致认可。洽谈会之后又组织产销区客户拜访、洽谈工作，积极拓展客户和渠道，目前已与玉米、水稻、大豆三个主品种的国内购销大客户建立合作关系，为２０１２年度经营工作奠定了一个良好的基础。

  品牌米营销业务，在品牌米销售方面，加强营销队伍建设，加强６个分装配送中心建设工作，对营销渠道进行了细分，确定了ＫＡ系统、大客户、网络、农超、农批、军粮六大销售渠道。目前ＫＡ系统在已进店多家的基础上重点开发沈阳、深圳、杭州、济南、西安、哈尔滨等主流卖场，已和国内知名网络商城建立良好合作关系，网络点对点营销也在逐步提升品牌的知名度，建立专业的大米销售网络，在全国重要城市粮油批发市场建立销售点。

  加工业

  ２０１１年，公司控股的赤峰银海金业有限责任公司全年实现销售精粉１，４２８．２８吨，掘进完成４，８２５米，完成生产探矿量２，０６２ｍ，完成了选矿试验，选矿指标稳中有升。赤峰银海金业有限责任公司各项管理制度完善，制度落实有力，２０１１年实现全员实行绩效考核制度，采取激励政策和手段，大大激发职工的劳动积极性，生产效率有了明显提高。２０１１年赤峰银海金业有限责任公司对井下采场、巷道、管线路、井口安全及地面选厂等设备设施存在的安全隐患进行了全面排查工作。在注重安全的同时，公司加快Ⅱ号脉生产探矿和采矿的速度及新开平硐工程，加强井下现场的质量监督管理，加强工程控制，严格进行工程验收，严格控制矿体采幅，减少贫化率，提高回收率，减少损失率；在选矿上认真抓好配矿工作，及时分析品位波动原因，确保入选品位，稳定提高选矿回收率指标。

  建材流通业

  东方家园有限公司２０１１年重新整合和细分了业态模块和细则之后，全新推出了家装加盟项目。公司在经营过程中利用各大节假日加大促销力度，投入重金采购各种畅销装修主材产品，取得了国内外知名家居建材品牌千余家供货商的鼎力支持，纷纷给出最大力度的促销支持与特价资源，东方家园秉承全新升级的特色服务以及优惠的价格为消费者服务。

  虽然公司采取了多种灵活的经营方式，但２０１１年东方家园有限公司仍没有摆脱经营困难、营业利润减少的局面。２０１１年东方家园营业收入１０２，０８１万元，营业利润－４，９１８ 万元，归属母公司净利润３，６５３万元。

  ２０１１年８月，公司七届二次董事会、２０１１年第一次临时股东大会审议通过了转让东方家园实业有限公司的议案，具体内容详见公司已在上海证券交易所网站上披露的相关公告。根据目前房地产状况以及东方家园的经营前景，公司正在进行相应战略调整。

  金融业

  ２０１１年，公司参股的中国民生银行股份有限公司积极应对宏观经济环境和监管政策的调整和变化，积极克服困难，坚持实施转型，并取得显着成效，盈利能力持续提升，经营业绩大幅增长。２０１１年实现资产总额２２，２９０．６４亿元，比上年末增加４，０５３．２７亿元，增幅２２．２３％；营业收入８２３．６８亿元，同比增加２７６．００亿元，净利润２７９．２０亿元，同比增加１０３．３９亿元，增幅５８．８１％。

  港口交通业

  ２０１１ 年，公司继续坚持以生产营运为龙头，以基础建设为保障，以项目运作为储备，以内部管理为动力，大力开拓市场货源，积极挖掘管理潜能，在“十二五”的开局之年实现了高起点开局、跨越式发展，各项指标完成情况良好。全年实现主营业务收入１１．８８ 亿元，同比增长３７．５２％；实现净利润２．５ 亿元，同比增长１５．０３％；实现每股净收益０．１６ 元，同比增长１５．１１％。

  ２、报告期内，公司资产构成情况说明

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  ３、报告期内，公司主要财务数据及现金流量构成变化的说明

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  ４、对公司未来的展望

  ２０１２年公司将进一步加大粮食产业的投入，针对粮食生产销售的季节性特点，切实抓好２０１２秋粮收购工作，推进五常园区、方正园区、肇源园区建设，下大气力抓好经营管理，努力扩大产品销售，品牌米销售要形成与市场相结合的成本和价格体系，建立完善的供应链体系，建立与健全营销网络，运管方案确保科学高效；原粮贸易形成多层次的、多边的、整合上下游产业链的贸易结构，强化销售力，搭建科学化的基础网络平台，制定多种创新的营销模型。在此基础上推动与锦州港的横向联合。配合现货，进行套期保值，增强公司抗风险能力。提高产品附加值，有效提升公司经营效益。

  赤峰银海金业有限责任公司根据２０１２年生产经营计划，制定措施和方案，将指标层层分解落实到车间、班组；通过抓管理、抓生产，抓质量、保安全，完成各项生产经营指标。强化生产组织，加快掘进和采矿速度，做好掘进、采矿各工序的衔接，确保选厂双系列持续稳定生产。认真落实安全生产责任制，强化职工的安全教育，加强安全检查、安全整改和奖惩力度，使安全例会、安全考核制度化，确保生产安全。做好市场预测和价格分析，做好产品销售工作，确保利润最大化。

  公司２０１２年力争实现收入５５亿，净利润达到６亿。公司将加大产品营销力度，提高产品盈利能力，降低成本费用。

  ５、经营中出现的问题与困难及解决方案

  粮油食品业

  ２０１１年，东方集团粮油食品有限公司虽然在收入、利润、规模等方面较去年都有了长足的发展，品牌米方面的经营虽有起色，但全国品牌米的销售网络仍处在发展期，没有形成大规模销售，营销渠道和队伍建设仍然薄弱。

  针对上述问题，公司将采取以下措施：

  （１）加强品牌产品的ＫＡ渠道建设，开展农超、农批业务，网络营销，大客户直销，进一步搭建营销配送平台，做好营销广告和宣传，扩大产品覆盖率，积极开拓全国市场。

  （２）进一步创新渠道，同时整合渠道资源，实现资源共享；

  （３）加强营销团队建设，细化销售管理和责任分工；

  （４）开展全国招商和广告宣传工作；

  （５）加强专业知识培训和经销商和直营业务的培训管理。

  加工业

  针对赤峰银海金业有限责任公司三级矿量失衡问题，公司将增加掘进作业班组，加快掘进速度；按计划完成Ⅳ号脉新建竖井开拓工程，增加开拓矿量。

  建材流通业

  虽然东方家园通过采取多种经营模式，为顾客提供各方面的家居服务，但由于公司三项成本费用较高，因此２０１１年公司营业利润继续亏损。

  针对上述问题，公司将从产业布局上对东方家园进行重新定位，进行相应战略调整。

  ５．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：元 币种：人民币

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  §６ 财务报告

  ６．１ 本报告期无会计政策、会计估计的变更

  ６．２ 本报告期无前期会计差错更正

  ６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  （１）． 与上年相比，本年无新增纳入合并范围的子公司。

  （２）． 本年减少纳入合并范围的子公司１家，孙公司１家，具体如下：

  公司本期以协议方式将所持子公司东方家园建筑装饰工程有限公司（以下简称＂东方家装＂）的全部股权出售给东方家园实业有限公司（以下简称＂家园实业＂），东方家装已资不抵债，转让价款为零。股权出让后，本公司不再持有东方家装的股权，故不再将其纳入本公司２０１１年度合并资产负债表，但已将该公司期初至处置日的收入、费用、利润、现金流量纳入本期合并利润表、合并现金流量表。公司以零对价转让东方家装，处置日之前的超额亏损相应体现为本期处置收益，共计４，７１０．９７万元。

  子公司东方家园本期以协议方式将所持子公司家园实业１００％的股权出售给哈尔滨透笼轻工批发市场有限公司和北京凯利蓝茵园林绿化有限公司，转让价款为７９，６４４．９８万元，取得处置收益３５，７８４．８７万元。截至２０１１年１２月３１日止，股权转让行为已经完成，东方家园不再持有家园实业的股权，故不再将家园实业纳入东方家园２０１１年度合并资产负债表，但家园实业期初至处置日的收入、费用、利润、现金流量已纳入东方家园２０１１年度合并利润表、合并现金流量表。（处置对价与投资成本７３，０００万元的差额６，６４８．９８万元以及处置日之前的经营亏损２９，１３９．８９万元相应体现为本期处置损益，故本期转让家园实业共计形成处置收益３５，７８４．８７万元。）