证券时报多媒体数字报

  ●监管层有望在合规和有效风控的前提下，放开非现场开户以及非现场受理柜台业务；而对风险不大、通过回访等手段可控的业务，则不强求客户临柜办理。

  ●包括非现场开户在内的一系列展业政策一旦明确，形同流动网点的人员展业模式在服务效率以及成本上均将明显优于现有的固化营业部形式。

  ●监管层去年提出，支持证券公司设立“新型营业部”。新型营业部是指以金融产品销售、特定资讯服务、投资顾问服务以及财富管理等增值服务为核心业务的证券营业部。

  证券时报记者 游芸芸

  非现场展业像一粒石子，打乱了证券公司设立营业部的既有步伐。据证券时报记者了解，目前已有一部分券商暂缓新设营业部，以静待非现场展业政策的进一步明朗。

  券商网点掣肘

  证券时报记者了解到，监管层有望在合规和有效风控的前提下，放开非现场开户以及非现场受理柜台业务；而对风险不大、通过回访等手段可控的业务，则不强求客户临柜办理。

  另据记者获悉，目前北京、上海、深圳三地多家大中型券商已暂停新设营业部的申报和筹备工作。他们认为，包括非现场开户在内的一系列展业政策一旦明确，形同流动网点的人员展业模式在服务效率以及成本上均将明显优于现有的固化营业部形式。

  事实上，证券公司对营业网点的渴求由来已久。据不完全统计，截至2011年末，全国银行网点达20.09万家，而全国证券营业部数量仅5032家，二者比例为40∶1。其中，2011年全国银行新增网点7023家，一年新增数量便超过全国证券营业部总数量。

  中信证券一位不愿具名的高管认为，作为投资者办理业务的主要场所，证券营业部具备维护投资者关系、推广销售新业务以及品牌宣传等多重功能。就服务属性而言，证券营业部数量无法一味盲目追逐银行，但网点严重不足的客观现实已极大地影响证券行业发展壮大。

  尤其随着我国居民理财需求的爆发式增长，在不少内地城市，证券服务更显得匮乏。根据中国证券业协会最新统计显示，2011年末，共有西藏、青海、宁夏等9个省区市证券营业部数量在70家以下，其中，西藏和宁夏分别仅有4家和13家营业部。

  华泰证券经纪业务相关负责人认为，尽管经济不发达省区市人均收入较少，但理财需求同样旺盛。“相对偏僻的地区，信息获取渠道更少，当地居民或许可能不奢望通过股市炒股赚大钱，但面对通胀高企，仍渴望通过理财工具对财产进行保值。”

  相关调研报告也显示，在不少内地城市，多数居民理财渠道主要为银行存款，至多通过银行购买少量公募基金产品。

  新设营业部形同鸡肋

  庞大的业务空间催生了券商布局网点的冲动。自2008年新设营业部开闸以来，全行业新设证券营业部数量已逾2000家。

  最新数据显示，国内共有13家证券公司旗下营业部超过100家，其中齐鲁证券、国信证券等公司3年来新设立营业部数量超过20家。

  证券公司新设营业部承载着3年盈利的美好夙愿，却也面临着残酷的现实。根据记者调查，成立3年以上的新营业部盈利比例约为10%，且盈利时点不确定的趋势越发明显。

  深圳一家国企背景的大型证券公司目前新设营业部10余家，但无一家盈利。据这家证券公司经纪业务人员透露，新设营业部已成为公司挣扎在盈亏线上的“拖油瓶”。“随着经纪业务利润不断缩水，每年新增营业部仍需要数千万元的成本投入，无疑是雪上加霜。”

  牛市中营业部摇钱树的惯性思维，决定了大多数券商在新设营业部时的豪掷习气。尤其在2008年，部分营业部打造的数千平方米豪华环境吞噬的一次性投入接近千万元；即便数百平方米的中型营业部，一次性投入也要约500万元左右，尚不包括每年人工成本以及营销成本。

  “大部分证券公司按照2007年、2008年收入情况制定回本期，将一家新营业部回本期设定为3年～5年。但按照目前情况看，如果没有大牛市，个别营业部10年内可能也都无法盈利。”上述深圳券商经纪业务人士指出。

  正因如此，新设营业部已形同鸡肋——在当下交投不够活跃的环境中，其食之无味，甚至让人想放弃；但一想到牛市，却又觉弃之可惜。

  上海某大型券商营业部筹备组副组长告诉记者：“公司已经减慢了营业部设立节奏，近半年我出差频率降低了一半以上。非现场政策消息一出，我基本就没出过差。”