证券时报多媒体数字报

  我个人更倾向于这么阅读这个浙江绍兴嵊县人的人生轨迹：

  他曾是一个历史系的学生， 1982年毕业于杭州大学。

  他曾是个无名之辈，在舟山党校教过历史，还兼职教过体育，在珠海做过文员编过内刊。

  他白手起家，1994年身无分文地回到杭州，借钱投资房地产。

  他在杭州开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园等项目。

  他的公司迅速发展，并在香港上市，房产销售额曾连续7年位居浙江省房产业界之首。

  他是个热血的足球爱好者。1998年组建了浙江唯一一家专业足球俱乐部，从甲B一直打到中超，2011年参加了亚冠联赛。

  他也是2002年以来轰动中国足坛的“扫黑行动”主角之一。

  他是最近几个月以来的媒体焦点之一，公司频频遭遇破产传闻，间或有被收购之说。

  2012年6月8日，他在公司召开的股东大会上，宣布向另一地产公司转让部分股权。

  有人说他第一次认错了，有人说他的时代过去了。

  有人称他为“理想家”，有人称他为“暴君”，现在有人称他为“悲情英雄”。

  他是宋卫平，城主，绿城之主。

  说他是“理想家”，是因为他的坚持。“创造城市的美丽”老挂在他嘴边，“人文主义理想”则是他企业的指导思想，品质至上的“产品主义”让他的楼盘成为业内的一面旗帜。地产中国网曾评价，宋卫平有着浓郁的理想色彩，他认为房子是艺术品，品质永远是第一位。2009年他当选为最执著的地产理想家，2011年遭遇破产传言，但理想主义未变，连夜写千言书：“决不放弃绿城所秉持的理念，走正道，尽人力，听天命。”

  说他是“暴君”，是因为他的高傲。多年前，《第一财经日报》曾评价他“游走在自信与偏执之间”。不久前，一位离开绿城的老员工写了一篇广为流传的《谏宋公疏》，其中就有这样的句子：“愚观绿城之治，多倚于人而非系于制。尝闻‘无宋则非绿城’，公之神、韵、行、形皆融诸绿城，此诚绿城成功主因。然细会警醒今绿城之治，愚深忧之。”

  说他是“悲情英雄”，因为他如今的艰难处境。曾有人在博客写道：“突然觉得宋卫平，好似那漫步雪原北极熊，还是那样行动优雅，还是那样充满力量，还是那样有着捕杀海豹的娴熟技巧，但全球变暖的阴风已让脚下的坚冰慢慢消融。”他曾经不止一次地指点地产江湖，犀利点评。如今，绿城棋差一招，却依然率性谈吐：“万科的一些房子今天都比不上我们的农民安置房。”

  对于绿城的变化，业内人士多有感而发。上海易居房地产研究院副院长杨红旭在微博中叹道：“绿城割肉自救，联姻九龙仓，终于走到这一步。一个地产巨头的转型，一轮调控的烙印，一个房产时代的背影。悲夫，喜哉？”《中国房地产报》首席记者李宗苗在微博上如是评说：“绿城过多地把自己当盖房子的看待，万科过多地把自己当卖房子的看待。马克思说，从产品到商品，须经历那惊险一跃。绿城无疑是产品导向，万科则是营销导向。于居者而言，绿城得道的人心，仍需稳定的市场环境配合。”评论起绿城，或者是宋卫平的不足之处，微博上各有说辞。

  新浪乐居华南区总经理李咏涛说道，“千万不可跟市场对着干”。成都贝氏设计总经理贝月森则认为，宋卫平最大的问题是，“过分强势造成身边缺乏敢于诤言之士，过分唯美导致一味以产品优良品质为唯一导向，严重忽略战略方向的研判，不能因时制宜因地制宜因人制宜”。也有网友认为绿城注重品质没错，但是宋卫平“缺乏对产品的营销之道”。

  独断也好，违背市场大势也好，或许这些都是源自于不同的人，对与外部环境的不同理解。

  就像当年宋卫平招工时，曾经出过的那道试题：如何理解《论语》中“春服既成，冠者五六人，童子六七人”。别人的答案未必能令他满意。

  率性正是对于人生的一种理解方式，因人而异。这种个人风格，以及它的灌输与渲染，在企业的某一阶段会是成长的力量源泉。但是企业要再有突破，成为一个面向更广袤空间的载体的时候，个人的锋芒未必是件好事。

  转让绿城股权之后，宋卫平说：“今晚上很多的股东吃饭喝酒，如果不喝酒，我肯定会看今天的欧洲杯应该谁会赢呢。”我想，喜爱足球的他会明白，绿茵场上，没有永远的王者，也没有一个人的胜利。

  而今，绿城将不再是宋卫平一人的绿城。 （中国上市公司舆情中心 李勇）