证券时报多媒体数字报

  本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

  因福建冠福现代家用股份有限公司（以下简称"公司"或"本公司"）2010年、2011年连续两个会计年度经审计净利润均为负值，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，公司股票交易自2012年4月26日起实行退市风险警示（*ST）。

  2012年6月，公司按照董事会关于争取撤销"退市风险警示"特别处理所制订的具体措施，积极采取行动，力争尽快消除退市风险，现将有关工作进展情况公告如下：

  一、对于公司"一伍一拾"连锁店项目，进行结构调整。公司董事会责成相关管理人员继续对现有的门店进行梳理。对于经营情况良好的门店进行强化和复制，而对于经营情况不理想的门店进行调整，力争做精做细。通过丰富销售产品内容，提升品牌影响力，打造忠诚客户。同时，加强产品的开发，完善管理体系与仓储、配送体系，快速盈利，实现分销品牌内涵的充实和业态延伸，形成公司"独特的消费创意服务模式"的核心竞争力。2012年6月份，公司"一伍一拾"连锁店新开设13家（其中直营店开设2家、特渠店11家），关闭6家（全部为直营店）。截止2012年6月30日，"一伍一拾"连锁店有232家（其中，特渠店140家、直营店92家）。公司将积极探索"一伍一拾"加盟体系的构建与网上购物电子商务体系的建设，力争早日形成"一伍一拾"加盟体系与网上销售体系，实现"一伍一拾"连锁事业的快速发展，也正在积极探索优化"一伍一拾"公司股权结构，提高项目的综合竞争力。

  二、加强财务管理，提升经营实力。公司财务部门强化资金的运筹与调度，积极应对宏观财政政策、货币政策的变化对经营的潜在风险，降低财务费用，确保公司营运正常进行。严格控制存货及应收款项的额度，确保生产资金的良性循环。

  三、加强生产部门与全国五天分销对于市场信息及时的交流和沟通。根据市场需求的变化情况，及时调整产品结构和价格，以适应市场需求。努力降低滞销产品存货数量，寻求利润更大化，从而提升公司的盈利水平。2012年6月公司要求全国五天分销机构收集市场信息，进行综合分析与评估，拟定即将到来的淡季销售策略。

  四、公司进一步深化内部改革，提高综合管理能力。

  组织专家团队，对公司组织架构进行梳理。进一步优化内控制度，完善公司治理结构，降低经营风险。

  1、生产方面：对管理人员进行现场管理专业性知识的培训，推行标准业务管理流程，实行高、中层人员与现场管理人员优化组合和调岗制度。同时加强各岗位的专业培训，提升各岗位人员的专业技能和水平，提高现场一线员工的整体素质。

  2、营销方面：公司通过学习与贯彻"三定一包"理念，通过加强管理能力，企业文化建设，创建员工积极向上、愉快和谐的工作氛围，来增进员工的工作积极性，提升企业凝聚力和向心力。

  3、财务管理方面：组织公司财务管理人员专业培训，提高人员的专业素质，适应公司作为公众上市公司的规范运作要求。正在积极通过内控制度与管理体系的植入，建立"利润"为核心的经营管理机制体系。

  五、完善"中国·梦谷--上海西虹桥文化创意产业园"的经营管理。产业园区"以经营为根本立足点、以服务为基本工作内涵、以管理为组织保障"的科学运营思路，通过经营管理质量的不断提升，为园区内入驻企业提供完善的综合配套服务，并且通过园区内企业资源共享，来充分体现园区的内在商业价值，提高租金等各项收入。截止6月20日，园区建筑面积2万平方米的12层创意大厦已经结构封顶，相关招商工作已经启动，预计今年10月可以完成客户入住，该项目将进一步提升园区租金收入，扩大文化创意园区的影响力。

  借上海西虹桥经济区快速发展的良好的势头，公司积极与相关部门沟通，目前上海园区的建筑容积率经有关部门批准已提升至3，预计园区可再建设8万平方米的建筑，公司正着手园区的重新规划，如果该大楼落成，在上海虹桥商务区的创意园区总面积将达到21万平方，将会成为这个区域更有竞争力的创意园区，以此来实现园区价值最大化。

  六、公司充分利用上市公司平台的融资功能，保障企业发展所需资金。同时加大存量资产的整合力度。考虑到公司所处传统产业的局限性，公司正积极推进战略转型，尝试多元化经营，提高公司盈利能力。

  七、风险提示

  若公司2012 年度继续亏损，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，本公司股票可能被暂停上市，敬请广大投资者注意投资风险。

  公司董事会郑重提醒广大投资者：公司指定的信息披露媒体为《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn），有关公司的信息披露均以在上述指定媒体刊登的信息为准，请广大投资者理性投资，注意风险。

  特此公告！

  福建冠福现代家用股份有限公司

  董 事 会

  二○一二年七月五日