证券时报多媒体数字报

  董事长黄鸣称，最困难时期已经过去，未来5年将建设5万家气候“改善商城”。

  证券时报记者 卢青

  7月20日上午，记者一进入山东德州太阳谷，“中国太阳谷，世界未来之谷”的宣传语就映入眼帘。这座总投资13亿元的太阳谷，花尽了皇明股份董事长黄鸣一生的积蓄，并成为皇明三次折戟IPO（首次公开发行）的“罪魁祸首”。

  当日下午，处于漩涡之中的黄鸣一身休闲着装亮相媒体发布会。此次发布会以“新能源疯人疯语疯事”为主题，历时4个小时，国内主要财经媒体、行业媒体、山东当地媒体等百余家媒体出席。黄鸣就三次冲击上市未果、太阳谷成空谷、与落马的前山东高官黄胜是儿女亲家等各种传言作出回应。

  黄鸣首先澄清了与山东省原副省长黄胜的“儿女亲家”关系传言。他自称与曾长期主政德州的黄胜“有十几年的交情了，感情很深”，将黄胜称之为自己的恩人，黄胜主政德州期间给予了自己很大的帮助，两家是很好的朋友，但不是亲家。

  媒体关注的另一个焦点是黄鸣花13亿重金投资的太阳谷。这座节能示范建筑太阳谷建成于2010年，并成为世界太阳能大会的主会场，是一个融合办公、会议、旅游、休闲等多种功能的示范区。

  黄鸣对自己造就的太阳谷充满了溢美之词。“我相信，皇明太阳谷给世界、给中国造成的巨大正面影响，不是一个奥运、一个世博能解决的，我们怎么评估它都不为过。”

  但恰恰就是太阳谷成为了皇明股份上市路上的最大拦路虎。黄鸣回忆到，2008年底，高盛和鼎辉联手向皇明投资9078万美元，希望推动皇明上市，但太阳谷的建设打乱了上市步伐。“到后来，我的钱全用光了，实在没有办法，13亿中有4个亿用的是美国高盛、私募鼎晖投资的钱，2010年下半年~2011年上半年是皇明最危险的时期，几乎就快要倒了。企业上不了市，最对不起两位投资人。”

  黄鸣坦承，2012年，皇明第三次IPO申请中止，除了盈利问题，最大因素就是非经营性资产过重，由此中国太阳谷再次成为皇明在资本市场折戟的“罪魁祸首”。如何大规模的复制和应用，快速的获得回报，成为太阳谷模式之难。

  “不过，现在已经度过最困难的时期。”黄鸣表示“公司正在进行一重大战略转型，此前做出调整，整合皇明集团资源，以实现未来更大规模的上市。”2012年上半年，黄鸣大胆作出一个战略决策，逆市全面进入光伏领域。黄鸣说，皇明进入光伏领域有两条原则，一是不会巨资投入建厂，目前产能非常充足，可以做贴牌，二是做标准和应用，抓住市场和研发两头，全面转型。

  皇明能否转型成功，仍旧是一个未知数。黄鸣称，未来5年将建设5万家全球连锁的气候改善商城，气候改善商城为皇明的战略转型拉开了序幕。黄鸣也承认，这次战略转型最大的不同就是销售渠道的转型。以前皇明的技术、研发和生产通过经销商等环节与市场连接，销售渠道一直是较为薄弱的。

  “原来受制于渠道，现在受益于渠道，渠道和产品建设开发是同步的。”目前，全球首家气候改善商城在太阳谷成立，目前正在中国各地进行选点，将相继推出大型旗舰店。

  目前，气候商店形态不一，有大有小，还将进行分渠道招商，如高铁、机场、加油站等，此外，皇明还在2008年时买进了一批上海、南京的卖场，处于比较繁华的地区，这为旗舰店打下了基础。

  黄鸣领导下的皇明正在转型，渠道建设将成为重点。以研发见长的皇明能否撬动渠道市场尚需时间检验。