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助推企业向综合能源转型 2012-07-26 来源:证券时报网 作者:马晨雨 刘冬梅
证券时报记者 马晨雨 见习记者 刘冬梅 梁丽星,投资经济管理专业本科学历,MBA硕士学位,高级会计师,历任通宝能源证券事务代表、证券部经理,现任公司总会计师兼董事会秘书。 梁丽星自1998年起从事通宝能源证券管理以来,长期负责公司信息披露、公司治理、投资者关系管理、股权管理、资本运作等工作,有效协调公司与证券监管机构、投资者、媒体等之间以及公司董事会、监事会和经理层之间的信息沟通。作为主要参与者和组织者,历经了公司首发上市、配股增发融资、股改等一系列资本运作,在公司发展壮大的历程中发挥了重要作用,公司的治理水平得到了社会各界及资本市场的广泛认同。 在工作中,梁丽星本着勤勉尽责的工作态度,始终保持对证券市场的密切接触,积累了丰富的从业经验,具备了对资本市场及上市公司运作深刻认识和准确把握的能力。主导建立了“证券业务”、“财务管理”及“内控建设”三支业务团队;并建立了资本运作项目的闭环管理理念,主持编写了《尽职调查手册》,实现投资流程化、科学化、规范化的目标。 面对2008年火力发电企业进入行业底谷,公司董事会确定了由单一火电向综合能源进行转型的发展思路。作为项目主要组织者之一,梁丽星充分发挥个人专业优势,紧密依靠团队优势,有效组织中介机构,密切沟通监管部门,仅2011年一年时间,即圆满完成山西地方电力有限公司整体注入的重大资产重组工作以及山西国兴煤层气输配有限公司、山西宁武榆树坡煤业有限公司两项资产收购工作,开创了公司资本运作的新局面,初步实现了公司董事会确定的向“综合能源”转型的战略目标。 投资者关系管理工作是体现上市公司公众意识,增强公司透明度和规范运作意识,保护投资者合法权益的重要工作。梁丽星始终坚持“尊重投资者,回报投资者”的理念,积极开展公司投资者关系工作,通过网络平台、现场交流、电话交流、走出去请进来等多种形式积极开展与投资者的互动交流,与投资者建立良性互动、互相信任的关系,培养了一支有效的资本市场沟通队伍,使投资者关系管理工作做到层层落实、细致入微。 本版导读:
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