证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 李小平 张莉

  政策的“红线”，上市公司信息的披露，突发事件的处理……让越来越多的上市公司董秘意识到“工作手册”的必要性。编写中的《浙江上市公司董秘工作手册》，有望成为浙江董秘圈的“教科书”。

  ６月２１日，记者在物产中大董秘祝卸和的办公室，见到了《浙江上市公司董秘工作手册》（讨论稿），这是一本由浙江上市公司协会董秘专业委员会编

  著的内部刊物，祝卸和便是该书的组织者和重要撰写者。

  祝卸和曾连续六年被评为浙江上市公司优秀董事会秘书，并获得证券时报颁发的“最佳投资者关系管理董秘奖”；２００２年至今，祝卸和担任着浙江上市公司协会董秘专业委员会主任委员。荣誉与信任的背后，与这位老董秘的人身经历不无关系。

  祝卸和是中国资本市场最早参与者之一。他与资本市场结下的不解之缘，可以追溯至深交所最早发行的“老五家”——深圳原野。１９８９年８月，他作为浙江省服装进出口公司中层干部，被委派至改革开放的前沿阵地深圳，参与深圳原野的管理。１９９１年９月，祝卸和结束外派，回到公司。

  祝卸和说：“我都不知道应该把这段经历当作辉煌历史，还是应该抹去。但起码一点，在深圳两年，让我经历了许多事情，也学到了许多知识，特别是证券市场的相关知识。”

  １９９２年，浙江中大集团开始股份制改革和筹划上市，祝卸和当时在中大集团任职办公室主任一职。在深圳原野两年的经历，使得他成为公司股份制改革的主要参与者和执行者。在公司上市工作小组中，他参与制定了公司改制方案及上市计划，并积极处理与有关部门的沟通，发挥了一名“准董秘”的作用。

  ２００２年５月，祝卸和从幕后走向前台，正式出任物产中大董秘，并任职至今。

  １０年的董秘的生涯，让他最难忘的莫过于股权分置改革。“只有经历了股权分置改革的全过程，才有资格说，股权分置改革确实是中国特有的，又确实是中国资本市场上的重要事项，给每个参与者都留下了不可磨灭的印象。”祝卸和说。

  物产中大的股权分置改革于２００５年３月启动，２００６年１月结束。在将近１年多的时间里，说服“钉子户”支持股权分置改革，成为祝卸和最重要的工作。所以，他经常从早上8点谈到晚上8点。用祝卸和的话来说，“拜票”工作不仅要“晓之以理，动之以情”，还要“随机应变，策略得当”。

  在物产中大股权分置改革网上投票的第一天，“哈里系”投了３００多万的反对票，致使公司第一天的赞成率只有７７％，这让物产中大的领导及祝卸和非常紧张。为了应对这一突发事件，他一方面利用接下来的双休日做好“拜票”工作，另一方面又采取“引蛇出洞”的策略。果然，哈里系在第二个投票日又投了２００万反对票，而此时物产中大股权分置改革方案已获得８０％以上赞成票。此时，管理层认为“他们”手上的筹码已经不多，对哈里系提出的各种“要求”也就置之不理了。

  完成股权分置改革后，物产中大又于２００７年９月启动资产重组。从聘请中介机构，到中介与上市公司、大股东之间的工作协调，都需要祝卸和妥善安排。同时，由于大股东拟注入的资产涉及到土地和内部职工股等问题，这也需要祝卸和一一处理。

  物产中大的重组历时两年，这期间，中国资本市场经历了金融危机引发的暴跌。投资者的埋怨，给公司的投资者关系管理带来了诸多挑战，而一些小报也趁势大作文章。见此，祝卸和及时启动了危机处理机制，最后也圆满解决。

  重组完成后，物产中大又适时启动了定向融资方案，并获得了股东大会的同意。作为董秘的祝卸和，又一次经历了与以往几次融资既类似又不尽相同，既简单又富有挑战性的工作。

  资深的经历，使得祝卸和成为董秘手册编写的不二人选，为了“抛砖引玉”，祝卸和率先提出了董秘手册编写大纲，在浙江上市公司协会的大力支持下，多次召开董秘常委会讨论董秘手册的编写思路及工作分工，亲自参与了《浙江上市公司董秘工作手册》有关章节的编写，并对董秘手册进行了认真的统稿。在这本书中，他将自己十几年的工作经验和盘托出。