证券时报多媒体数字报

  8月25日，美的集团发布公告称，创始人何享健卸任美的集团董事长，但继续担任美的集团控股股东——美的投资控股有限公司董事长；方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁。值得注意的是，作为大股东的代表，何享健的儿子何剑锋正式进入美的董事会担任董事，但不任职。

  此事引起了舆论的关注。据中国上市公司舆情中心观察，舆论关注的焦点之一便是美的作为家族企业，创始人何享健的巨额资产却没有“父传子”，而其子何剑锋也“子不承父业”。

  据媒体报道，何享健曾在多个场合公开表示：“美的坚决不做家族企业。” 美的新一届董事会26日也表示，这标志着美的全面迈入了职业经理人时代。何享健此举，在业内获得了非常高的评价。部分媒体评论称其“开启民企传承先河”。

  著名管理专家王吉鹏表示，美的职业经理人接替企业创始人，开创了中国民营企业传承的先河，是公司治理的创新和尝试，是国际现代企业管理理念在中国的实践，符合现代企业制度发展方向。“按照中国人60岁退休的惯例，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰，美的掌舵人的顺利交接班为中国企业树立了标杆。”

  《商界评论》杂志主编助理鲁渝华认为，“何氏美的”变身“公众美的”，不仅体现了中国企业另一种模式治理的实践，更是考验中国企业家的胸怀和意志。它向公众表明的是，老板比企业更重要，还是企业比老板更重要这样一个长期纠结的问题。

  《创业家》杂志主编牛文文更将其称为“何享健退休模式”，并称可与“柳传志模式”、“王石模式”并列，历史意义重大。他同时指出，何享健此次交班，与王石和柳传志相比要复杂，因为他是创始人更是大股东，得安排双重交接班：手下方洪波接管理，儿子何剑锋接大股东。

  当前众多中国私营企业都正在或即将面临财富“交棒”的难题，“何享健退休模式”或许对于这些面临交棒难题的企业主来说是一次正能量的示范效应：用资本化的契约关系约束企业创始人和经理人的权力，平稳实现企业的“去家族化”。

  综观何享健近两年对美的集团的管理动作，其实都在按部就班地进行了“去家族化”的步骤。早在2009年，何享健就卸任上市公司美的电器董事长，退出日常经营管理，由方洪波接任。其子何剑锋在一众“民企二代”中，也算是个异数，他从1994年就开始自立门户创业，如今已经拥有自己的上市公司。而在去年10月，何享健也主动转让了15.3%的美的股权，进一步优化了公司的股权结构。

  诚然，父传子、子传孙是近代以来中国民族企业传承的一贯模式，包括名震一时的上海荣氏家族和香港航运业巨头董氏家族都是这种接班模式。这种模式有早期晋商和徽商的影子，但现代新型的公司治理模式很大程度都是建立所有者和经营者之间透明的资本契约关系，完善现代职业经理人制度，美的此次的“资本化禅让”已经给不少民营企业家做出了一个表率。

  这股涌动的正能量同时也被不少媒体解读为公司整体上市的前奏。有媒体援引券商分析师的话认为，高层架构调整后，公司的机制理顺，或许是为公司整体上市做铺垫。另据报道，美的经历了大幅裁员、业务营收大幅下滑等阵痛后, 力图通过人事和公司的大调整实现“战略转型”。

  舆论从何享健卸任, 联想到美的集团战略转型和整体上市，实属自然。但除此之外，舆论或许更为期待的是“何享健退休模式”对于现代企业的深层次意义：企业的转型必须顺势而为。当企业遇到经营困境时，企业家们不妨主动改变管理模式，建立企业内部合理的资本契约关系，对企业自身进行一次革故鼎新般的重塑。 （作者系中国上市公司舆情中心观察员）