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  在李新民看来，对膜技术等污水处理企业而言，用水量大、有节能环保要求、技术难度高的行业中藏有巨大的机遇。

  证券时报记者 刘杨 刘冬梅

  作为膜技术的专家和膜产业化的实践者，在膜法水资源化领域探索了38年的津膜科技董事长李新民称得上行业权威。但在资本市场，李新民却又是实实在在的“新兵”，津膜科技今年7月才在深交所创业板挂牌。

  因此，对于投资者的每一个提问，李新民都听得很认真，手中的笔一刻也没闲着。

  用他的话来说，这样的机会对于他来讲，非常难得。让投资者更清晰地了解公司，听听投资者关注公司哪些方面，公司还有哪些地方亟待完善，这样的互动对于公司未来的发展很有意义。

  创业前，李新民是一名教师。“当时领导让我们把膜技术进行产业化，把天津工业大学的成果产业化。膜技术和别的技术转化不一样，我们尝试过把膜技术作为专利转让给企业，但不成功，所以决定自己走这条路，组建了天津膜天膜工程技术公司，引进第一批投资者，在滨海新区购买了100亩地，这样我就由教师变成了企业家。”

  相对于其他一些高校并不成功的产业化，重组后的津膜科技在膜产业化的道路上成就斐然。

  “我们有一个非常重要的理念，没有市场的技术是没有价值的技术。”李新民深知，公司的高校背景，使津膜科技始终能站在技术的高点，但学校也有机制方面的弱势，如何进行产业化需要一个探索过程。

  目前，津膜科技规模偏小，亟待做大做强，对于公司未来的发展，李新民也有着清晰的思路，其一是借助资本市场，利用投资拉动市场，采用BOT等方式，跑马圈地，把工程和膜联动起来。在新一轮的环保建设里，市、县、西部都要建立污水处理厂，但资金是个大问题，而这正是资本市场给公司增添的重要能力。

  其二，抓住十二五期间战略新兴能源的发展机遇。李新民说：“膜几乎是不可替代的，如煤化工耗水的回用必须用大量的膜，国家现在待批的是上万亿的项目煤化工项目，我们跟踪的就有几百亿的项目，我们要与国家战略紧密联系起来，抢占西部建设大量煤化工业务市场。”

  其三，在内需中寻求增长机会。在李新民看来，用水量大、有节能环保要求、技术难度高的行业藏有机遇。如纺织印染行业，在十大行业中用水量占到前五位，经过20年的优胜劣汰，建立了稳定的内需市场，但纺织行业过去环保技术不完备，环保意识较差，在纺织业发达的江苏、浙江、广东等地区，水质性缺水问题日益突出。津膜科技要把膜技术嫁接到这种数十年来稳定发展的产业。

  另外，膜的更换周期为2到3年，未来几年膜更换需求将保持稳定增长。如电力领域，近十年就有20亿~30亿的换膜需求。2005年以前，国内膜材料水处理市场上，GE、西门子、旭化成等外资占绝对主导。而2005年以来，进口替代推动津膜科技等少数国内龙头公司迅速做大。