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财经BOOK 中国经济的前世今生 2012-10-13 来源:证券时报网 作者:张光茫
林毅夫是2012年度最受关注的经济人物,今年6月世界银行任期届满荣归北大以来,一直受到媒体的极大关注。作为一位思维严谨的经济学家,林毅夫在其新作《解读中国经济》中,通过其深入的思考和逻辑清晰的表述,为我们勾勒出了中国经济的前世今生。 从中国到世界,作为世界银行成立60多年来,首位来自发展中国家的首席经济学家,获得了“站在世界经济学界顶峰的机会”的林毅夫,在4年中,他经历了什么,看到了什么?在他的眼中,中国、世界发生了哪些变化?《解读中国经济》用通俗的语言和生动的实例,深入浅出地讲解了中国经济发展的热点问题,重点阐述了自生能力理论和比较优势战略。书中对华盛顿共识、休克疗法、渐进式改革、东亚奇迹、家庭联产承包责任制、国企改革、社会主义新农村等诸多问题的探讨,令人读罢掩卷,有豁然开朗之感。 林毅夫通过对李约瑟之谜的解答,探寻中国近代由盛转衰的原因。书中写到,为什么19世纪之前,中国是全球最强大的经济体,而现代则落后欧美,即著名的“李约瑟之谜”,林毅夫给出了视角新颖的解答。中国的衰落,可在科举制上找到根由,而民族复兴的感情又源自儒家文化。“中国的科举取士以儒家经典为主要内容,由此形成的激励机制不利于数学和可控制实验等的学习,因此,中国也就无法自发地产生科学革命和工业革命,从而在西方发生工业革命后的短短几十年时间内,科技和经济发展水平迅速由领先变为落后。” 林毅夫指出,很多人信奉的“最小政府”,即政府对经济的干预越少越好,必须有个前提,就是市场机制可以良好地发挥作用。书中提到,“对于发展中国家来说,‘最小的政府’并不是最优的选择。”发展中国家可以借鉴发达国家的经验,发挥后发优势,政府有能力、有必要发挥适当的作用:收集和提供信息、协调、对企业进行外部补偿。政府与市场的边界在哪里?政府怎样才能保持合理的“度”?在市场经济日益完善的今天,墨守成规与矫枉过正都不是理想之道,终归还是要根据自身实际、形势发展所需而不断修正。 林毅夫代表着一种相对新兴的现象,他既是一位自信的中国学者,也是一位全球货币政策制定的参与者。他看好中国经济在未来20年保持8%的增长速度,这一观点此前引起了媒体热议。林毅夫说,他提出的中国经济增速的判断,是指有如此的增长潜力,但并不意味着一定将有这样的客观事实。潜力能否变成事实,还需要中国充分利用后发国家的优势,进行技术创新和产业升级,不断克服困难,改革完善各种经济、社会和制度问题,为稳定、健康、快速、可持续的科学发展创造条件。 林毅夫为国家的成功而感到骄傲,但同时也坦承它的不足。他在书中提出要纠正对中国过去的一些错误看法,并对未来提出新的见解。由于处在改革探索阶段,双轨制经济的推行,使中国经济得到了又好又快的发展,但也同时出现了诸如金融结构不合理、收入水平差距拉大、城乡发展和对外贸易不平衡等问题。他认为,解决的办法在“扬汤止沸”、“釜底抽薪”,持续深入地推进市场经济体制改革;并强调,政府发挥好因势利导的作用,是一国经济发展的原动力。 虽然是对中国经济的解读,但书中的内容并不局限于经济问题,而是全方位地解读中国发展问题,因此也是了解历史的极好素材。对合作化运动、城乡户籍隔绝制度、地区粮食自给自足等等,书中都有细致准确的呈现。读完全书,让我更加坚信,好的经济学家同时也是好的历史学家,很多事情需要放在整个历史中去思考,这本书对于百姓了解中国经济的前世今生,还是有很强的启发意义。 新书推荐 《人才盘点 创建人才驱动型组织》 作者:李常仓、赵实 简介:在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。 本书在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
《管理和你想的不一样》 作者:【加】亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔 译者:王立河 简介:《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观,和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性,但又内容充实,旨在激发更具创造性的管理思维,并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。 《管理和你想的不一样》由包括明茨伯格在内的三位不愿墨守成规故步自封的著名管理学者精选引人入胜的文章、评论、诗歌和激情演说等汇集而成。整本书犹如管理学的珍馐美馔,在供你消遣之余,挑战你的固有思想,时而让你发笑,时而让你哭(为糟糕的旧式管理而哭),甚至有时让你感到愤怒。阅读本书,会助你打开思路并最终深入思考自己的管理风格。 本版导读:
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