证券时报多媒体数字报

  图片说明：

  云南白药物流中心药品零货区

  云南白药物流中心药品待验区

  投资者仔细参观物流中心药品待验区

  投资者认真听取公司讲解员介绍白药博物馆

  投资者就自己关心的问题向公司高管积极提问

  2011年，云南白药提出了“新白药，大健康”的发展战略。

  一方面，公司深度整合内部资源；另一方面，公司依托现有核心业务板块，通过内生式增长强化白药为主的产品延伸，辅以特色药品市场开发，拓展发展空间。具体来讲，就是加强原有白药牙膏业务开拓，并利用白药牙膏的销售渠道和销售队伍稳步推进洗发和药妆系列新产品；同时通过对外合作、收前购兼并等外延式手段，借助科研院所，向茶、酒、医疗器械等领域发展，力争在这个平台上集聚一批新产品、一批新企业，创造出新的利润增长点和利润增长极。

  见习记者 李俊华

  近日，深交所组织的“走进上市公司”活动来到云南白药（000538）呈贡产业基地。活动中，通过与上市公司高管交流，几十位投资者了解到了公司历史、经营现状、发展规划等，同时，通过参观白药博物馆、物流中心，投资者对公司有了更加感性的认识。

  高成长高回报的典范

  参观第一站安排在白药博物馆。参观期间，一位投资者告诉证券时报记者：“云南白药这么好的公司可谓百里挑一，我已持有这家公司多年了，收益让我非常满意，希望这家优秀的公司能够成长为伟大的公司。”

  记者查阅资料发现，云南白药自1993年12月15日在深圳证券交易所挂牌上市以来，收入与净利润复合增长率均超过25%，尤其是最近十年实现了持续、健康、快速的增长。上市19年来，公司年年现金分红，累计已向流通股股东现金分红5.02亿元。

  云南白药总经理尹品耀表示，今年上半年公司各业务板块继续维持高增长，收入增幅近20%，利润增幅近30%，公司资产运行质量、净资产收益率、现金流等各主要经营指标保持健康态势。公司不仅成长性好，在公司治理、内部管理、综合实力、创新发展、品牌建设、社会责任等方面也得到了社会各界的广泛认可，获得了诸多荣誉，仅信息披露方面，就已连续6年被交易所考核为信息披露优秀的上市公司。这些亮点在资本市场上也得到了体现，公司市值目前已超过440亿，继续保持行业第一。

  西南最大现代医药物流中心

  参观第二站安排在云南白药物流中心。据讲解员介绍，云南白药物流中心占地169.96亩，总建筑面积约3.6万平方米，项目建设中，特邀了九州通集团严格把关设备选型、代理采购、商务洽谈、安装进度控制、厂验、初验、终验、备件管理等，确保了物流中心从设备质量及先进技术应用上都处于国内领先水平，目前该中心已成为西南地区最大、最先进的医药物流中心。

  走进中心，有投资者不禁感叹到：“太震撼了，有了这些自动化设备，人工将会大量减少，运营效率会大幅提升。”

  记者注意到物流中心内除待验区、零货区等少数几处有零星工作人员外，其他各处基本见不到工作人员。

  据介绍，物流中心内安装有自动化立体仓库堆垛机、立体存储货架、U型在线拣选平台等大量先进的物流设备，库区全部采用中央空调和温湿度自动实时监控系统，药品分别储存于阴凉库、低温库，是区域型、批零兼营并支持第三方物流的大型现代化医药物流配送中心，实现了由原来以人工为主的传统物流中心转型为一个集可扩展性、适用性、经济性、安全性为一体，以高度自动化设备作业为主，同时实现了高密度的现代化物流中心。目前该中心承担了云南省主要的医药物流配送任务，并可覆盖整个西南地区。

  董秘吴伟表示，落成后的物流中心峰值出库量可达到3万余箱，作业效率比之前提高了近一倍，差错率在万分之一以下，综合运营成本降低了40%，各项技术指标再次刷新了国内医药物流中心的技术新高度，有效提高了战略投资者、商业合作伙伴以及下游的客户对整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的满意度。

  吴伟进一步补充说，目前该物流中心可储存药品35万箱，日均出库量为1.8万箱，支持年销售额80亿到100亿元，它将为客户提供仓储管理、门到门配送、退货管理、流通加工、签单返回、低温储存和冷链控制等物流服务，保证客户的产品能够快速、准确、及时地到达配送终端。中心还预留了空地，如果市场需要，还会推2期、3期工程，届时物流中心的存量、销量将至少扩充一倍。

  大健康开启新成长空间

  有多少投资者用过白药产品呢？参观过程中，记者随机采访了几位投资者，他们说：“在用白药牙膏，用惯了，就不习惯用别的了。”“养元青洗发水止痒去屑效果特别好，而且是纯天然的，好过市面上其他洗发水。沐浴露也在用，市面上都是套装嘛，买一送一，用着还蛮好的。”“因为有老人，应急包啊什么的都有备的。”而当问到保健食品、天颐茶品的红茶时，大多数人均表示尚未用过或尚未见到。

  公司董秘吴伟介绍到，虽然云南白药拥有国家级保密配方，但公司并没有满足现状，固步自封，而是在2011年，提出了“新白药，大健康”的发展战略。

  吴伟表示，一方面公司深度整合内部资源，采取“统一销售、统一生产、统一采购、统一平台、统一财务”的“五统一”策略。销售方面，将公司药品事业部与透皮产品事业部合并，将丽江、大理等子公司产品整合到集团销售渠道，共享白药的市场影响和市场策划、销售队伍和品牌价值；生产方面，公司深度整合各子公司的生产能力，统筹订单安排、合理匹配产品与生产场地，建立起统一指挥和统一订单安排的制造平台；采购方面，公司成立了采购管理委员会，进行统一采购，结束了集团内部各单位采购行为的随意性，提高了采购质量标准、议价能力、并缩短采购周期，实现了采购物品的质优价廉。

  另一方面，公司依托现有核心业务板块，通过内生式增长强化白药为主的产品延伸，辅以特色药品市场开发，拓展发展空间。具体来讲，就是加强原有白药牙膏业务开拓，并利用白药牙膏的销售渠道和销售队伍稳步推进洗发和药妆系列新产品；同时通过对外合作、收购兼并等外延式手段，借助科研院所，向茶、酒、医疗器械等领域发展，力争在这个平台上集聚一批新产品、一批新企业，创造出新的利润增长点和利润增长极。

  吴伟表示，今年上半年云南白药健康事业部实现营业收入7.54亿元，同比增长42%，保持了强劲的增长势头。他认为，随着养元青洗发水、郎健牙膏、千草堂沐浴素、瑶浴系列洗护品、采之汲面膜等产品的成功推出，公司已形成中药提取物、中药保健品、中药日用品、中药化妆品等系列化产品，随着市场推广的逐步深入，健康业务新品也有望逐步放量。

  吴伟表示，未来公司将以“新白药，大健康”战略为指引，不断培育云南白药的核心竞争能力，充分发挥公司拥有的竞争优势和云南植物王国的优势，坚持股东价值最大化，积极通过资本市场寻找资本运作机会，为公司开拓发展、创新变革灌注源源不竭的动力。