证券时报多媒体数字报

  她是中国银行业快速发展的写照——从1993年1月成立至2012年9月末，二十年间资产总额达到3.14万亿元；累计创造税后利润1200多亿元，纳税总额680多亿元……

  她是中国银行业锐意创新的缩影——在国内银行中第一个按规范要求实现公开上市，较早引入国际大型银行作为战略投资者，率先进行扁平化矩阵式组织架构改革……

  二十年前，伴随着上海浦东开发开放大潮，上海浦东发展银行应运而生，不断为商业银行的改革和发展闯新路，谱写了上海乃至中国金融业的新篇章。

  今天，浦发银行正因势而变、乘势而上，向着打造具有核心竞争优势的现代金融服务企业奋勇迈进。

  第一篇章：

  劈波斩浪辟新天——从无到有、从小到大、从弱到强，终成股份制银行领头羊

  机遇在思路中诞生，发展在思路中厘清。

  １９９３年１月９日，３００多位来自政府、金融界及企事业单位的代表见证了浦发银行的开业，上海４０年没有地方银行的历史就此终结。

  乘着浦东开发和上海建设国际金融中心的东风，浦发银行在经济崛起的波涛中扬帆起航，开始了披荆斩棘的征程。

  ——1993年，外高桥、陆家嘴等６家支行的设立，标志着浦发成功“抢占”上海滩；１９９４年，杭州分行的开业，则标志着浦发跨出上海，向长三角地区拓展；１９９６年，浦发突破区域性银行定位，建立北京分行，开始向建设全国性银行迈进；２０１１年６月，香港分行开业，则标志着浦发的国际化之路迈出实质性步伐；截至２０１２年６月底，浦发已在全国设立了３７家分行和７６０家营业机构，为７０余万公司客户和２０００余万个人客户提供服务。

  ——１９９７年６月，浦发银行控股的华一银行开业，成为首家海峡两岸金融界和企业界合资设立的商业银行；２００７年８月，浦银安盛基金管理有限公司开业，浦发迈出了综合化经营的第一步；２００８年１２月，绵竹浦发村镇银行开业，则标志着浦发迈出了走向农村的第一步；２０１２年，相继成立的浦银金融租赁公司和浦发硅谷银行，则为浦发的综合业务阵营再添新军。

  今天的浦发俨然已成为在国内外有着一定影响力的商业银行。２０１２年９月末，浦发银行的资产总额突破３万亿元。根据英国《银行家》杂志公布的２０１２年全球银行１０００强排名，其按核心资本计名列全球第５７位，按总资产计则排名全球第５６位，中资银行第８位，表现出良好的综合竞争优势和增长势头。

  不过，在浦发银行领导思路中，银行更应该是一个优秀的企业公民，勇于承担社会责任，成为一家受人尊重的金融企业。

  二十年来，“成为一家有社会责任的银行”始终都是浦发银行追求的目标之一。２００６年６月，浦发发布了中国银行业首份《企业社会责任报告》，迄今已连续７年发布。

  浦发银行还是低碳银行建设的先行者，近三年来，提供了１０００多亿元授信支持低碳经济，几乎覆盖了 “十一五”规划的所有重点节能工程。

  一直以来，浦发银行坚持以“携手、成长、共赢”的理念服务中小企业客户，竭力满足它们的金融需求。截至２０１２年６月末，浦发银行中小企业业务表内外授信总额已达１．２１万亿元，授信客户近４００００户，实现了经济效益和社会效益双丰收。

  农村金融是当前中国金融业中最薄弱的环节，浦发则以设立村镇银行的方式，积极服务“三农”、服务城乡统筹和县域经济。截至２０１２年６月末，浦发银行旗下的１３家村镇银行资产达到１４６．６亿元，各项存贷款余额分别为１１７．７亿元和９１．９ 亿元。其中，涉农贷款余额占比７８％、中小企业贷款余额占比７５％。

  第二篇章：

  创新驱动谋新篇——市场化、国际化、信息化，浦发银行率先探路商业银行改革

  思路在创新中清晰，创新在思路中成熟。

  浦发银行紧贴时代脉搏，从诞生之日起，她便肩负起了支持浦东开发和“为社会主义金融事业闯新路”的使命，其创新的步伐从未停止。

  １９９９年１１月１０日，经过一年半的准备，浦发银行４亿元Ａ股股票正式在上海证券交易所挂牌交易，这是自《商业银行法》和《证券法》颁布实施后，第一家规范上市的股份制商业银行。这不仅是浦发自身创新发展的重要举措，更是中国商业银行改革的重大突破。

  ２００２年１２月３１日，浦发与花旗银行正式签署战略合作协议、股份购买协议和信用卡业务协议，率先开启了与国际大型银行的战略合作之先河。学习国际先进同行的经验，浦发银行进一步完善了法人治理结构、增强了风险观念以及促进了银行组织架构的变革，同时也促使浦发的银行卡业务得以全面发展。 

  与花旗的合作仅仅是浦发国际化的开端。随着香港分行在２０１１年６月的正式开业，浦发银行的国际化经营迈出了实质性步伐。

  “今天的银行业早已不是构建在钢筋水泥的平台上，而是构建在信息技术的平台上。通讯技术的每一次变革，都在推动着金融向更深更广的领域延伸。”浦发银行行长朱玉辰说。

  其实，浦发银行对于信息技术的重视并非今天才开始，早在２００４年４月，浦发银行在中资银行中率先实现全行数据大集中，奠定了业务快速发展的基石。

  ２０１０年１１月，浦发银行与中国移动签订战略合作协议，中移动成为单一持有浦发银行２０％股份的第一大股东。同时，双方围绕移动金融与移动电子商务、基础银行业务、基础电信业务、客户与渠道资源共享等领域展开合作。浦发银行由此进入移动时代。

  “当前，银行业正面临技术脱媒与融资脱媒的双重挑战，移动金融已经成为代表银行业未来趋势的发展方向。”浦发银行的思路终能先人一步。

  在“新思维，心服务”理念的引领下，浦发银行大力推进金融创新，将创新融入到全行制度建设、经营管理和产品服务等各个方面。

  ——创新机制建设。通过设立中小企业业务经营中心、直接股权基金业务部、北京大客户部、航运金融部和移动金融部，浦发银行为创新业务和重点客户的经营奠定基础。

  ——参与上海“两个中心”建设，先行先试求发展。浦发银行积极试点各类跨境人民币资本项下业务，取得上海外商投资股权投资企业试点托管银行资格，开展航运金融指数创新，加强投行融资新模式创新研究等。

  ——积极创新产品与服务。２０１１年，浦发推出的中移动浦发借贷合一联名卡，成为国内首张集电子现金小额支付功能、信用卡消费功能、借记卡理财功能“三合一”的全新金融产品；在股权投资基金综合金融服务方面，浦发银行是业内首家拥有ＰＥ项目库的商业银行，截至目前，浦发银行托管的股权基金规模已超过1400亿元人民币，在全部18家托管银行中，市场份额占比约30％，位居同业第一。

  第三篇章：

  战略转型正当时——因势而变、顺势而为、乘势而上，打造具有核心竞争优势的现代金融服务企业

  对于浦发而言，“因势而变、顺势而为、乘势而上”始终都成为其近年来的战略指导思想。思路的力量再度彰显。

  对于战略转型，浦发领导层显然已有清醒的认识。２０１１年８月，浦发银行制定了《２０１１－２０１５年发展战略规划》，明确“十二五”期间，浦发银行以建设具有核心竞争优势的现代金融服务企业为引领，以科学发展为主题，以转变发展模式为主线，创新驱动，转型发展，推动全行不断优化发展结构，增强差异化竞争能力，提高金融服务实体经济的能力，实现长期稳健可持续发展。具体的战略目标是，成为与上海建设国际金融中心进程相适应的金融旗舰企业，按营业收入排名力争进入《财富》“世界５００强”行列。

  浦发银行董事长吉晓辉认为，浦发银行业务发展的主攻方向是推进转型发展，即对公业务、个人业务、金融机构及资金市场三大主营业务的转型与持续发展。

  浦发银行行长朱玉辰认为，应对形势变化、统筹主要业务板块的协调发展，并非简单地“齐步走”，而是聚焦主要矛盾，集中战略性资源，以“点”的有效突破，促进“面”的平衡发展。

  为此，浦发银行聚焦客户与市场，明确将重点突破投资银行业务、金融机构与金融市场业务、中小及小微业务、财富管理业务、移动金融与电子银行业务五大领域，努力构建新的竞争优势，带动全行转型发展。

  ——投资银行业务是连接信贷市场和资本市场的重要桥梁。浦发银行对公业务有较强的市场竞争力，同时投行业务起步早，浦发银行将争取在较短时期内取得投行业务的突破。

  ——金融机构与金融市场业务具有广阔的发展前景。作为总部设在上海的全国性股份制商业银行，浦发银行将全力突破，抢占资金市场滩头，带动产品创新与财富管理全面发展。

  ——中小及小微业务是应对融资脱媒和利率市场化的重要举措。浦发银行确定将中小及小微客户作为战略性客户群体，用３年左右的时间将中小业务发展成为对公业务的重要支柱。

  ——财富管理业务是应对社会资金流动新格局的重要举措。浦发银行将坚持把财富管理作为客户经营的基础性抓手，围绕客户经营的需要加快推进。

  ——移动金融与电子银行业务是技术进步背景下金融业发展的大势所趋。浦发银行将抓住移动金融领域的发展趋势，加强重点突破，巩固先发优势。

  奋斗二十年，跨越二十载，在新世纪的第二个十年，浦发银行再度站到新的起跑线上：坚定目标，坚定信心，聚焦重点，主动应变，推动全行加快创新驱动、转型发展步伐，将现代金融服务企业建设继续推向前进！  (CIS)