证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 郑昱 马宇飞

  投资者们走进长城开发园区，来到公司的手机、电表、磁头等车间开始实地参观，厂房里工人们熟练而快速的装配流程令人眼花缭乱。整洁的车间之外，楼道墙壁上展示了员工们改善流程的案例，也给不少投资者留下深刻的印象。

  “2012年长城开发的管理主题年是‘安全年’，进入2013年，公司决定将主题年确定为‘管理提升年’。”长城开发一位车间负责人向投资者介绍，为了促进业务增长，长城开发进一步完善组织架构、提高运营效率，同时也发起“员工总动员”，号召员工们参与到优化业务流程的工作中来，打造一个开放式的交流平台。

  据介绍，目前长城开发内部发起的全员自主改善和快速改善流程工作，已经涌现出很多案例。其中一项工装改善，不仅减少了直流电源及电源线的投入，同时还实现了人力成本的节约。另一项由员工提出的改善案例，则降低了回流炉测炉温停线时间，根据测算，仅这一项改善，每年就节约成本超过20万元。

  齐鲁证券一位投资者告诉记者：“参观了这么多改善前后的案例对比图片和活动剪影，可以看出，这些案例已经成为长城开发员工们一个展现自我的舞台。这也令我们投资者对上市公司的企业文化和公司治理有了更为立体的认识。”

  另一位华泰证券的投资者则表示，在她看来，这样的全员参与改善、系统地提升管理，有一举两得的效应，一方面提高了效率、增强了公司的整体实力，另一方面，就像马斯洛在需求层次论里谈到的那样，员工也得到了自我实现的满足。