证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 黄兆隆

  随着监管层多项鼓励业务创新政策的落实，今年券商对创新业务的投入将比以往更大。值得注意的是，场外市场、融资融券、资产管理、并购业务的发展契机已经明朗，这四项业务将成为券商新的利润增长点。要想获得回报，前期必须予以高投入，而投入最重要的莫过于人力、资金，其中又以后者为基础。

  一个冰冷的现实是，证券业整体上已进入“节衣缩食”的成本管控阶段。如何在有限的预算中，挤出资金投入到创新业务筹备中，成为每家券商需要研究的课题。这就要求券商不能拘泥于成本管控的旧思路，而是结合自身优势，在创新业务上加大投入，以点带面盘活整个经营格局。

  值得注意的是，创新投入并不仅仅是对业务的投入，也不是简简单单地招人和做事。而是找到适合自身发展的路，如果人云亦云，创新则沦为单纯的模仿、复制，只会让证券业重复过去的道路。

  还有一个关键的要素是，横亘在创新业务与市场效益之间的鸿沟是，如何设定一个较好的业务机制将其完美地转化。

  为此，券商需要对过去的业务流程、管理机制进行再造，将不符合当前趋势的管控手段予以清除，走上以转化创新业务为导向的业务流程，将其转化为市场效益。

  一个鲜明的例子是，部分老券商过去就停留于简单的合规合法经营思路，这种思路在如今的市场化竞争中已不符合发展趋势，因此需要转化为追求效益的市场化导向。

  这就要求券商在管理上创新，通过人力资本化有效管理，来点燃人员的创新热情，以奖惩制度将个人利益与公司利益捆绑在一起，助推创新业务发展。

  同样，合规风控部门过去对部分创新业务的掣肘也需要在新的业务机制中予以解决，重新定位风控的角色，最终形成的结果应该是风控合规不拖业务创新的后腿。

  细化到具体业务上，在比拼综合理财能力阶段，券商的本质仍是投融资中介，其立足之本也在于经纪业务沉淀下来的客户。如何有效发挥创新业务与传统业务的联动，再造经纪业务，甚至是再造投融资业务的流程也需要提上议事日程，只有如此，才能让创新业务形成辐射效应，带动经纪业务等传统业务发展。

  总而言之，券商需要通过业务改造、流程再造、管理创新，走上一条符合当前创新趋势的市场化道路。