证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 仁际宇 周少杰 水菁

  向产业链上下游拓展，对于许多上市公司来说都是重要的发展方向，但瑞丰光电却将专注放在第一位。公司认为，专注将使公司更加专业，进而为公司提供更多的发展机遇。公司董事长、总经理龚伟斌希望，瑞丰在封装这个领域里做到99分，成为全球的老大。

  瑞丰光电的主营业务为LED封装技术的研发和LED封装产品制造等。财务总监、董秘庄继里介绍：“瑞丰光电的定位是做LED光源和整体解决方案的提供商，公司处于LED行业里的中游，上游是做芯片的，下游做应用的，我们属于中游做封装的，把芯片通过封装变成各种应用的光源，就是中间的环节。”

  虽然处于产业链的中游，瑞丰光电并没有急于向上下游扩张，而是集中精力在做好封装业务上。庄继里表示：“很多公司，包括以前跟我们类似的一些公司、竞争对手，它们上市募集到钱以后会向上游或下游延伸，例如向下游延伸去做照明，或者通过收购一些公司进军到上游里面去，但是我们公司没有，我们公司就是做专业的封装。因为我们专注做封装所以比别人专业，这样我们得到与国际上一些公司合作的机会可能会更多。”

  事实上，在新兴行业中盲目向上下游拓展带来的恶果屡见不鲜。以光伏行业为例，2008年9月，国际多晶硅价格达到500美元/公斤的顶峰，巨大的利润空间吸引了下游光伏企业扎堆进入。但截至目前，多晶硅价格已经下跌到20美元/公斤左右，当初斥巨资打通上下游的光伏企业大多陷入困境。

  对于专注给上市公司带来的好处，龚伟斌有着更深刻的体会。“我个人认为在LED封装环节，一个企业追求60分、80分是很容易的，但是要追求90分、95分、99分是很难的。其实你分数越高的时候，就可以吸引更多外面的优势资源进来。而相反，一个风浪打过来，容易倒的就是60、70分的那些企业。”他说。

  龚伟斌告诉投资者：“正因为我们的同行都去做上游、下游去了，我们在中游这一块占的位置非常好，也是因为我们这样的定位吸引了很多国内外最高端的客户群，所以我觉得这是给公司带来的一个非常好的机会。”

  虽然瑞丰光电强调专注，但也绝不排斥整合。庄继里表示：“我们会利用资本纽带整合LED芯片和LED上下游的优势资源，整合海内外的优势资源，我们会通过多种技术做整合。可能在合适的机会，或者跟上下游建立战略合作，或者进行合资，或者通过合并、收购，借助资本运作的手段，把公司做大做强。”