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  证券时报记者 方丽

  担任南方基金公司董事长已有10年，吴万善还是首次以此身份接受媒体采访。业内鲜有他的传闻，采访下来证券时报记者发现，他是一位透彻了解行业发展规律、思路清晰的董事长。

  三件事情显露出他的过人之处：一是他反复强调要保护持有人利益，持有人利益和股东长远利益是一致的；二是给管理层足够的时间与空间，10年来股东从未对南方基金规模下达过硬性要求；三是尊重人才，愿意通过股权激励保持核心团队稳定。

  2003年，华泰证券以大股东身份正式入主南方基金，吴万善便一直担任公司董事长职务。在此期间，南方基金规模从700多亿增长到2000多亿，业绩斐然。他坦言，投资南方基金是华泰证券最成功的一笔投资，若加上股权溢价，投资回报测算达150倍左右。

  南方基金的成功有天时、地利、人和等多种因素，但股东方的支持和信任是成功的一个重要原因。吴万善给予南方基金管理层足够的空间，10年来没有给管理层下达过对公司管理规模的硬性要求，这在“规模至上”的基金行业非常少见。

  这源于吴万善对这个行业的透彻理解。作为一个在证券行业奋斗了二十多年的老将，他比谁都理解资产管理行业的不易。他认为，资产管理行业本身就要顺势而为，市场存在太多不确定性，过多的规模考核可能实际效果并不好，重要的是培养公司的核心竞争力。

  吴万善反复强调，不能急功近利，往往短期发展很快的公司也很难长久。“能力够了，规模自然来了，能力不足，即使规模短期高了，也不一定持久。”事实也证明，往往股东方给出较大规模考核压力的基金公司，发展并不太好。

  吴万善认为，要保护好持有人利益，只有持有人对基金公司认可了，基金公司才能获得稳健发展。

  在人才任用上，吴万善也有自己的思路。华泰证券参股了多家公司，但从来没有因获得股权将原有的管理层换个遍。他表示：“所有的员工都是职业化的，只要制度设计到位，原来的人也可以做得很好。”

  吴万善还认为，总有比换人更好的解决办法。南方基金在2009年前后规模出现了明显下滑，业绩也不理想，因此在2009年对营销、投资、风控、研究等业务体系进行梳理，花了很大力气做了几年的基础工作，2012年终于迎来业绩爆发。他表示，基金业绩一段时间表现不佳，可能不是简单的某一项投资出了问题，而是要找出问题的源头，并建立有效体系去规避这些问题，这才是至关重要的。

  在原总经理高良玉离职之后，南方基金即将迎来新的管理班子，吴万善依然沿用了此前的考核标准。他认为，无论是评价公司还是评价管理者，都需要一点宽容度，不要太急功近利，而且充分沟通往往能让各方达成理解，也是解决问题的办法。

  “南方基金已经发展到一定程度，我们目前更希望能够保持这样的盈利水平，保持稳健的增长速度，即使出现一些短期下滑，股东方也是可以容忍的。”吴万善言语中透露出对南方基金管理层无条件的信任。