证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 刘杨 刘冬梅

  “我是一个事业经理人，我具有事业经理人相关的水平和能力，我拿公司统一标准的薪水，我在公司里面没有股份。”初次采访天士力总经理闫凯，他对自己的定位让人印象深刻。

  2012年10月，天士力创始人闫希军之子闫凯开始接掌天士力，有序传承在天士力逐步展开。闫凯和他的团队将如何实现天士力中药现代化、中药国际化的战略梦想？

  天士力的发展基因

  证券时报记者：你有着良好的教育背景，能否把你的学习经历分享一下？

  闫凯：我在英国留学，本科学的是信息系统和商业电脑，硕士是在英国的雷丁大学学习国际证券、投资银行，毕业回来已经工作了七八年，现在正攻读天津中医药大学的中药学博士。

  证券时报记者：天士力刚刚创建的时候，你才十几岁，有没有考虑过有一天会去管理这家公司？

  闫凯：没有，因为天士力是一家致力于专业化的企业，基本上没有家族概念。公司创办于1994年，但是真正的发展是在1999年改制之后。当时我正在国外上学，所有上学的费用都是我父母的工作津贴，也是家庭储蓄，所以在当时基本没考虑过。

  证券时报记者：你从2005年就开始思考公司投资方面的规划，那时你还没有正式加入公司吗？

  闫凯：2005年的时候我已经进入公司的体系，但没有正式进入制药领域，在天士力的其他产业领域、投资方向和新项目拓展上我都有参与，部分项目是由我来负责的。

  证券时报记者：你2006年受命担任博科林药品包装技术有限公司的董事长和总经理，至今已经7年，能否把这7年的工作经历介绍一下？

  闫凯：因为我硕士学的是金融，所以回来后一直致力于医药产业上下游产业链的打造。在2003年、2004年，公司努力把医药包装按照更高的标准进行升级。我担任博科林的总经理以后，公司进入了薄膜包衣药用辅料行业，经过几年的发展，目前在全国的包衣辅料行业里面名列前茅。那段时间我在医药产业得到了一些锻炼，同时也敏锐地发现了薄膜包衣这个细微行业的未来发展，把企业带入了一个新的方向。

  证券时报记者：在这期间，你的能力和影响力在哪些方面得到了锻炼，这些经历对于你担任天士力更大的责任有哪些帮助？

  闫凯：在这期间，我发现天士力在投资发展的平台上，应该建立更强的队伍，更系统性地对行业并购进行思考，所以在担任博科林总经理以后，就创建了天士力集团投资发展部。在这3年中，我对整个行业的发展规律、驱动因素，还有投资方向有了更深的了解。之后我发现如果没有一个战略性思考，光做投资是不够的。所以我又花了3年的时间，创立了天士力集团战略规划部，来规划天士力集团的医药资产。

  在这六、七年中，我除了在医药产业链的上下游负责具体的实业工作外，也发挥了自己有优势的知识背景，在投资发展、未来战略规划方面做了很多工作。这一切带来的是对行业的洞识，对天士力的发展基因有了很深的了解。对于如何把外部环境同天士力发展适当地联系起来，有了更清晰的思路，也得到了集团董事会和相关股东的认可。

  国际化是未来重中之重

  证券时报记者：在天士力集团总经理的岗位上，你觉得主要面临哪些挑战？

  闫凯：天士力现在的挑战主要来自于公司的快速增长与企业管理能力之间还没有完全的和谐统一。目前天士力保持着每年大概30%~40%的增长速度。我们的整个管理体系、供应链体系能否跟我们的增长相匹配、能否同步、能否共振是我们在“十二五”期间的一个核心命题。

  证券时报记者：对于医药行业的收购、兼并、整合、国际交流与合作，天士力将如何抓住机会？

  闫凯：我任职以后就是想把握住行业非常好的增长机会。这个增长机会来自于几个方面：第一个方面就是我们的产业标准升级，能够使天士力很多优势凸显出来。第二个方面就是高端研发的驱动，能够使一些有实力的企业更好地创新，在未来的市场上构建自己更坚实的平台。第三就是医药营销网络。未来中国医药的格局决定了谁拥有最丰富的医药营销网络，谁就能够捕捉住相关的机会。第四就是我们未来的大品种开发，一些技术研发能够使我们的中药老品种焕发新活力。这些因素都促使天士力需要在行业获取更多的资源，这种资源的获得就包括内生式的增长，还有外延式的并购，这是我们未来的一个发展主线。

  另外就是我们要更好地进行全面国际化。天士力在“十二五”乃至“十三五”的发展方向上，首先要全面国际化，国际化是我们未来发展的重中之重。我们不但要成功地获得美国FDA的认证，也要打开国外的商业市场，我们要更多地储备一些适合国外市场的品种，真正实现我们在研发模式上的国际化创新。

  证券时报记者：近期，天士力公告将以14.5亿元现金收购集团控股的天士力帝益药业100%股权。此次收购完成后，天士力制药集团以现代制药为核心，生物制药和化药制药为两翼的架构基本成型，你将如何打造全产业平台的天士力制药集团？

  闫凯：我们认为天士力在中药现代化和国际化拥有比较优势，中药国际化也是我们未来的核心目标。

  针对未来10年的市场格局，生物药在整个市场领域会占有较大的比例，所以我们也致力于在创新生物药领域不断研发合作，希望取得一些突破。化学药能够形成对天士力中药产品线的互补，更好地形成产品群优势。

  在生物创新药方面，我们希望嫁接更多的合作平台，同时借助于自主研发能力，在未来5到10年内形成一批生物创新药的上市，能够为天士力创造另外一个增长极。

  从领导创新到团队创新

  证券时报记者：很多人在提到你的时候，会提到一个词，叫“逐步去接班”，不知道你怎么看？

  闫凯：我们其实在今年的“十二五”战略上就提出了很明确的转型，或者是管理层的发展思路，第一个就是战略共享。我们希望能够消除孤岛，融汇文化，让整个天士力不同的细分制药板块和不同的产业链环节共享一个天士力战略。

  第二个就是集成创新。就是涉及快速增长过程中供应链的能力、信息科学决策的能力，包括客户集成是不是能够形成一体化。

  第三个就是主动变革。主要变的就是组织发展管理的方式，就是我们领导力的形成。因为现在已经从领导创新到团队创新，所以在这个角度，我们应该叫团队接班。

  第四个主题就是追求卓越。追求卓越的目的就是想让我们每一个人，不论是中层、基层还是高层都成为追求卓越的人。

  实际上不存在我接班不接班的问题，肯定是一个团队共同发展。我的家庭的理念，包括我的父母是我不断获取力量的榜样，但这些东西，没有形成我的一种枷锁和负担，我没有认为这个企业是自己的、是家庭的，天士力应该属于所有股东、属于社会。包括我们在机制改革上未来也会有很大的动作，希望鼓励现有人才和吸引一些特别人才。

  我认为天士力将实现“幸福转身”，就是说天士力的管理模式将转变为“理性、团队合作+创新”的模式，团队创新将成为天士力未来发展的动力。