证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 崔晓丽

  特锐德（300001）昨日推出的高管斥资过亿增持公司股份的计划，引起了市场热议。斥资亿元增持，是什么让公司高管对公司的未来如此有信心？对此，证券时报记者采访了特锐德董事长于德翔。

  “我们的信心更多是在于，公司在基础管理全面提升的同时，寻找到了全新的商业模式进军电力行业，这个商业模式将给特锐德带来崭新的未来。”于德翔说，目前公司正在强化管理的基础上，分步实施“分散式集团化商业模式”和“电力设备租赁商业模式”。

  特锐德计划在2017年建成覆盖全国的电力设备租赁网络。目前，特锐德已经进入国家电网直接招标体系，并进入了10余个省的国家电网代招体系。

  今年初以来，特锐德成立了电力设备租赁事业部，针对工业园区、基建项目等临时施工电源的需要，提供包括移动式智能变电站等在内的全套配电产品，大力开拓电力市场。目前，公司已经选择了天津、沈阳、唐山片区，山东片区，江浙片区，广东、福建片区作为首批市场开拓区域，并已获得近10个项目、260万元的订单。

  据了解，电力设备租赁的市场潜力非常大。随着中国城镇化进程的加速，每个城市都有几个甚至十几个项目在实施，建设周期一般为1~3年。这些大工程的前期建设都需要大型临时施工电源，施工单位非常需要安全可靠、安装简单、使用方便的临时箱式电力设备，而设备租赁的方式则将给施工单位节约大量成本。

  目前，中国国内市场几乎没有电力设备租赁的商业行为，这是一个不太受关注的领域。

  “在给客户提供户外施工电源整体解决方案方面，特锐德在全国是第一。”于德翔介绍，公司有着110kV、35kV和10kV各电压等级的智能箱变、开闭站、环网柜、配电防火墙等户外产品，更有移动式箱变、车载式箱变的技术和产品，特别适合于大型工地的临时施工电源，而且可以多次重复使用。同时，技术市场团队亦能够根据客户的需求为客户提供电源系统整体解决方案。

  与此同时，特锐德十分注重全面提升基础管理水平。于德翔介绍，近两年来，公司主要做了两件事，除了创新商业模式以外，就是全面提升基础管理水平。现在的特锐德团队已经由游击队转变成了正规军。目前公司已经形成了12个人的高管团队、58个人的中层团队，以及150多人的技术及骨干团队，人才流失率为零。

  此外，特锐德把作坊转化成了工厂，引进了现代化的设备和生产线，工厂内开始使用机器人和机械手，来提升效率和产品质量。公司已经与山东大学电力学院合作成立了特锐德研究院，以技术创新形成差异化竞争。