证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 付建利

  “当初创业时请我过来，口口声声兄弟有财一起发，如今根本没把我当兄弟看待，我只有走人了。”在接受证券时报记者采访时，一家中型私募的副总经理颇为愤怒地表示。而这样的情况，在不少私募基金事业越做越大的过程中一直存在。

  据上述私募基金副总经理介绍，这家私募的老板出身公募，后来邀请同学、同乡一起创业，成立了这家私募基金公司。当初约定的是公司三位创始人无论亏损还是赚钱，按照40%、30%、30%的比例承担损失或获得收益。经过几年的打拼，这家私募如今管理资产规模接近10亿，即便是在熊市，旗下产品业绩亏损也很少，管理费收入足以让公司过得还不错，尤其是行情好的时候，公司一个季度都有一两千万的收入。但创业的兄弟可以共苦，却未必能同甘。

  “去年公司业绩还不错，收入还行，结果我只分得了不到20%的利润，而且老板越来越自以为是，当初跟我们称兄道弟，如今架子越来越大。”这位私募副总经理还说，公司越做越大后，老板自信心爆棚。“举一个简单的例子，以前干啥事都是有商有量，现在是一个电话打过来叫我执行。”正是缘于对老板个人主义倾向的不满，以及当初许诺的待遇没能兑现，这家私募的副总经理最终选择了离开。

  实际上，私募事业越做越大人心越来越散的情况在整个行业较为普遍。北京一家私募的市场总监就告诉记者，当初创业时雄心勃勃，可是这几年行情不好，公司惨淡经营，离预想相差较大，创业者之间的矛盾也越来越大，有的是因为投资业绩差了互相埋怨，有的是因为性格不合分家，有的是有了基础后独自出去单干。

  “私募基金要做大做强，必须引入职业经理人制度，完善现有的股权激励制度，从制度上防止老板‘一言堂’，或者随意不兑现承诺。”上述人士表示，很多私募虽然规模做大了，但在管理水平上还是草根式的，随着未来资产管理行业的扩大，私募基金亟待引入适合行业特征的公司治理结构。

  北京一家人力资源规划公司的总监表示，私募基金作为金融行业的一个特殊子行业，在新基金法实施后面临着很大的发展空间。但这样一个行业必须摆脱“草根班子”的江湖气息，在绩效考核、业绩评估、团队优化、战略规划、品牌建设等方面实现质的飞跃。尤其是私募基金的掌门人，除了投资方面的功底之外，还必须补上企业管理这一课，把自己从一个投资管理者变成一个企业管理者，最大限度地避免企业的内耗，发挥团队凝聚力，实现团队力量整合的最优化。