证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 付建利

  明明公司注册地是在深圳，可是基金公司的高管和主要团队都搬到了北京，以至于北京的办公室人满为患，深圳的办公室却“人去楼空”。这是一家注册地在深圳的基金公司的人员“布局”。这样的现象，在现今的基金行业并不鲜见。

  “我们公司的领导都到北京来了，深圳就剩下两三个部门的人了。”日前，一家注册地在深圳的基金公司相关人士告诉证券时报记者，这家基金公司原本注册地在深圳，当初创办时，公司高管悉数“南飞”，但是，不少人家眷都在北京，老总大部分办公时间也在深圳。上述人士分析，之所以如此，主要是因为深圳的创业环境不错，基金行业起步早，市场化程度较高。但经过这些年的发展，基金公司之间“大”与“小”的对比已基本成为定局，京沪深三地基金行业的市场化程度已经显示不出明显的差别，反倒是北京因为信息更畅通，地域优势明显，吸引了越来越多的基金公司重兵驻扎。有些基金公司北京分公司的人数，远远超过其他分公司的人数。

  一家注册地在上海的基金公司就把市场部放在了北京，而且由分管市场的副总经理亲自督阵。“大的银行渠道总部都在北京，我们把市场部放在这里，有利于搞好渠道关系。”这家基金公司的一位内部人士介绍，除了市场部以外，这家基金公司把产品设计部也放在了北京，现在产品设计在基金公司的地位越来越重要，北京人才优势明显，外资金融机构众多，把产品设计部门放在北京一方面可以招到更多优秀的人才，另外也有利于从外资金融机构挖到富有工作经验和创意的人才。

  据证券时报记者了解，一家原本注册地在其他城市的基金公司，如今公司高管已经全部把办公地点搬到了北京，有些高管甚至把家庭也迁移到了北京，“公司大股东总部在北京，这样有利于下一步更好地发展子公司业务，毕竟在北京和大股东的沟通更为方便，而且北京教育资源丰富，一些高管本来户口也在北京，为了孩子上学，他们也愿意把家庭搬到北京来。”这家基金公司一位高管表示。

  深圳一家基金公司的副总经理表示，以往是“雁南飞”，如今是“雁北上”。个别区域引领改革风气之先的制度红利正逐渐消失，区域优势逐渐失去，基金公司要真正发展好，还是要苦练内功，把投资业绩做好，设计出合适的产品，卖给合适的人。