证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 陈楚

  对于任何机构，可靠的管理层至关重要。新基金公司也是如此。董事长和总经理的位置其实折射了基金公司管理的很多故事。

  一般而言，董事长由大股东委派，代表的是股东方的利益；总经理从市场上招聘产生，代表经营层向股东负责。正因为如此，董事长和总经理之间的矛盾，很容易上升为股东方和经营层之间的矛盾。但新基金公司董事长和总经理以及其他高管，几乎全部来自于股东方，这种高管完全“股东造”的现象，利弊又如何呢？

  据了解，有一家新基金公司的董事长、总经理、督察长、副总经理全部由大股东委派。不仅如此，这家公司除投资总监之外的非投研岗位，包括市场总监、行政总监等也全部来自股东方。无独有偶，北京一家正在筹备的基金公司，其董事长和总经理也将会全部由股东方委派。“我们筹建的新公司，高管主要是董事长的老部下。”这家正在筹建的基金公司内部人士告诉证券时报记者。

  从现在的基金公司高管构架来看，董事长大多来自于大股东，代表股东利益。总经理负责基金公司经营，一般从市场上招聘或者从其他基金公司挖角而来。也有少数基金公司，董事长和总经理均来自于大股东，如深圳一家大型基金公司的总经理，就是由股东方委派，而且是董事长的旧部下。

  业内人士分析认为，基金公司真正职业化、了解基金行业的，往往是总经理，来自股东方的董事长如果过于强势，总经理就会沦为“摆设”，基金公司业务也就很难搞好。但如果总经理和董事长、甚至基金公司的高管层悉数来自于股东方，可能会避免经营层和董事会的矛盾，具体经营情况如何，则要视基金公司高管整体素质而定，外界不宜先入为主地认定好或者不好。但如果一家基金公司的高管几乎全部来自于股东方，难免任人唯亲的嫌疑；另一方面，尽管有减少磨合期等优势存在，但显然不利于风险控制。

  基金公司毕竟是为持有人理财的机构，管理上的独立是必要因素。高管“股东造”，一旦发生问题，难保不出现一群“哥们”都被拖下水的情景。