证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 潘玉蓉

  互联网金融创新步子之快，不断出乎传统金融机构的意料。目前，互联网渠道正将支付、交易等功能不断夯实，由其取代金融机构物理网点或许只差监管细则落地这一步。

  理论上，只要有网络和通信信号的地方，就可以成为互联网开拓市场的场所。互联网相较传统金融机构最大的优势，在于渠道的3A，即Anytime（任何时间）、Anywhere（任何地方）和Anyway（任何方式）。

  互联网的3A优势，正直指金融机构的传统服务终端，即大大小小的营业网点。手机银行、微信银行、券商在线理财平台、保险电商的出现，是银行、券商、保险这些传统金融机构在互联网金融大潮下的顺应之举。而在期货领域，面对互联网金融的冲击，期货公司靠什么才能保有并继续统领下一个时代？

  设立虚拟营业部是一个可能的方向。虚拟营业部是利用网络、电信等电子化服务手段提供非现场服务，在银行、保证金监控中心、交易所等多方参与下，将物理营业部的功能搬到网络的无形交易环境之中。虚拟营业部的运作方式在证券行业已经被着手研究，这一应用对于期货公司来说显然更为迫切。

  现实操作中，期货公司的风控系统、信息技术系统主要集中在总部，营业部的交易功能和风控功能相对不高；未来有可能被放开的临柜开户要求，将会让营业部再次失去开户功能。业务精英是期货营业部的核心资产，但是随着金融期货时代的来临，期货交易复杂性的提高，营业部业务人员对客户的服务功能，有可能让位给总部更专业的研究团队和更先进的技术支持团队。

  当前，借助于电信、网络等工具，实现网络开户、合约买卖、资金监控和划转，在技术上已经不是难题。相对于传统的物理网点，虚拟化的营业部具有低成本、高效率、广覆盖的优势，并有助于期货公司在总部层面实现大数据管理，这将是未来可探索的方向之一。

  虚拟营业部作为一个新生事物，在国外的运作模式也处于摸索之中。未来如何发展，既需要监管政策的支持与放开，也需要期货公司加快创新步伐，对互联网金融形成更深的认识。

  据记者了解，面对互联网金融的冲击，一些期货公司已经在战略层面作出调整。比如，海通期货在总部层面筹建了“电子商务部”，计划将其掌握的客户、研究团队、营业部、海外公司等资源深度整合，实现期货交易和研究服务的电子商务化。