证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 赵缜言

  浦发银行日前在沪发布了“小微金融案例集”，并对战略布局及小微金融架构的调整进行了详细阐述。

  今年年初，浦发银行中小企业业务经营中心翻牌为小微金融服务中心，将小微企业业务与个人经营性贷款业务整合。浦发银行零售业务总监汪素南表示，总行层面已经完成调整，目前已经进入到分行层面。

  汪素南表示，这一调整同该行的整体战略布局有关，具体而言在应对利率市场化过程中，尤其最近出现的银行反击余额宝的话题中，浦发银行将主动适应互联网金融变化，而不是一味采取敌对思路。

  汪素南说，银行在发展业务中主要受到两方面挤压：一是受金融脱媒影响，投行业务受到挤压；二是受到利率市场化挤压。

  浦发银行已就此进行了战略性布局，其中重要的一环就是调整小微金融业务架构。浦发银行行长朱玉辰曾在内部会议上明确表示，两面受压之下，与其防御，不如加强自身发展，在思想和操作上对各类“宝”不采取敌对思路。据了解，浦发银行未来将会推出类似产品和业务。

  对于小微金融的架构调整，汪素南介绍说，在小微架构改变中主要采用的是大零售概念，将传统零售业务与小微业务整合在一起。在客户融资方面包括三个维度：一是主要针对个体工商户等经营者金融，这是零售业务中利润贡献最大的来源；二是发展消费者经营业务，消费者在住行等方面还有很大市场空间；三是架构调整，这其中涉及信用卡业务。除了存款业务以外，浦发在个人理财以及为客户提供专属投资品方面的力度将有所加大。

  汪素南表示，相对于打折的按揭贷款业务，个人经营性贷款的利润回报率更高，最近几年浦发银行将加大个人经营性贷款的发展力度，提升资产收益。在架构调整中，浦发银行已明确房地产按揭、消费类贷款、信用卡分期、个人经营性贷款的指标。