证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 马智

  在交流活动现场，沈阳机床高管与投资者进行了深入交流，对投资者的疑问一一进行了解答。

  投资者：公司去年订单完成情况怎么样？2013年公司有个12亿元的订单，是否都完成了？

  公司高管：公司去年完成主营业务收入73.9亿元，你说的12亿元的订单是2013年末在手订单情况，此部分订单大部分已完成，有少部分由于产品生产周期等原因正在履行中。

  投资者：公司产品是否有季节性特点？受季节性影响大不大？

  公司高管：这个我们简单总结了一下，相对而言二季度、四季度稍好一些，一季度、三季度相对淡一些。基本每年都是这个规律，有点季节性区别，但也不是特别的明显，总体上差不多。

  投资者：作为公司的董事长，一个机床行业的专家，你怎么看这个行业？

  公司高管：机床这个行业非常特殊。任何工业都可以脱开手工劳动，只有机床不行，机床必须是手工劳动，因为它是母机。到目前为止，可以说，世界上最高精度的东西必须是手工打造出来的。比如，世界上精密度最高的平板，在瑞士，它是由几名老工人50年前手工打造出来的。因此，这个行业需要常年的积累，需要几代的传承。

  投资者：前一段时期，一些国有机床企业因为做不好而被民企收购，比如济南机床厂和齐齐哈尔机床厂，但收购后这些企业也没有起色。这是由于体制问题吗？还是整个行业出了问题？还是像有些人说的中国人根本就做不了机床？

  公司高管：你这个问题提得很好，我也观察了这个现象。首先，过去十几年来，许多国有机床企业被民营资本收购，发展也不尽如意。所以说，这不仅仅是机制问题，我们这个行业在发展过程中是最重要的问题是缺乏核心技术；其次是行业发展的钱从哪里来？单纯靠卖机床的钱来搞创新肯定不行，也不够。比如我们沈阳机床，我们把创新、研发放到集团来做，因为我也不知道到底能不能成功，我要回避风险；第三，是人才从哪里来的问题。我们i5团队的“立加模式”让我很震惊，我们上海研发团队奇迹般地用了5年时间，技术到达世界领先。为什么？因为他们不是为了钱而做，就是有兴趣，就要做这个，这帮孩子真是太可爱了。这里，我们必须颠覆我们传统对人才观的认识，按照传统的人才观，经历、阅历、学历、职称等等，这些孩子可能都不具有竞争力。总结来说，在工业体系内，根本问题不是所有制问题，体制不决定一切，机制更重要。

  今年是机床转型关键的一年，除了转型之外，我们公司内部还有一个重要变化，即由“单一维度”向“四个维度”转变。所谓的单一维度，就是我们的管理层更多聚焦于产品，从现在到年底直至未来一段时期，我们要向“四个维度”转变。一是面向产品维度。追求独到的特征，以公司创新、研发赋予它独特的特点；二是面向投资者。未来企业创新发展的钱真正来源是各位股东，因此我们必须给投资者创造价值，企业又能真正做到创新发展；三是面向消费市场。面向客户，从此听客户的，而不是听内部组织领导的。我们有个口号“如何让客户喜欢你”；四是现代经营管理以及供应链生态体系建设。在转型过程中，需要我们与供应商、客户、渠道形成紧密协同，这需要我们重新构建企业生态。

  “立加模式”令人震惊，公司上海研发团队奇迹般地用了5年时间，技术达到世界领先。为什么？因为他们不是为了钱而做，而是有兴趣。