中国基金报多媒体数字报

  见习记者 蒙湘林

  8月11日下午，雷士照明在公司重庆总部就吴长江被董事会罢免一事召开媒体见面会，吴长江及其律师出席了会议，原定出席的王明华、穆宇、赵一方等多位高管均未能到现场，见面会成了吴长江的独角戏。

  合作：

  “是我救了德豪”

  对于双方合作的缘由，吴长江称：“当时引入德豪润达是朋友介绍，很多人说引进德豪润达是引狼入室，但我考察了对方的工厂等情况，德豪润达有技术含量高的产品，雷士有渠道和品牌，如果好好合作，一定能借助LED行业转型做到全球第三。”

  “是我救了他（王冬雷）！德豪润达财务状况一直很差，如果没有2012年的合作，按照德豪润达一位高管的说法，德豪润达会崩盘的！”

  “雷士照明比德豪润达大多了，我本人也比德豪润达影响大多了，但我宁愿做二股东，两人之间一拍即合，就算这样也签了协议，双方的义务、责任和权利，界定得清清楚楚。”

  矛盾：

  “我不断退让”

  见面会上，吴长江向记者细数了自己和王冬雷的矛盾故事：

  “后来的事实慢慢证明，他不按照这个（约定）执行，但我不断退让、忍让，我成为德豪润达股东这么久，但董事都不是！”

  “（王冬雷）喜欢越权，不断地越权管理，引起管理层极大不满，我曾经很郑重提出要他改这个毛病。合作中，他不断做违规的事情，管理层不同意，也埋下怨恨。去年，王冬雷强行要把光源产品转移到德豪润达，董事穆宇不同意，王冬雷怀恨在心，后来要开除穆宇，但我坚决不同意。”

  “7月14日，董事会要把二级公司董事、法人更换触发了我的底线。第一，他（王冬雷）没和我商量，直接发内部通知，让员工、经销商都知道。第二，他（王冬雷）让他的同学——一个德豪润达副总裁来做董事长，让我做副董事长，这是在恶心我。这让整个公司和经销商都人心惶惶。”

  “王冬雷控制的广东运营中心，一年和雷士照明有两个亿的交易，这是违规的。是谁在掏空公司？是谁在做关联交易？谁在歪曲事实，明眼人都知道。”

  打人事件：

  “今天你太过分了”

  对于打人事件，吴长江现场公布了当日的打人视频，他认为王冬雷现场指挥了当时的打人过程。吴长江说：“我预想到王冬雷要换我的团队，但没想到这么快。8日中午，董秘说两点半开董事会务必要参加，但没有通知议题。董事会上，王冬雷提出罢免，我提出反对及理由。正在开电话董事会，王冬雷就开始带着人打起来了。”

  “十几人把我围住，在沙发上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他们就要抢我的包和电话，我只要一点反抗肯定会出事，他们还去其他办公室收缴东西。后来警察来了，双方律师来了，大家又坐下来谈判，我提出这不符合程序。”

  “我提出单独聊10分钟，我对他说了，出来混迟早要还的，今天你太过分了。他就说，没法。后来警察把打人的几个人带走了，王冬雷也带走了，但做了笔录晚上就放走了，打手第二天也放了。”

  债务：

  “没有根据”

  对于债务，吴长江说：“所谓巨额债务都是王冬雷在污蔑我，外界对此的质疑是没有根据的。”

  关联交易：

  “我没有违规”

  对于受到质疑的关联交易问题，吴长江说：“3家关联公司不是什么利益输送，是通过授权品牌有偿使用做一些非竞品的产品。这都是公开过的，而且也承诺过要装入上市公司。我当时签这个授权，没有违规。”

  公司治理：

  “需要英雄”

  谈到雷士照明的公司治理，吴长江说：“我曾说过，如果一个股东从绝对控股把企业从小做大，久而久之就会对公司治理极为不利。但后来明白，在快速发展过程中，需要有话语权的英雄。如我的战略每个人都懂，就不会有雷士照明的今天。”

  “曾经和多地经销商商议，把经销商整合起来，装入上市公司。渠道的销售在80亿以上，利润至少5亿，如何合并，我们的股份就可能占大半，我们的话语权就大了，齐心协力把雷士照明做好，做大雷士照明。如果德豪润达不愿意，就提出要渠道单独上市，逼迫王冬雷接受整合。”