中国基金报多媒体数字报

  今年以来，国内外经济环境依旧保持了复杂多变的态势，不确定因素较多。党中央、国务院不断创新宏观调控思路和方式，出台了一系列调控政策，在“稳增长”和“调结构”两方面均取得良好成效，也为国内经济金融领域创造了更为宽松的发展条件。在此背景下，湖南信托主动适应经济金融形势、宏观政策和市场变化的要求，坚持“风控优先，稳健经营”的发展思路，不断创新发展模式，提高发展质量，充分发挥信托功能优势，在支持湖南省经济建设和社会发展过程中实现了自身新的发展。

  风险控制是金融机构健康发展的重要一环，有一句话说得好，“风险控制走多远，金融业务就可以做多大”，道出了风险控制对于金融企业的重要性。湖南信托成立至今，始终将防范风险视为改革创新发展的生命线，坚持以“风控优先、合规经营、专业专注、创新发展”为经营理念，始终把风险防范放在发展首位，建立健全全面风险管理体系，注重培育健康的全员风险文化，大力推行与实施全面风险管理，做到经营风险可控，实现了自身健康可持续发展。

  一、湖南信托具备较为完善的全面风险管理组织架构。公司内设风险与审计委员会，负责整体风险控制与管理；重大业务决策委员会及投资决策委员会，负责对公司重大信托业务、固有业务进行风险识别与评估；业务评审委员会及投资管理小组，负责对湖南信托所有信托业务及固有业务进行风险控制与判断；风险合规管理部及稽核审计部，负责对公司具体业务进行风险监督、审查、排查、事后检查。

  二、湖南信托建立全面风险管理制度体系。以《全面风险管理办法》为总纲，建立了覆盖各项业务流程和管理环节的全面风险管理制度体系，建立了合理有效的内部控制结构，明确了经营与管理中的授权与审批、业务操作程序、应急与预防等措施，规范了各类业务流程，并定期对全面风险管理体系进行检查与评价，对制度的执行进行监督与考核。

  三、湖南信托拥有标准化的全过程业务风险管理模型。湖南信托按照不同业务类型建立了系统化的业务准入标准、尽职调查标准、项目评审标准、后期管理标准；以实施事前、事中、事后的业务风险控制，使公司业务风险管理实现了标准化、模块化与信息化。

  四、湖南信托严格风险防范，强化问责机制。实施全员风险管理，重点通过《各业务板块信托业务操作指引》，明确了业务部门和人员在承办具体业务过程中的职责，强化了信托项目经理风险管理责任，并严格落实责任制；将责任追究与绩效考核和风险抵押金挂钩，从根本上把各层级的风控责任联系起来；实施项目终身负责制，把责任追究落到实处。

  五、湖南信托区别开展信托业务，增强风控手段。根据宏观政策及市场形势变化，重点防范政信业务系统性风险和区域规模风险。建立地方政府融资平台整体授信评价指标，制定了相关指导意见；坚持对各类项目进行审慎审查并出具评估报告，针对不同类型、不同程度的风险，采取不同的风险控制技术，制定不同的风险控制方案；切实加强对通道业务的风险识别，通过完善通道业务格式合同、严格选择交易对手、把控风险防范要点等手段，防范和控制好通道业务风险；进一步优化异地业务尽职调查方案、流程，进一步规范和明确异地业务开展标准，严密防范异地业务风险。

  湖南信托突出信托主业做精做专，积极拓宽服务领域做强做大，在“强风控、重发展”的同时，坚持以客户和市场需求为导向，调整和优化产品结构，积极开发安全稳健型的信托理财产品，成立财富管理中心，为个人优质客户提供专业化、个性化的综合财富管理服务。今天，湖南信托发行的理财产品深受广大投资者的信赖，湖南信托以专业的理财能力和贴心的客户服务为投资者实现了财富的保值和增值。迄今为止，湖南信托发行的所有到期集合信托产品均实现如期兑付，并实现预期收益。

  未来，湖南信托将继续以客户为中心，坚持以科学发展观统领公司改革创新发展，以增强核心竞争力为目标，发挥自身优势，加快转变发展方式，推动公司转型升级，促进经济又快又好发展，在经济金融领域做出更大的贡献。(CIS)