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  证券时报记者 崔晓丽

  温和、内敛、勤奋、严谨，这几个词可以大致勾勒戴立新的特点。

  戴立新的职业生涯非常简单，自从学校毕业踏入社会，他就来到潍柴，从未离开过。他的简历也只有寥寥数语：潍柴动力股份有限公司董事会秘书、证券部部长；１９８７年加入潍坊柴油机厂，曾任潍坊柴油机厂资本运营部副部长；经济师，大学学历。

  其实，他参与了公司发展历程中资本运作方面的所有重大事件，具有丰富的企业融资和重组并购经验。

  他所任职的公司潍柴动力（０００３３８），在中国资本市场上大名鼎鼎。２００７年，潍柴动力通过吸收合并湘火炬，顺利由Ｈ股回归Ａ股上市，创造了中国资本市场的多项第一；２０１２年，公司通过战略重组德国凯傲，曲线收购林德液压，从而进入全球领先的叉车和高端液压领域，为其产品结构调整和我国液压行业寻求突破奠定了基础。

  作为这一切的参与者，甚至是智囊团主要成

  员，说起这一切的时候，戴立新总是微笑着说，“这都是我们董事长和团队的功劳。”

  但是，说起具体业务，他却滔滔不绝、头头是道，怎样做好决策者的“大脑”，不同规模的公司应该怎样做好资本运作，上市公司应该怎样做好投资者关系管理与内部风险控制，等等，这些问题在他的头脑中都有非常清晰的思路。

  戴立新是从经济责任考核岗位开始起步的，那个时候他刚毕业，年轻气盛、不服输、肯钻研业务，对集团下属生产厂的各项数据都了解、分析得相当清楚、透彻。因此，在和生产厂负责人谈考核指标的时候，其表现经常会令师傅暗暗赞叹。他说，是潍柴的优秀文化给了他充足的养分，让他养成了做事认真、踏实的好习惯。同时，潍柴的文化也给了他很好的平台，让他充分展示自己的实力。

  此后，他凭着认真踏实、勤奋内敛，一步一步走到今天。

  戴立新说，潍柴动力是一家Ａ＋Ｈ两地上市公司，董秘工作更应该勤勉尽责、探索创新，努力完善公司治理结构，严格依据监管要求真实、准确、完整地披露信息，积极主动做好公司与利益相关者间的沟通。

  为此，他领导公司证券部，创新性地实行“日常管理”＋“主动策划”的ＩＲＭ模式，使投资者充分理性认识公司投资价值。对内，密切跟踪公司财务、生产、市场以及行业、法规、金融等敏感信息的变化，适时进行总结分析，通过投资者关系报告、管理层汇报等平台，给管理层提供信息参考和决策支持。对外，通过问卷调查和反向调研方式了解市场诉求，注重重大或危机事件的主题推介，以组织策略报告会、召开电话会议、路演与反向路演等方式多样化全方位满足投资者信息诉求。

  戴立新的勤勉与认真，得到了社会与行业的认可，他获得资本圈内多项有影响的奖励。