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戴立新:专业而内敛 2014-09-22 来源:证券时报网 作者:崔晓丽
证券时报记者 崔晓丽 温和、内敛、勤奋、严谨,这几个词可以大致勾勒戴立新的特点。 戴立新的职业生涯非常简单,自从学校毕业踏入社会,他就来到潍柴,从未离开过。他的简历也只有寥寥数语:潍柴动力股份有限公司董事会秘书、证券部部长;1987年加入潍坊柴油机厂,曾任潍坊柴油机厂资本运营部副部长;经济师,大学学历。 其实,他参与了公司发展历程中资本运作方面的所有重大事件,具有丰富的企业融资和重组并购经验。 他所任职的公司潍柴动力(000338),在中国资本市场上大名鼎鼎。2007年,潍柴动力通过吸收合并湘火炬,顺利由H股回归A股上市,创造了中国资本市场的多项第一;2012年,公司通过战略重组德国凯傲,曲线收购林德液压,从而进入全球领先的叉车和高端液压领域,为其产品结构调整和我国液压行业寻求突破奠定了基础。 作为这一切的参与者,甚至是智囊团主要成 员,说起这一切的时候,戴立新总是微笑着说,“这都是我们董事长和团队的功劳。” 但是,说起具体业务,他却滔滔不绝、头头是道,怎样做好决策者的“大脑”,不同规模的公司应该怎样做好资本运作,上市公司应该怎样做好投资者关系管理与内部风险控制,等等,这些问题在他的头脑中都有非常清晰的思路。 戴立新是从经济责任考核岗位开始起步的,那个时候他刚毕业,年轻气盛、不服输、肯钻研业务,对集团下属生产厂的各项数据都了解、分析得相当清楚、透彻。因此,在和生产厂负责人谈考核指标的时候,其表现经常会令师傅暗暗赞叹。他说,是潍柴的优秀文化给了他充足的养分,让他养成了做事认真、踏实的好习惯。同时,潍柴的文化也给了他很好的平台,让他充分展示自己的实力。 此后,他凭着认真踏实、勤奋内敛,一步一步走到今天。 戴立新说,潍柴动力是一家A+H两地上市公司,董秘工作更应该勤勉尽责、探索创新,努力完善公司治理结构,严格依据监管要求真实、准确、完整地披露信息,积极主动做好公司与利益相关者间的沟通。 为此,他领导公司证券部,创新性地实行“日常管理”+“主动策划”的IRM模式,使投资者充分理性认识公司投资价值。对内,密切跟踪公司财务、生产、市场以及行业、法规、金融等敏感信息的变化,适时进行总结分析,通过投资者关系报告、管理层汇报等平台,给管理层提供信息参考和决策支持。对外,通过问卷调查和反向调研方式了解市场诉求,注重重大或危机事件的主题推介,以组织策略报告会、召开电话会议、路演与反向路演等方式多样化全方位满足投资者信息诉求。 戴立新的勤勉与认真,得到了社会与行业的认可,他获得资本圈内多项有影响的奖励。 本版导读:
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