证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 靳书阳

  肖莉要走了，与其他从万科离职的高管一样，肖莉并未把职业生涯的下一站，放在另一家地产公司。

  肖莉在辞职信中称在万科的职业生涯，“在如黄金般的岁月记忆里，永远是最美丽的，是最美丽，而不是之一。”肖莉即将加盟的是一家叫房多多的创业公司。在这位万科元老的眼里，房多多创立仅三年，有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。

  二十年的万科生涯足够辉煌，但业内人士却评价肖莉身上有一种随和谦卑的气质，笔者深以为然。几年前笔者刚刚大学毕业时，曾在一次“金牌董秘”评选活动中与肖莉擦肩而过，虽然彼时尚不知她的身份，但却被这位女性平静气质中所蕴含的自信所震慑。因为，随和谦卑，事实上就是自信的一种高级表现形式。

  一个人，和一家公司的强大，其实并不需要通过对自身的鼓噪、标榜来表现。与此对应的是，如果某个人，某家公司要通过对其他人，其他公司的“炮轰”来获取眼球效应，恰恰反映了自身的不自信。因为举目四望，皆成对手。

  从2004年开始，万科在销售规模上已经连续十年稳居第一。然而，无论从王石去年发表对一线城市土地市场过热现象的担忧，还是郁亮说的“万科不创新倒下用不了十年，三年足矣”的言论，都能看出万科高管群体的忧患意识。“如履薄冰”这种心态，只有领先者才会有，跟随者只要顺着脚印走就不会出事。

  所以，宋卫平可以说万科的房子不如绿城盖得精致，任志强可以说万科的资产收益率不如华远。但是他们却没有从万科看似简洁如一的小区设计悟出万科能成为老大的精髓。

  事实上，过去十年，房地产之所以能够超高速发展，背后的推动力就是中国城市化的趋势不可阻挡。1999年大学扩招之后，涌入大城市、中心城市的一批批心怀梦想的新兴中产阶级，正是造成这轮城市化大潮的最重要推手。他们需要的住宅不需要豪华精致，位置优越，他们需要的是超大社区，便利配套，甚至还有略显小资的小区名称，哪怕这个小区目前的区位优势并不明显。万科在过去十年，赚的是社会最大公约数群体的钱。成为老大不仅需要自身的卓越，还需要与趋势最大程度的契合，万科做到了。

  王石酷爱登山，郁亮擅长马拉松，万科的高管群体之所以培养了诸多事业之外的兴趣爱好，正是因为万科的地产事业，在目前的市场环境下，已经做到极致。

  肖莉走了，她选择了一家非地产公司，拥抱“互联网时代创业者满满的激情和梦想”。