证券时报多媒体数字报

  线上有一款游戏类型叫“养成游戏”，你让角色去逛街，长大后就收获一枚名媛；你让角色多读书，终点就有推着眼镜的大学教授。这种游戏的特点是平淡而经久不衰，平淡因为只需动作重复，经久不衰因为游戏走向可控，效果准确，给人一种上帝造人的满足感。其实，现实生活中的养成游戏每天都在上演，临近年关愈甚，只不过这次玩家基本上都是养成对象，充当上帝的，是挥洒着红包的马氏互联网巨头。

  真没见过给人发钱还带抢的，一到年关，阿里、腾讯等一干互联网头头们的“红包大战”就打得急赤白脸。有了去年微信朋友圈“偷袭珍珠港”的发红包大战，支付宝雪耻之心提前点燃，放出小年夜到大年初一的发红包时间表，总计发放超过1.56亿元的现金红包和4.3亿元的购物券红包。腾讯一方积极应战，春节期间“摇一摇”要发出超过5亿的现金红包和30亿的卡券红包。

  作为用户乐得见到真金白银满天飞，英雄不问出处，捡钱不管来路，何况发钱的两位马氏土豪还是本家。但其背后的商业逻辑意在布一盘大棋，正应了今年腾讯内部应对红包大战的策略——“诺曼底登陆”。这片陆地便是移动支付终端的市场份额，连接线上线下的节点是智能手机终端，在移动时代，把握住移动端的流量就是把握住了消费现金流。这也就是为什么二马不惜重金跑马圈地，却并不太在意真金白金被花到了什么地方。到目前为止，双方都继续布局支付端与场景关联，吃饭、出行、娱乐项目等消费的入口全被聚集嫁接在支付工具上。原本属于银联银行的支付场景被移动支付联手抢下，接下来的争夺便在他们中间展开。

  对于腾讯而言，微信从来不缺用户，缺的是微信支付的消费习惯；对阿里来讲，支付宝独大多年，但无奈“钱在支付宝，社交关系在朋友圈”，这也是为什么阿里专门打造社交软件“来往”，但无奈有阿里来而无用户往，只能重返朋友圈争夺社交红利。在这场“圈地运动”中，不幸躺枪的是虾米音乐、天天动听、网易云音乐这三个APP音乐分享到微信的功能。遭封杀原因显示是“涉嫌含有侵犯他人合法权益的内容，无法分享到微信”，翻译过来大抵就是“侵犯了我们让用户付钱的通道”。

  在这个意义上，互联网历来标榜的开放共享精神就不成立了，在真枪实弹的商业竞争中，共享从来都是个伪命题。尽管日前阿里投资魅族手机，其CTO称阿里绝不是为了控制终端硬件而投资，只是想要打造健康的手机产业和开放的竞争平台。但在阿里的“砸钱史”上，魅族近40亿元的“要价”还是有些贵；再想想其最近的财报，移动端花得多，但转化率跟PC端比有所下降。这也显示出阿里对移动端流量的把控还是有些焦虑的。在目前的互联网金融生态下，封闭的圈子才能实现用户数量最大化，从而导出利益最大化。

  在养成游戏的这个阶段，用户就是要在金钱的利诱下，训练出使用移动支付软件的消费习惯。比小白鼠高端一些的是，我们不必被电击后选择不走哪条路，只要在红包的甜蜜簇拥下，朝支付软件迎面扑去，并保持高度忠诚就可以了。有人或许会说，哪有这么玄乎，马云才不是上帝。那你是没发现支付宝红包时间表中，“红包发累了”，有两天短暂的休息。《创世纪》中上帝造人的第七日，上帝也“歇了他一切的工, 安息了”。