证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 梁雪

  “8·16乌龙指事件”给光大证券带来的影响虽然尚未完全消除，但该公司守住了阵地，交出一份来之不易的“成绩单”。

  光大证券日前公布的2014年年报数据显示，该公司去年实现营业收入66.01亿元（合并口径），净利润达21亿元，同比增长9倍。其中，信用业务、资管业务以及直投业务分别实现营业收入较上年增长62%、114%、81%。去年底，两融余额为375亿元，较2014年年初增长了211%，市场份额占比达3.65%。

  两融和自营大幅扩张

  去年，光大证券陆续恢复了自营、股票发行承销、非金融企业债务融资工具主承销等业务资格，取得了股转系统做市、国债期货自营、代理证券质押、港股通、股权激励行权融资等新业务试点资格，并新设融资租赁和期货风险管理公司。

  年报数据显示，光大证券的信用业务实现利息净收入10.6亿元，同比增长62%。该公司去年信用业务总规模为415亿元，其中，两融余额为375亿元、市场份额占比达3.65%，排名行业前10位；质押回购规模为38亿元，较2013年增长535%。

  此外，光大证券的证券自营业务在按计划消化存量可供出售资产浮亏、妥善处置“8·16事件”资产的基础上，加快了职能转型，推进FICC（固定收益证券、货币、商品期货业务）发展；取得了银行间债券尝试做市以及国债期货和股票期权的自营、做市等多项新业务资质；报价回购、利率互换、权益类收益互换等创新业务也实现了较快发展。该公司投资收益和投资收益率水平大幅提升，去年投资业务累计实现收入6.2亿元。

  制定激励机制与战略

  遭遇“8·16事件”对公司实力及影响力削减之后，为再次回归一流券商梯队，光大证券在公司内部进行了多项新尝试。值得注意的是，该公司薪酬激励市场化与五年战略发展计划的制定。

  据了解，2014年，光大证券与国际知名人力资源咨询公司进行合作，对薪酬体系进行了全面检视和优化设计。光大证券采用了更加市场化的薪酬激励体系，变“向职务付薪”为“向能力与业绩付薪”。

  “向能力与业绩付薪”主要体现在3个方面：首先，公司将员工薪酬激励与个人业绩直接挂钩，与公司业绩、所在单位业绩紧密挂钩；其次，实行风险金制度，强调激励与约束并重，重视持续发展；再者，紧跟市场，及时调整薪酬政策以保持对证券人才的吸引力。

  此外，去年初，光大证券还聘请外部咨询公司制定了“五年（2014年～2018年）战略发展规划”，并于去年10月获得了董事会的审议通过。

  根据规划，2014年～2018年，光大证券将着力改变当前以通道业务为主、以牌照为中心的发展路径，转变为“以客户为中心，聚焦中高价值客群，围绕大零售、企业和机构客群，着力打造零售证券、财富管理、投行、机构证券，以及资产管理五大业务板块”。据介绍，光大证券还将综合经营、协同联动、创新引领，进行境内外一体式发展，从而实现核心竞争力的提升和整体利益最大化。

  去年底，光大集团的改革重组也为光大证券“恢复元气”带来新的机遇。作为光大集团旗下的证券业务平台，受益于平台资源和效率提升，将在资金、制度、集团内企业联动、品牌等方面获得光大集团的支持。

  光大证券相关人士表示，公司将力争稳居券商第一梯队，成为光大集团的核心支柱企业之一。