证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 余胜良

  不久前有媒体报道中国粮食产量过剩，库存饱受粮食陈化之苦，有专家认为农药和化肥需求将迎来饱和。农药和化肥滥用造成土地污染，并危害人类健康，而农作物要丰产丰收又依赖两者贡献。

  不过芭田股份董事长黄培钊认为，高质量肥料还会有更大需求。对正在打造的互联网+平台，他认为核心关键是让服务站盈利。

  证券时报记者：2014年开始，公司试点种植甘蔗、马铃薯、火龙果等，未来会直接种植吗？

  黄培钊：这只是在提供示范，为产品推广服务，公司并不会涉足种植环节。

  证券时报记者：全网工程的设想是？

  黄培钊：我们很早就在互联网化，但是受制于农村的联网水平，一直进展不大，但现在不同，农民都在用手机，农村互联网水平已很高，已经有了硬件条件。

  要测壤测液，还要结合天气对化肥使用进行指导，比如雾霾就是一个很大影响因素，雾霾时施肥没有做好就消化不好，在土壤中残留造成恶性循环。这种技术支持就需要构建一个信息平台，需要标准化，技术人员下田头的数量毕竟有限。

  实际上，做一个信息化平台很不容易，原来有些大公司投资了几个亿却血本无归。这里面的难题是和农户对接，要用服务站的形式来落地，而服务站盈利则是集中要解决的问题，因为盈利之后才能可持续发展，才能实现线上线下对接。

  我们现在已经有三个站在测试，整个流程都在构造和推进，适当时候再与大家交流。

  一旦平台打造完成，就可以节省三个中间环节，减轻很多中间成本，传统的生产模式遇到的问题是转过来转过去，物流和加工环节花了很多钱。

  证券时报记者：怎么看产品价格比较高？

  黄培钊：现在的比价方式有问题，比如是按照氮磷钾的含量做比较，以氮肥为例，分为硝态氮、氨态氮和尿态氮，其成本不一样，肥效也不一样，更重要是这三种氮的不同配比对肥效的影响很明显。

  含量高不代表吸收好，现在新型肥料可以做到很高的吸收。关键要看效果，这些是大把案例可以证明的。

  证券时报记者：公司位于深圳，有什么优势和劣势？

  黄培钊：位于深圳让我们勇于创新，我们的产品一直走在行业前面。但物流是困扰因素，在旺季时竞争对手可以每天对外发送7000吨~8000吨产品，而我们2000吨也出不了，有订单却无法完成，这是限制我们的主要原因，制约了公司肥料产品销量的发展。我们现在正在改变。

  证券时报记者：高塔造粒技术是公司首创，收到专利费了吗？

  黄培钊：这是公司率先发明的，并拥有发明专利，但现在有1000多家公司包括行业主要竞争对手都在用，也没有办法，这是中国现状。