证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 潘玉蓉

  “医食住行玩”是平安互联网战略的精炼概括。而壹钱包的角色，则是作为一个底层的支付工具，嵌入上述五个生活场景在内的更多消费场景，为传统金融业务引流，为集团打造一个移动互联网的高频入口。

  昨日，在“不一样的壹钱包”发布会上，中国平安集团总经理任汇川接受证券时报记者采访时，阐述了中国平安核心金融业务与互联网金融业务的协同效应，以及壹钱包的定位。

  以集团之金融能力

  支持壹钱包

  在平安互联网金融的大棋盘里，陆金所的发展道路已经相对清晰，好房、好车、好医生在各自的专业领域内攻城略地。那么，平安付以及旗下壹钱包的未来是什么？

  在任汇川看来，平安付在平安互联网战略架构中有着非常重要的位置。他表示，平安集团旗下子公司的金融能力都可以放进壹钱包里，为用户提供一站式金融服务应用。

  昨日发布的壹钱包花漾信用卡，就体现了这一理念。这张由壹钱包联合平安银行信用卡推出的壹钱包卡，本质是一张平安银行的信用卡，但是信用额度却是根据用户在壹钱包内的资产来确定的，可以一站式满足在线理财、消费、返利、取现、收款等各种资金使用需求，同时具备存款理财和消费信贷功能。既是信用卡，也相当于壹钱包账户的实体卡。

  把此款产品拆解来看，简单的操作背后至少是三家金融机构的协同，分别是平安银行的信用卡、平安大华的货币基金和平安付的支付功能。如果这些金融机构都是外部的，沟通成本和效率都不如内部协同来得好。

  另外，平安付还面向B端客户做插件服务，既面向集团内部的子公司，也服务外部商家。壹钱包通过开拓外部商家，成为一个向平安传统金融业务引流的渠道。

  平安付联席总经理诸寅嘉表示，截至目前，壹钱包用户数量超过3000万，以每日交易人数计算的活跃人数占比超过10%。壹钱包的功能，已经从支付扩展到理财，保障、生活服务，随着基本功能的广泛覆盖和完善，壹钱包已经是一个使用频度相对较高的产品，集团内的平安好车、好房的相应业务也会接入进来。

  整合万里通后

  壹钱包有大招

  今年7月，平安宣布平安付与旗下万里通业务整合。在被问及整合的原因时，任汇川表示，平安付和万里通两家公司的目标用户群非常相似，业务也构成互补，这是促成整合的主要原因。

  任汇川说，万里通的目标是做中国最大的积分平台。积分服务在国外历史较长，但在中国渗透率不高，有些企业做自己的积分，但整个市场缺乏一个打通的体系，万里通去做了这个工作。

  而壹钱包是希望让用户从繁琐的金融体系里解放出来，通过线上的交易让交易更简单，成本更低。这本来是两件事情，但是在发展过程中发现，万里通和平安付的目标用户群非常类似。另外，两家公司在对商户的开发模式上，也有很大的重叠。

  在发现这种协同效应后，平安做了整合，目前已经完成了组织架构和业务的初步整合，下一步将会做产品的整合。

  “我们希望壹钱包变成是一个到处都能刷，刷了就可以赚钱、赚积分，赚返利的钱包。所有复杂的事情，让在壹钱包在后面做，用户看到的则是简单、方便的体验，而且点滴不漏。”任汇川说。