证券时报多媒体数字报

  从高效完成客户私有化退市、运作跨境并购等复杂流程的单一投行业务，到依托产业资源整合平台发起设立“真正的”产业基金及相应的基金管理公司，并以此为载体更进一步整合产业资源，平安银行的医疗健康文化旅游金融事业部（以下简称“健康文旅事业部”），正在投行化发展的道路上，逐步酝酿更为高阶的玩法。

  这或许会成为平安银行事业部制运作下，公司金融业务的样板。

  纵深发展投行化

  去年8月9日，健康文旅事业部正式挂牌成立，2015年开业当年即实现盈利，到目前短短10个月时间，管理资产规模已经接近700亿元。

  事业部总裁成建新预计，在2016年第一个完整经营年度，事业部各项核心经营指标还会有全面的提升，人均创利会接近1000万元。

  投行化对公司金融的作用，似乎从远高于银行普通水平的人均创效水平，得到了直观体现。

  其中，值得一提的是去年医疗健康领域最大的两个私有化案例：迈瑞医疗和药明康德（前者为中国最大医疗器械企业，后者为中国最大、全球前五大医药研发企业；均在美国上市）的私有化回归；以及该领域最大的海外并购案：绿叶集团（国内医药医疗综合技术集团）并购澳大利亚的第三大医疗集团，均是由平安银行作为整套金融服务的提供方。

  “这些案例中，平安银行所提供的投行化解决方案对传统金融理念来说是有一定颠覆性的。”成建新说，“平安银行不是简单站在一笔交易的角度来看待一笔投行业务，而是用真正的投行思维，站在客户的战略发展角度、资源整合角度、利益最大化角度来看待我们的投行方案，产业专业化+金融专业化，提供多赢的解决方案。”

  除了在细分领域帮助解决龙头企业的资本运作需求，平安银行健康文旅事业部还对单一客户的综合化金融需求进行全面深耕。“我们的产业服务、金融服务得到了企业客户的认同，由此我们的业务模式也从企业客户的对公业务延伸到零售业务、尤其是私行业务，不仅仅囊括了公司主体本身，还囊括了公司的高净值客户”，成建新说。

  资金与资源整合载体

  在健康文旅事业部的规划里，自身要做的不仅仅是资金和资本的服务，而是要在各细分行业，搭建相应的由行业龙头和主要企业参与的商业联盟，进行资源整合。而目前进展最快的平台，是文化旅游产业的“平安文旅荟”。

  “平安文旅荟”是由平安银行联合华谊兄弟（中国影视传媒第一品牌）、大连海昌（中国海洋公园第一品牌）、砂之船奥特莱斯（艺术商业第一品牌）、碧桂园（中国前十大房地产企业）、艺术北京（艺术博览会第一品牌）等文旅产业细分领域龙头企业，共同成立的商业联盟。

  与传统意义上的协会组织或者松散的商业联盟不同，“平安文旅荟”设立了理事会管理决策体系，设置了秘书处作为常设的业务推动机构，通过统一的投资谈判机制以及统一的规划运营机制，将各个成员机构的资源高效整合起来，集中资源针对特定的区域市场，共同研究整体业态规划，共同制定统一的投资谈判方案。

  “平安文旅荟是一个深度合作的商业联盟，更像是一个公司在运作”，成建新总结。理事会的运作偏向于事务的协同，而为了推动成员单位之间更深层次的融合，平安银行推动发起了专属于平台的“平安文旅荟产业基金”，并设立专业的基金管理公司——“平安文旅荟基金管理公司”。

  据悉，这个基金是由平安集团具备资质的子公司来担任GP，由“平安文旅荟”核心企业出资认购基金份额。基金重点投向有三个：一是文旅荟在各地落地的项目，可以用基金来认购股权部分，出资企业享受收益；二是帮助文旅荟核心企业整合上下游资源，尤其是内容、设计、运营产业链资源；三是将基金投向风险可控，收益相对较高的投资标的，用以基金增值。

  也就是说，以真金白银的股权基金为载体，平安文旅荟的成员企业正在深度结合，共享产业资源。而重点是，“平安文旅荟”代表的商业联盟运作机制，在平安银行看来是可复制的。

  平安银行健康文旅事业部正在将这种商业模式逐步扩展到医疗健康领域、旅游景区领域、影视领域、并购领域，催生出平安健康荟、平安景区荟、平安影视荟和平安并购荟等新的资源整合平台。

  不难预见平安银行的健康文旅事业部，将依托这些紧密结合的企业联盟，将商业价值与产业价值发挥到最大。 （CIS）