证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 余胜良

  在万科乱局中，大家都认为股东应该得到绝对尊重，万科是股东的万科，管理层、员工若有反对声音，就是没有摆正位置。

  当华润公开表明态度反对万科引入深圳地铁方案，宝能也亮出了武器：提请召开临时股东大会要求罢免万科10位董事以及2位监事。

  宝能作为万科大股东有这个权利。万科董事会成员有义务配合大股东，完成这个以罢免自己为目的的会议。这就是法律对股东权利的保护。

  万科管理层提议深圳地铁增发成为大股东，目的虽然是狙击宝能，但被普遍认为符合中小股东利益。对中小股东而言最重要的是股价，完成重组对股价更有利，对万科而言也有利，万科可以拿到宝贵的地铁资产，甚至对前两大股东宝能、华润也有利，股价就是财富。

  但前两大股东还有其他利益。

  宝能当然希望能完全控制万科，万科可以和宝能业务合作，在资金上互为支援。就算不能做到这一点，也希望全身而退赚上一笔，比如有媒体报道称，宝能年前计划将所持股权卖给华润，只是因为价格没有谈妥。华润希望成为万科的绝对大股东，改变以前不干涉公司业务的做法。

  引入深圳地铁，前两大股东的算盘就不大好打。如果万科将以深圳地铁为主，华润没有能力将万科置入其管理之下，那么也就没必要收购宝能所持股权；宝能没能力独立搞定万科，也卖不掉股权，后果无法想象。

  前两大股东的想法无论怎么样，大家都应尊重。学会尊重资本，这也是中国资本市场的进步。

  在这种原则下，万科管理团队所发声音每每被指责，比如王石认为宝能信用不够，对万科不利。很多人就表示，作为管理者怎么能指责大股东呢？

  管理团队为什么不能指责大股东呢？假若认为大股东对公司不利的话。万科这些年的业绩已经证明了王石团队的能力，万科成就行业龙头地位，到底是靠股东支持，还是管理团队努力？华润这么多年没干涉万科业务，已被当作对万科最大支持。

  如果现在更换管理团队，更换公司风格会对公司有利吗？当然有可能，但得拿出有信服力的例子，就是举出几家业绩、管理和文化比万科更强的地产企业。

  公司是股东的吗？当然是。但是“公司”这个词，就表明了它的社会属性，它是股东的，也是管理层的，是员工的，也是政府的。员工要吃饭，政府要税收，都离不开企业。在西方工会也是一个很大决定力量，可以和资方抗衡，管理层的看法当然也很重要。

  深圳市政府愿意将深圳地铁所持业务注入万科，就是认可万科管理层，也是对辖区内企业的支持。万科的社会属性不能漠视。