§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司年度财务报告已经立信大华会计师事务所有限公司审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．３ 公司负责人简伟文、主管会计工作负责人王德发及会计机构负责人（会计主管人员）何迺铿声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

　　■

　　２．２ 联系人和联系方式

　　■

　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元

　　■

　　３．２ 主要财务指标

　　单位：元

　　■

　　非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　■

　　３．３ 境内外会计准则差异

　　□ 适用 √ 不适用

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　单位：股

　　■

　　限售股份变动情况表

　　单位：股

　　■

　　４．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股

　　■

　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　■

　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　■

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　■■

　　董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．２ 董事出席董事会会议情况

　　■

　　注１：章胜于２００９年第三次临时股东大会当选为公司第二届董事会董事。

　　注２：邹邦明为公司第一届董事会董事。

　　连续两次未亲自出席董事会会议的说明

　　■

　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　一、管理层讨论与分析

　　（一）报告期内公司经营情况

　　１、公司报告期内总体经营情况

　　２００９年，国际金融危机的持续冲击，公司主要市场日本及北美的经济仍处于相对疲软状态，消费者对小家电需求下降，公司的主导产品电饭煲、电烤炉的产能发挥受到限制；同时，市场竞争加剧，造成公司销售价格下滑，毛利率较上年同期下降。面对不利形势，公司董事会积极应对，其一，及时调整发展战略，积极开拓新兴的市场；其二，发挥省级企业技术中心和工程技术研究中心的平台优势，进一步加大研发投入，持续技术创新，开发出一批高加值的电磁加热产品；其三， 通过组织中层干部及员工培训，提升员工的业务素质，组织全体员工开展“开源、节流、挖潜、”工作。但外部环境的巨大变化，仍大大影响到公司的经营业绩，同时由于募集资金投资项目的投入建设进度延缓、现有产能未能有效发挥、成本控制措施的反映滞后等因素，对公司的生产经营造成重大不利影响，使公司２００９年度发生大幅亏损。

　　２００９年度，公司实现营业总收入６１，５８０万元，营业利润－４，３６０万元，利润总额－４，３２２万元，净利润－３，８４１万元，分别较上年同期下降１５．３７％、２８７．３１％、２６２．９７％和２７７．０５％。

　　（二） 公司的优势和面临的风险

　　１、主要优势

　　（１） 技术创新能力

　　在小家电产业链整合的过程中，小家电制造商之间的竞争焦点正在从价格向技术创新能力转移，技术创新能力体现在企业的产品战略以及技术驱动的成本战略的实施上。

　　公司具备厨房电器产品的系统开发能力和大规模集中开发能力，掌握了厨房电器领域核心技术，依托“广东省家用电热器具工程技术研究开发中心”、“广东省省级企业技术中心”强大的研发能力，把握“低碳经济”的潮流，逐步实施自主创新产品战略，以“健康、节能、智能、环保”作为产品未来的发展方向，立志成为国内外小家电细分市场的领导者。

　　（２） 客户资源

　　公司产品以北美、日本市场为主，欧洲、东南亚地区市场为辅，具备了客户区域分布均衡的优势。目前，公司是Ｊａｒｄａｎ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ和Ｃｏｎａｉｒ等国际著名品牌的主要供应商，是Ｔｏｓｈｉｂａ、Ｓａｎｙｏ的战略合作伙伴，与客户一直保持在开发技术、制造技术、管理技术、营销技术等方面的深度合作，公司定期派遣技术人员赴美国、日本开展学习交流活动。公司为每一个主要客户均提供了即时、共享的信息沟通平台，使客户与公司能够及时共享信息，使价值链融为一体，提高客户的满意度。

　　目前公司正加大对美国及日本以外的市场，包括东南亚、中东等地区、国内市场的开拓力度，寻求更大的市场空间。

　　２、面临的风险

　　（１） 海外市场变化和汇率波动的风险

　　公司不断开拓国际市场，出口额占公司销售总额的比重大，海外市场的销售对公司销售收入的影响较大。公司出口产品主要是电饭煲、电烤炉等小家电产品，主要销往美国、日本、欧盟及东南亚等地，这些国家或地区的政治经济局势、双边贸易关系、进出口政策的变化、受金融危机影响等因素都可能影响到公司产品的海外销售，进而影响公司的经营业绩。公司将通过采取各项有利措施，积极应对金融危机带来的挑战：合理调整产品结构、提高产品的附加值、加大高毛利产品销售比重；完善经营管理体系，以风险管理和信息化手段全面提升经营管理水平；定期进行月度、季度市场销售分析，跟踪业绩精度，发现偏差及时纠正，保证预算的完成；加强与客户沟通，深入研究市场消费需求，提高对市场变化的应变能力，积极应对和缩小海外市场变化对公司业绩的影响。

　　当前由于外需的放缓，各国货币汇率和大宗商品价格波动导致的不确定因素，随着公司外销产品比例提高，汇率的不稳定因素给公司带来了较大的汇率风险。公司将密切注意国际市场汇率变化，最大程度降低汇率波动的风险；与金融机构合作，进行套期保值，控制人民币汇率波动对公司业绩的影响。

　　（２） 经营风险

　　１） 原材料价格风险

　　２００９年，大宗原材料价格稳中有降，但因为前期库存消化的滞后，对公司的经营业绩未能产生明显的积极性影响影响。２０１０年，受中国经济自身结构性矛盾等多方面因素影响，国内宏观经济形势复杂多变，国内通货膨胀的预期加重，主要原材料价格仍可能出现大幅波动，这将给公司控制成本带来困难。公司会密切关注原材料市场价格的走势，优化供应商体系结构，在保证质量前提下，采用招投标集中采购等合理的采购手段，通过提高议价能力，尽力降低原材料价格波动对业绩的影响。

　　２） 主要产品价格下降风险

　　公司主导产品电饭煲、电烤炉等小家电产品，由于技术的进步、产品的不断升级换代及金融危机所带来的市场消费力下降等原因，销售价格呈现下降的趋势，存在因部分主导产品降价带来的风险。公司将一方面坚持技术创新，扩大主导产品的规模，开发更多的高附加值产品，优化产品结构，提高整体盈利能力；另一方面，通过加强内部管理，优化生产流程，提高工效、减少浪费等举措，有效地降低产品的生产成本。

　　（３） 行业竞争风险

　　公司所处的小家电行业属全球化高度竞争行业，尽管公司在小家电行业中具备较强的综合能力，但在产品稳定性、供应及时性、产品创新性及成本控制等方面与优秀企业相比，公司没有明显地优势，客观上存在行业竞争的风险。未来，公司将下大力气提高内部管理水平，强化运行机制，把产品质量、客户满意度放在第一位，提高产品合格率和稳定性；及时观察了解竞争对手发展动态，学习先进理念和方法，不断提高竞争优势和能力。

　　（４） 国际贸易保护风险

　　金融危机对全球经济和国际贸易带来巨大的冲击，在对外贸易大幅下滑的情况下，世界各国为保护国内市场和争夺国际市场的竞争日趋激烈，纷纷采取各种贸易保护措施，导致全球贸易摩擦进入新一轮高峰期。２００９年以来，中国遭遇的贸易摩擦案件数量和金额均创历史最高水平，其中钢铁、鞋类、玩具、铝制品、轮胎等中国传统优势出口产品也频受贸易摩擦的困扰，全球贸易保护战的不断升温，未来小家电行业可能受到波及，将影响到公司出口销售的复苏。公司将随时关注该方面的动态，及时和客户进行沟通，采取切实的措施来应对该风险。

　　（５） 财税政策变动风险

　　公司为高新技术企业，享受按１５％的税率征收企业所得税的优惠政策。若国家财税政策调整，有不能享受该项税收优惠政策的风险。

　　（６） 募集资金项目实施未达到预期的风险

　　募集资金投资项目立项时经过了充分的可行性研究论证，预期能够产生良好的经济效益和社会效益，但在项目实施过程中，仍可能面临较多不确定性因素。因此，如果投资项目不能顺利实施，或实施后由于市场开拓不力无法消化新增的产能，公司将会面临投资项目部分失败的风险，使公司无法按照既定计划实现预期的经济效益，达到进一步做强做大公司的目的。

　　公司的主要市场日本及北美的经济仍处于缓慢复苏的过程，消费者对小家电需求没有明显的增加，这与募集资金投资项目预期有一定差距。公司将会在充分利用目前公司产能的前提下，从谨慎及效益最大化的角度出发，从有利于公司长远、可持续发展的角度出发，对募集资金投资项目变更实施方式、地点等可行性进行深入分析，探讨其可操作性。

　　（三） 公司对未来发展的展望

　　１、小家电行业发展趋势分析

　　２０１０年３月召开的十一届全国人民代表大会第三次会议上，温家宝总理提出了“加快转变经济发展方式调整优化经济结构”的思路，明确了要大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。同时，第十二个五年计划亦在编写当中，主要目标是在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现国内生产总值又好又快的增长。

　　２００９年，中国政府在哥本哈根气候会议上提出“到２０２０年单位国内生产总值二氧化碳排放比２００５年下降４０％－４５％”的目标，为国内低碳经济、新能源投资建设奠定了政策基础。未来，节能、环保、减排将成为一项重要国策，节能产品将成为我国乃至全球低碳经济的重点方向。

　　综上所述，２０１０年是落实“十一五”规划，扩大内需保增长的最后一年。在既定国策下，低碳循环经济的提出，高效低耗投资比重的继续提高，公司以“健康、节能、智能、环保”为产品发展理念，全面提高技术层次和产品附加值，充分依托已成熟掌握小家电核心技术与市场个性化、人性化的需求结合起来，开发出更多高差异化、高满意度、高附加值的产品，为公司的发展提供良好的空间。

　　２、公司未来发展机遇、挑战与发展战略

　　２００９年，金融危机对实体经济的冲击仍在蔓延，阶段性市场需求的低迷仍在延续，竞争力不足的企业正被挤出这个市场，给行业内优质企业带来好的发展机遇。公司作为小家电行业内的高新技术企业，在研发、客户资源上具有较强的竞争优势。随着募集资金投资项目的投入，公司在产能、技术创新方面将得到有力的保证，在保障原有市场的基础上，力争使研发能力、工艺保证能力、质量控制能力不断得到提高，提升公司在行业中的地位。

　　２０１０年国际经济形势有望继续保持回升态势，在继续实施积极稳健的财政政策和适度宽松的货币政策的情况下，预计国内经济仍会保持适度增长。随着国际市场的逐步好转，市场需求将会得到逐步释放，这将会给公司提供较好的市场空间。同时也应清醒地认识到，国际市场的回暖取决于各国采取应对措施共同作用的程度、世界范围对低碳经济发展的共识以及技术壁垒、贸易保护的影响，仍有许多不确定因素；国内逐步显现的通胀压力，将导致信贷规模的紧缩、原材料价格波动，竞争形势依然严峻，这些都将影响未来市场的走向。面对金融危机影响下的市场新变化，面对低碳经济时代的到来，公司将保持高度清醒的头脑，以积极务实、扎实苦干的精神，迎接机遇和挑战。公司将根据自身情况，积极调整产品结构，在继续保持原有主导产品发展的同时，突出具有智能化、低碳技术的产品，不断适应后经济危机时代的市场需求，全面提升企业的经营规模和产品市场核心竞争力。

　　（１） 公司面临的挑战

　　外部经营环境

　　２０１０年经济发展仍具有不确定性，受金融危机余波的影响，小家电产品价格下降，这种局面可能还会继续延续。在全球金融危机所造成冲击还在蔓延的２００９年，消化库存的大宗原材料给公司生产成本控制带来一定的困难，这种局面如果持续存在将影响公司的盈利能力。同时，目前整个家电产业发展更新速度越来越快，新技术、新产品的应用速度也越来越快，产品的生命周期也随之缩短，公司能否保持持续的技术创新、不断推出符合市场需求的新产品，是确保公司能否的持续发展的关键。同时，人民币升值将会一定程度影响公司产品竞争力和盈利能力。

　　（２） 公司愿景

　　面对当前的经济形势，公司继续秉承“励精图治、永续经营”的经营理念，以“诚信、创新”为核心价值观，以“单项冠军靠专精，持续创新降成本”为经营策略，在全公司范围内推行“客户价值为根本，各负其责求结果”的企业文化，以“职业团队赛擂台，制度执行出效益”为管治工具，通过全员持续不断的改进，源源不断地向每一个家庭和消费者提供轻松健康、环境友善的解决方案，创造客户、消费者、股东、企业和员工的共赢，使伊立浦成为智能化厨房电器行业的领导者，成为一家运作规范、业绩优良、具有社会责任感的公众公司。

　　３、未来经营规划

　　随着国家长期发展规划的实施及以及国家经济刺激计划、低碳循环经济计划的逐步推进，公司将根据所处的市场环境与所具备的条件，把握世界“节能减排”的趋势，把握国家大力发展“绿色产业”潮流和机遇，紧紧抓住提高质量这一关键环节，用可靠的质量赢得市场和降低成本，努力实现扭亏为盈并得到持续稳定的增长，使公司价值最大化，同时进一步完善公司的法人治理，力争在内部控制和风险防范方面取得显著进步。

　　为实现上述经营规划，公司将着重抓好以下几个方面的工作：

　　（１）市场销售

　　坚持厨房设备细分市场领导者的定位，把低碳经济理念与商用厨房设备“低耗高效”特点充分融合并以此为突破点，通过经营模式拓展、技术创新、自主品牌管理相结合的途径，把商用设备业务发展规模化，使其在知名度、美誉度成为智能商用设备的第一品牌。通过品牌效应，着力对以电饭煲为主的民用设备业务进行拓展，使伊立浦成为具有专业、耐用、符合新生代需要为特征的民用品牌，成为商用设备、高档电饭煲的领导者。

　　坚持“开源、节流、挖潜、增效”的方针，详细制定阶段性的目标及其配套的战略战术方案，优化人才队伍，发挥人的潜能，不断地对现有业务以及其流程进行优化，夯实企业持续发展的基础。

　　（２）预算管理

　　进一步细化费用预算管理至各部门、子公司，科学合理地制定费用预算计划，理顺工作流程，以预算指导工作计划。提高执行预算的严肃性，严格控制各项成本费用支出，发挥预算对控制成本的作用，以相应的数据检验工作的完成落实情况，形成计划、实施、检查、改进落实的管理体系，提高科学、规范管理的运行效率和质量。

　　（３）生产质量

　　开展全员质量管理教育和培训，进一步提高全员的质量管理意识，要使每一名干部员工充分认识到质量是企业的生命，是企业生存发展的基础。坚持质量管理以人为本，不断提高质量管理者的业务技能和管理水平，用工作质量、体系质量保证实物质量。

　　强化质量管理体系的执行力度，实行质量管理领导负责制，严格执行质量管理体系标准。加大制造部对生产流程的有效控制，通过现场检查强化工艺纪律，提高产品质量。通过工艺的技术革新与改造，合理控制生产成本，提高经济效益。

　　（４）技术创新

　　坚持持续的技术创新，围绕低碳经济发展的市场需求以及用户对产品功能性、易于操作性、特殊环境适应性等要求，通过聚集人才、大胆尝试，积累经验、总结方法等途径，以创造更大的消费者价值为导向，在销售区域、销售通道、技术领域、产品领域、制造工艺、企业管理中的某一个或几个方面形成局部优势，成为行业的最强。

　　（５）优化、调整产品结构

　　以做专做精为导向，以持续创新降成本为手段，培育新的主导产品，淘汰规模不大、竞争力不强、发展潜力及利润较低的产品，在继续扩大现有主导产品市场占有率的同时突出智能技术、低碳技术的商用厨房设备产品，全面提升企业的竞争力。

　　（６）资本运作

　　在前面各项工作得到落实的基础上，通过资本市场，与一些业绩优秀、在国内市场有基础的、健康的、产品互补的品牌和企业进行资本合作，使公司的经营规模达到家电行业平均水平，使公司有足够的竞争能力，成为中国的专业化的智能厨房设备的著名品牌。

　　（７）根据公司法人治理和《企业内部控制基本规范》的要求，继续健全并完善公司各项内部控制制度，为公司的持续发展创造有利条件。

　　６．２ 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：万元

　　■

　　６．３ 主营业务分地区情况

　　单位：万元

　　■

　　６．４ 采用公允价值计量的项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　(下转D18版)